Izogibajte se tem napakam, ki jih šefi poskrbijo za vaš uspeh pri upravljanju ljudi
Veščine in tehnike so lažje poučevati, vendar pa je vrednotam, prepričanju in stališčem veliko težje poučevati - in težje za vodstvene delavce, da se učijo. Vendar so to osnovna vprašanja, ki bodo večinoma menedžerji uspela ali ne.
Kako pomembno je pomagati upraviteljem? Poleg opisa. Vodje in način vodenja poročevalskega osebja določajo ton za celotno poslovanje. Vodje so predstavitev vašega podjetja na čelni liniji.
So vrvice, ki imajo organizacijo skupaj, ker vsi vaši zaposleni poročajo o njih - za boljše ali najslabše. Večino komunikacije o podjetju se usmerja preko vaših menedžerjev.
Ko zaposleni odstopi, je glavni razlog za njihovo odstopanje njihov odnos z vodjo. Ljudje zapustijo vodje, ne pa delovna mesta in delodajalce. Torej, zato vas izobraževanje in njihovo usposabljanje za uspeh zadevajo vi in vaši zaposleni.
Izberite Upravitelji za upravljanje ljudi
V opisu zaposlitve za upravitelja so naštete glavne naloge, lastnosti in lastnosti opravil. S tem kot vodilo se mora izbor vodstva osredotočiti tako na veščine vodenja kot tudi na sposobnost kandidatov.
Ker lahko vplivajo na veliko število vaših zaposlenih, se želite prepričati, da dobite obe komponenti prav.
V okviru komponente kulturnega prileta vašega razgovora in izbirnega postopka mora kandidat za položaj vodje dokazati, da ima prepričanja, vrednote in način dela, ki so skladni s tistimi v vaši organizaciji.
To vključuje tudi zavezanost krepitvi in omogočanju, da drugi zaposleni prispevajo tudi k najboljšemu delu.
V ljudski usmerjeni organizaciji, ki je usmerjena v prihodnost, boste želeli opraviti razgovor in izbrati vodje, ki prikazujejo te značilnosti.
- Vrednoti ljudi
- Verjamem v dvosmerno, pogosto učinkovito komunikacijo in poslušanje
- Želite ustvariti okolje, v katerem so zaposleni pooblaščeni za prevzem svojih delovnih mest
- Sposoben je držati ljudi odgovoren in odgovoren brez uporabe kaznovalnih ukrepov
- Dokazati vodstvo in sposobnost določiti jasno smer
- Verjemite v timsko delo
- Stranko postavite v središče svojega razloga za obstoj in upoštevajte poročevalsko osebje kot stranke
Vodje napak upravljajo
Z vsem tem v mislih o menedžerjih, preprečevanje napak pri upravljanju in neumne odločitve je najpomembnejše za uspešno organizacijo. Želite postati boljši manager? Tukaj so napake pri upravljanju, ki jih najbolj želite opaziti, preprečiti in se izogniti.
- Usposobljenost zaposlenih, da se seznanijo z ljudmi: Razvijanje odnosa s poročanjem zaposlenih je ključni dejavnik pri upravljanju. Ne želite, da bi bili vaši delavci razvezi svetovalec ali terapevt, vendar želite vedeti, kaj se dogaja v njihovem življenju. Ko veste, kje je delavec na počitnicah ali da njegovi otroci igrajo nogomet, skrbite za življenje svojih zaposlenih.
Če veste, da je pes umrl, izrazil sočutje ali da je njena hči osvojila nagrajeno nagrado v šoli, vas zanima, vključeni šef. Poznavanje zaposlenih vam bo omogočilo boljši menedžer, vodja, ki se bolj odziva na potrebe zaposlenih, razpoloženja in dogodke v življenjskem ciklu.
- Ne zagotavljajo jasne usmeritve: managerji ne morejo ustvarjati standardov in dati ljudem jasna pričakovanja , da vedo, kaj naj bi storili, in se spraševati, zakaj ne uspejo. Če naredite vsako nalogo prednostno, bodo ljudje kmalu verjeli, da ni prioritet. Še pomembneje pa se ne bodo nikoli počutili, kot da bi dosegli popolno nalogo ali cilj .
V okviru vaših jasnih pričakovanj, če ste bodisi preveč togi ali preveč prilagodljivi, bodo vaši zaposleni, ki poročajo, počutili brez krmila. Morate doseči ustrezno ravnovesje, ki vam omogoča vodenje zaposlenih in zagotavljanje smeri, ne da bi narekoval in uničil pooblastitev zaposlenih in zaposlenega . - Ne zaupam: vsi vodje bi morali začeti z vsemi zaposlenimi s položaja zaupanja. (To se ne sme spremeniti, dokler se delavec ne izkaže za vrednega tega zaupanja.) Kadar menedžerji ne zaupajo ljudem, da opravljajo svoje delo, se to pomanjkanje zaupanja igra na številne škodljive načine.
Mikromanaging je eden od primerov. Nenehno preverjanje je drugo. Ravnajte z ljudmi, kot da niso zaupanja vredni - opazujte jih, sledite jim, jih opomnite za vsako rahlo neuspeh - ker je nekaj ljudi nezanesljivo. Ali ste seznanjeni s starim načelom, da ljudje izpolnjujejo vaša pričakovanja?
- Ne uspe poslušati in pomagati zaposlenim čutiti, da so njihova mnenja cenjena. Aktivno poslušanje je kritična sposobnost upravljanja. Usposabljanje managerjev lahko poslušate pri spretnostih poslušanja, vendar če menedžer meni, da je poslušanje način, s katerim lahko dokažete, da cenijo ljudi, je usposabljanje običajno nepotrebno. Poslušanje zagotavlja prepoznavanje in prikazovanje vaših vrednot v akciji. Ko se zaposleni počutijo slišati in poslušali, se počutijo pomembne in spoštovane. Imeli boste veliko več informacij, ki jih potrebujete, ko dnevno odprete poplavne pregrade.
- Sprejmite odločitve in nato prosite ljudi, da jih vložijo, kot da bi bile njihove povratne informacije pomembne. Nekatere ljudi lahko zavedeš. vendar vaši najboljši zaposleni kmalu dobijo naravo vaše igre in opustijo. Srečno, da se ti zaposleni ponovno vključijo. V isti vrstici ustvarite hierarhične korake za dovoljenje in druge blokade, ki ljudi hitro naučijo, da so njihove ideje predmet veta in se sprašujem, zakaj nihče nima nobenih predlogov za izboljšave. Omogočanje ljudi, da sprejemajo odločitve o svojem delu, je bistvo osamosvojitve zaposlenih in duša angažiranja zaposlenih. Ne gremo jih.
- Ne morete se odzvati na težave in težave, ki bodo kmalu izginile, če bodo prezrte. Vodje imajo navado upati, da se bo neprijetna težava, konflikt zaposlenih ali nesoglasja samo odpravili, če jih ne bodo izzvali ali poskušali rešiti. Verjemi, da ne bo. Težave, zlasti med ljudmi, se samo poslabšajo, razen če se kaj spremeni v mešanici. Proaktivno posredovanje vodje k trenerju in mentorju ali pa zagotoviti, da so zaposleni sposobni za reševanje te težave, je nujno. Drama in histerija prekinjajo produktivnost, motivacijo in angažiranje zaposlenih.
- Poskušajte biti prijatelji z zaposlenimi, ki vam poročajo. Lahko razvijate toplo in podporno razmerje z zaposlenimi, ki vam poročajo. Vendar boste imeli težave pri ločevanju poročevalskega razmerja v prijateljstvu. Prijatelji gossip, gredo skupaj in se pritožujejo na delo in šef. V teh vrstah odnosov ni prostora za svojega vodjo.
- Ne uspe učinkovito komunicirati in zadržite pomembne informacije. Najboljša komunikacija je pregledna komunikacija. Seveda so nekatere informacije zaupne. Morda ste bili naprošeni, da nekatere informacije obdržite nekaj časa, vendar poleg teh redkih priložnosti delite tisto, kar poznate.
Biti član množice je cilj večine zaposlenih, v množici pa ima informacije - vse informacije, potrebne za sprejemanje dobrih odločitev. Povprašajte tudi za povratne informacije. Povprašajte ljudi za svoja mnenja, ideje in stalne predloge za izboljšanje in če ne izvajate svojih predlogov, jim povejte, zakaj ali jih pooblastite, da sami izvajajo svoje ideje. - Ne ravnajo enakopravno z vsemi zaposlenimi. Ni nujno, da morate vsakega zaposlenega ravnati enako, vendar se morajo počutiti, kot da bi prejeli enako obravnavo. Dojemanje, da imate hišne ljubljenčke ali da igrate priljubljene, bo spodkopalo vaša prizadevanja za upravljanje ljudi. To gre z roko v roki, zakaj prijateljstvo s poročanjem zaposlenih je slaba ideja. Zaposleni, ki niso v vašem notranjem krogu, bodo vedno verjeli, da ste naklonjeni zaposlenim, ki so - ali ste ali ne. To dojemanje uničuje timsko delo in spodkopava produktivnost in uspeh.
- Vrzi zaposlene pod avtobusom. Namesto da prevzamete odgovornost za to, kar se dogaja na področjih, ki jih upravljate, krivite določene zaposlene, kadar jih vprašate ali se soočijo z izvršnim vodstvom. Ko veste, da je odgovornost na koncu vaša, če ste šef, zakaj ne bi delovali dostojanstveno in zaščitili svoje zaposlene? Ko krivite zaposlene, izgledate kot idiot, vaši zaposleni pa vas bodo prezirali in sovražili .
Zaupaj temu. Ugotovili bodo, da te ne bodo nikoli več zaupali . Vedno bodo čakali, da bo drugi čevelj padel. Najhujše? Vsem svojim zaposlenim bodo povedali, kaj ste storili. Tudi drugi uslužbenci vas ne bodo zaupali.
Vaši višji vodje vas tudi ne bodo spoštovali. Spraševali se bodo, ali ste sposobni delati in voditi ekipo. Ko svoje zaposlene vrgete pod avtobus, ogrožate svojo kariero, ne pa svoje. In s tvojih ramen ne bo odstranila ene krivde.
Upravitelji naredijo napake poleg teh desetih, toda to so deset, ki najverjetneje naredijo groznega managerja - vrste managerja, ki ga zaposleni radi zapustijo.