4 Bistvene veščine za upravljanje v prihodnosti Digitalna doba

Napovedi o prihodnosti poslovanja zveni zelo podobno temu, kar bi lahko pričakovali v filmu znanosti iz Hollywooda:

• Delo bo nadzorovalo in nadzorovalo vedno bolj inteligentni stroji in manj delavcev.
• Na podlagi naprednih algoritmov umetne inteligence in velikih količin realnih velikih podatkov v realnem času bodo ti stroji izbrali strategije, prilagojene ponudbe in taktike ter spremljali izpolnitev, vse brez človeškega posredovanja.

• Tovarne bodo delovale z daljinskim upravljalnikom.
• Oskrbo bodo olajšali vozniki brez voznika in tovornjaki ter brezpotje.
• V nagovoru nekaterih najboljših znanstvenih fantastičnih zgodb bodo težave rešene, preden se bodo zgodile na podlagi zapletenih motorjev napovedne analitike, ki v realnem času vnesejo veliko število milijard senzorjev.

Medtem ko morda ne bomo spoznali tega znanstvenega fantastičnega filma prelude-to-Terminator v naslednjih nekaj letih, ni dvoma, da se bo vloga vodje in taktike upravljanja in vodenja v tej nastajajoči digitalni dobi spremenila. Ta članek ponuja smernice za vse upravitelje, ki se zanimajo za ostalo sposobne in dragocene, saj se prihodnost odvija z napredovanjem.

10 Ni tako napovedane napovedi o svetu dela:

1. Komunikacijske tehnologije še naprej pospešujejo, da omogočajo visoko kakovostno sodelovanje v realnem času s porazdeljenimi skupinami in skupnostmi.
2. Trenutno neizpolnjena obljuba Big Data se bo vedno bolj uresničevala, ko se bodo organizacije naučile, da bodo zbrale to zver z novimi tehnologijami, pametnejšimi algoritmi in organizacijami, strukturiranimi za obravnavanje podatkov kot strateške življenjske sile.

1. Redno delo bo vse bolj avtomatsko sproščanje položajev, časa in pasovne širine za vse delavce.
2. Inovacije se bodo pojavile v slogu odprtega vira, pri čemer bodo skupnosti reševale težave in izmenjavale ideje in povratne informacije.
3. Projekti bodo prepoznani, saj se bodo mehanizmi ustvarjanja in prakse upravljanja projektov razširili, da bi izkoristili nova orodja za komuniciranje, spremljanje, poročanje in sodelovanje. Rutinsko delo spremljanja diskretnih nalog bo avtomatizirano, člani projektne skupine in vodja projekta pa se bodo lahko osredotočili na reševanje problemov in ustvarjanje.

1. Obljubi virtualnih skupin bodo končno realizirani na podlagi napredka v komunikacijskih tehnologijah.
2. Odločanje bo vse bolj usmerjeno na podatke in stroje odločneje obravnavajo rutinske odločitve.
3. Organizacije se bodo horizontalno razširile in širile, napredovanje pa bo temeljilo na sposobnosti, da prispevajo vrednost in manj na sposobnost, da naredijo več na višji ravni.
4. Vodje bodo trenirali, podpirali in olajšali, ne pa nadzirali vsakodnevnega dela.
5. Manj manj bo.

Za managerje je to vloga pri prehodu:

Zgoraj navedene točke so zanimive za razmišljanje, vendar za večino od nas je ta prihodnost nekje nad horizontom. Vsako podjetje ne bo sprejelo tehnologije s hitrostjo Uberja ali drugega podjetja, rojenega iz digitalne DNA.

Večina organizacij se bo razvijala s hitrostjo njihove industrije in konkurentov, pri čemer bi zunanje sile končno vplivale na to hitrost. In v vsem tem navdušenju in pretresom in napredku, bodo upravljavci še vedno upravljali. Vendar pa morajo tisti, ki si prizadevajo, da ostanejo pomembni, zlasti posamezniki na začetku svoje kariere, delati namerno pri razvoju spretnosti, ki ustrezajo trendom, ki bodo oblikovali jutri. Ravnotežje v tem članku raziskuje štiri ključna področja, kjer morajo upravljavci vlagati v naraščanje in prilagajanje svojih sposobnosti.

Štiri ključne področja morajo upravljavci še naprej ostati pomembni:

1. Tehnična agility . Tudi v preteklosti ustvarjalne domene, kot je trženje, vse bolj prevladujejo kvantitativno usmerjeni tehnologi. Ni prostora za izogibanje tehnologiji. Poiščite vsako priložnost v svojem delovnem življenju, da pridobite usposabljanje o najnovejših programih in aplikacijah. Delo v svojem osebnem življenju, da bi razumeli in celo sodelovali v trendih okoli socialnih, mobilnih, aplikacij in drugih. Všeč ali ne, je vaš svet tehnološko usmerjen svet in če ne nadaljujete z učenjem, se boste premikali nazaj s hitrostjo sprememb.
2. Agilnost podatkov. Veliko število menedžerjev še vedno deluje po črevesnem instinktu in raje lastne izkušnje razkrijejo podatke. Obstaja veliko izzivov s podatki, vključno s kakovostjo, ustreznostjo, natančnostjo, popolnostjo itd., Vendar vsi smo na kavlju za učenje, da izkoristimo orodja. Kot vodja veterana nisem pripravljen slepo zaupati podatkom, ne da bi razumel predpostavke in omejitve, kljub temu sem vesel, da podatke vključim v moje odločanje.

1. Agilnost projekta . Ker je rutinsko delo vse bolj avtomatizirano, se bo delo projektov osredotočilo na inovacije, posodobitev infrastrukture in izvajanje strategije. Vloga vodje projekta ali projektnega sponzorja bo postala pomembna in učinkoviti menedžerji bodo razumeli, kako izpolniti te vloge in bolje podpreti njihove ekipe.
2. Agilnost omrežja. Medtem ko se organizacije stisnejo, bo osrednja naloga vodoravna in ne navpična znotraj funkcije. Vodje bodo vse bolj pozvani, da organizirajo začasne koalicije, da izkoristijo nastajajoče priložnosti in hitro zatrejo grožnje. Poleg tega, ker projekti prevzemajo vse večji pomen, bodo odgovori na ključna vprašanja nekje zunaj tradicionalnih funkcij. Bistvena bo učinkovita mreža, ki lahko ob pravem času izkoristi ustrezna sredstva.

Spodnja črta:

Seveda, napovedovanje prihodnosti s pogledom na seznam trendov je podobno kot napovedovanje okusa sladice s pogledom na seznam sestavin. Kljub temu so trendi v zvezi s komuniciranjem, demokratizacijo informacij in inovacijskim delom precej jasni. Končna inkarnacija tehnologije bi lahko bila podobna opisu odpiranja v tem članku, vendar pa je v tem času veliko dela za vodilne delavce, ki lahko vodijo nove tehnologije v podporo ustvarjanju in poslovanju. Za tiste, ki omogočajo, da jih prenese tehnologija, bo prihodnost veliko manj sprejemljiva.