Ne morete biti pravi vodja, ki ga ljudje želijo slediti brez vizije
"Nič ni bolj demoralizirajoče kot vodja, ki ne more jasno izraziti, zakaj delamo, kar počnemo." -James Kouzes in Barry Posner
"Dobri poslovni vodje ustvarjajo vizijo, artikulirajo vizijo, strastno lastijo vizijo in ga neustavljivo poganjajo do zaključka." -Jack Welch
Vodje imajo vizijo. Delijo sanje in smer, ki jo drugi želijo deliti in slediti. Vizija vodstva presega vaše pisno organizacijsko misijo in izjavo o viziji .
Vizija vodenja prežema delovno mesto in se kaže v dejavnostih, prepričanjih, vrednotah in ciljih vodij vaše organizacije. Ta vizija privlači in vpliva na vsakega zaposlenega, ki se ukvarja s tem nizom dejanj, prepričanj, vrednot in ciljev. Hočejo deliti svojo vizijo.
ReCellular Leadership Vision
ReCellular, Inc je bil nekdaj srednje velika družba, ki je prenovila, popravila in prodala brezžične telefone in druge elektronske naprave. Ne le, da je podjetje hranilo milijone kilogramov teh naprav iz odlagališč, omogočajo ponovno uporabo na tisoče izdelkov. In donirali so tisoče dolarjev za dobrodelne namene iz dobička, ki so ga naredili za recikliranje.
Zdaj, če ste bili okoljevarstvena oseba, ki je skrbela za milijone elektronskih naprav, ki bi morebiti živele na odlagališčih, je bila ta vodstvena vizija najbolj privlačna. Dejansko je bilo veliko dela privlačno delo zaradi zelenega poslanstva in priložnost, da služijo vzroku, ki so ga zaznali, večje od sebe.
Poleg tega je bila priložnost za številne dobrodelne in okoljske vzroke z dobičkom pri prodaji telefonov ob hkratnem delovanju istočasno pritoževala na drugo skupino vizij, na misijonarje.
Vizija ReCellularjeve voditeljice je bila resnično gibljiva in močna.
Zakaj je vizija vodstva močna?
Vizija vodstva je bila močna, ker so višji vodje in vodje verjeli v vizijo in poslanstvo. Ni samo izjava, ki visi na steni, vizija vodstva je bila še močnejša, ker so ljudje vsak dan na delovnem mestu živeli vodilno vizijo.
Ko voditelji delijo močno vizijo in organizirajo in zaposlujejo delovno mesto, da to dosežejo, močna dinamika poganja uspešnost zaposlenih. Ko se voditelji pogovarjajo o svojem govoru , je to pokazatelj motivacije za ljudi. Kadar voditelji delijo močno vizijo, se zaposleni navadijo na to - celo izberejo službo v podjetju nad drugimi možnostmi. Vizija vodstva, ki se kaže v delu zaposlenih, je bila ohranitveni dejavnik za ljudi, ki so delili vizijo.
Zaposleni niso le obdelovali brezžične naprave, da bi zaslužili lastnike podjetij, rešili najmanjše dojenčke ali zagotovili varno zatočišče za zlorabljene ženske. Elektronika je držala na odlagališčih.
Ali lahko vizija vodenja v skupni rabi postane močnejša od tega?
Osnove vizije vodenja
Medtem ko vaša organizacija morda nima takšne intrinzično privlačne vizije kot ReCellular, lahko vaši voditelji navdihujejo z lastno vizijo. Dejansko se je večina podjetij začela, ker je ustanovitelj imel vizijo, kaj bi on lahko ustvaril.
Zaposleni se pogosto pridružijo organizacijam zaradi vizije in usmeritve, ki se delijo, ko se udeležijo razgovorov na delovišču. Pravzaprav je to del delovne organizacije pri intervjuju z vrhunskimi kandidati .
Za najboljše kandidate, zaposlene, ki si resnično želijo, morajo razloge, da izberejo svojo organizacijo nad katero koli drugo organizacijo, to postane še pomembnejše, saj se vojna za najbolj nadarjene zaposlene stopnjeva.
Vizija se je morda spremenila na poti, toda, dokler vodja stalno deli vizijo, se lahko zaposleni prilagodijo in prilagajajo.
Delitev te vizije z drugimi na način, ki jih prisili k ukrepanju, je skrivnost za uspešen vodstveni vid.
To so temelj, potreben za vizijo, ki vzbudi in motivira ljudi, da sledijo vodji. Vizija mora:
- Jasno določiti organizacijsko usmeritev in namen;
- Inicirajte zvestobo in skrbite z udeležbo vseh zaposlenih;
- Prikazati in odražati edinstvene prednosti, kulturo , vrednote, prepričanja in usmeritve organizacije;
- Inspira navdušenje, prepričanje, privrženost in navdušenje članov podjetja;
- Pomagajte zaposlenim, da menijo, da so del nekaj večjega od sebe in vsakodnevnega dela;
- Bodite redno obveščeni in delite, ne samo z mesečnimi napovedmi in opomniki na sestanku podjetja, ampak morajo vsak dan prenašati vsa komunikacija na vseh ravneh organizacije;
- Prisluhnite kot razlog, zakaj so izbrani tečaji ukrepanja, ljudje so najeti, izbrani so trgi in izdelki se razvijajo;
- Izzivajte ljudi, da se presežejo, raztegnejo in dosežejo.
Želite izvedeti več o artikuliranju vizije, izjave o poslanstvu, vrednot in vrste strateškega okvira, ki ga potrebuje organizacija? Glejte Izdelava strateškega okvira: izjava o poslanstvu, vizija, vrednote ... in kako zgraditi organizacijo, ki temelji na vrednotah .
Značilnosti uspešnega vodilnega sloga
Veliko je napisano o tem, kaj naredijo uspešni voditelji. Ti členi se osredotočajo na značilnosti, lastnosti in dejanja, ki so ključnega pomena za uspešno vodenje.
- Izberite voditi.
- Bodi oseba, ki jo drugi želijo slediti.
- Zagotovi navdih.
- Drugi ljudje se počutijo pomembne in cenjene.
- Živijo svoje vrednote. Vedno etično.
- Voditelji postavljajo tempo skozi vaša pričakovanja in zgled .
- Vzpostavite okolje stalnega izboljševanja.
- Zagotoviti priložnosti, da ljudje rastejo, osebno in strokovno.
- Pazite in ravnajte s sočutjem.