Težko je iztovoriti vodstveni položaj, če v svojem povzetku nimate naslova »manager« ali pa lahko navedete konkretne primere svojega upravljanja.
Torej, kaj si želi skrbnik, ne da bi imel uradne vodstvene položaje? Veliko! Če vas zanima, da postanete skrbnik, tukaj je pet načinov, kako pridobiti izkušnjo upravljanja, ne da bi bili upravitelj:
Vodite projekt
Spretnosti, potrebne za učinkovito vodenje projektov, so zelo podobne spretnostim, potrebnim za učinkovitega vodje: načrtovanje, organiziranje, postavljanje ciljev, upravljanje proračuna, vodenje ljudi in žongliranje več prednostnih nalog. Če še niste nikoli vodili projekta, potem začnite s prostovoljstvom za projektne skupine. Ni nujno, da je ogromen projekt - začetek majhnega - morda prostovoljstvo, da bo del pisarne Thanksgiving hrane košarico. Upajmo, da boste videli, kaj je dober vodja projekta. Ali pa pazi, kaj neučinkovito vodja projekta počne in dela nasprotno. Potem, ko ste se uveljavili kot zanesljiv član skupine, pospešite in prostovoljno vodite projekt.
Izvedite tečaj pri vodenju projektov, preberite dobro knjigo o temi in razgovorite z uspešnimi vodji projektov. Lahko ste celo potrjeni kot vodja projekta, vendar je to morda preseglo, če načrtujete kariero iz projektnega vodenja.
Vlak, učenje, trener in mentor
Velik del učinkovitega managerja razvija svojo ekipo. Za to mora vodja vedeti, kako na krovu in usposabljati nove zaposlene, trenirati izkušene delavce in sčasoma mentorje zaposlenih.
Seveda, da je treba razmisliti o priložnosti za usposabljanje novih zaposlenih, je treba upoštevati, da morate biti zelo dobro na svojem delovnem mestu ali karkoli že to, kar poučujete.
Poleg tega, da je nekaj na dobri poti, je pomembno, da se naučijo in prakticirajo veščine usposabljanja, treniranja in mentorstva. Najboljši način učenja je s tem! Prostovoljno razvija program usposabljanja; se prostovoljno mentorizira prikrajšanim otrokom ali se ukvarja s športno ekipo. Naučite se umetnosti treniranja - naučite se spraševati o velikih vprašanjih.
Izboljšajte svoje spretnosti za razgovor
Mnoge organizacije uporabljajo izbirne komisije, najemne ekipe ali vključujejo druge, ko opravljajo razgovore s kandidati za delo. Še enkrat, prostovoljno za te priložnosti. Ne samo, da je "kril", ko je na vrsti razgovor z kandidatom. Razvijte seznam odličnih vprašanj za intervjuje , aktivno poslušajte in povprašajte po nadaljnjih vprašanjih ter se naučite hitro vzpostaviti povezavo. Biti sposoben zaslona, intervjuja in izbiranja velikih zaposlenih je bistvena sposobnost upravljanja in se lahko naučili in vadili! Za več o tem, kako se lahko pogovarjate, bi zelo priporočil spletno mesto Job Search Alison Doyle - to je najboljše tam.
Naučite se upravljati konfliktov, imeti "ključni pogovor" in posredovati povratne informacije
Da, obravnavanje tistih lepljivih "ljudi, ki se pojavljajo" je najbolj zahteven del vodstvenega dela. Vsi se soočamo s težavami pri vprašanjih ljudi - z našimi sodelavci, družinskimi člani in prijatelji.
Življenje je "ciljno bogato", ko gre za priložnosti za reševanje konflikta. Naučite se narediti na pozitiven, konstruktiven način. Glej:
Kako upravljati konfliktov na delovnem mestu
Proaktivni pristop k težkim povratnim informacijam
Priporočam branje knjige Ključne pogovore in iščite priložnosti za vadbo in se dobro obrnite na to.
Če boste lahko podali konkretne primere, ko ste bili sposobni spopasti s konfliktom, nuditi težko povratno informacijo ali obravnavati občutljivo vprašanje, boste pokazali, da imate pripravljenost in sposobnost, da obravnavate vidik "ljudi" na vodstvenem položaju. In verjemite mi, obstaja veliko izkušenih menedžerjev, ki se ne bodo ali ne morejo ukvarjati z vprašanji ljudi, zato vas bo res ločil.
Ustvarite in upravljajte proračun
Kot vodja, bi mi bilo všeč, če bi se eden od mojih zaposlenih prostovoljno odločil za ustvarjanje in upravljanje proračuna za mene!
Medtem ko nekateri menedžerji uživajo v številu kosovnega vidika upravljanja, to je moj najljubši del. Če ste v Excelu dobri, se lahko naučite ustvariti in upravljati proračun. Dober kraj za začetek je vaš domači proračun.
Če svojega šefa ne morete prepričati, da lahko prepustite proračunsko odgovornost, lahko še vedno storite, kar lahko storite, da se naučite financiranja, proračuna in računovodstva. Izvedite tečaj, se naučite narediti analizo stroškov in koristi ter donosnost naložbe in se naučite govoriti kot števec zob ( finančni in računovodski glosar za nefinančnega upravitelja ).
Obstaja veliko več spretnosti, ki jih lahko naučite, da vas pripravijo na vodenje, vključno s predstavitvenimi spretnostmi, komunikacijskimi veščinami, vodilnimi spremembami in strateškim razmišljanjem. Pomembno je, da se lahko pogovorite o tem, kaj ste storili , in ne kaj lahko storite . Zgoraj navedeni predlogi vam omogočajo praktično upravljanje izkušenj, potrebnih za pomoč pri prvem položaju vodstva.