Odgovornost za delovno mesto in prednostne naloge ManagerAre Podrobno
Opis posla upravitelja se razlikuje od organizacije do organizacije, odvisno od specifičnih odgovornosti, ki so dodeljene funkciji opravila.
V nekaterih organizacijah je naslov, upravitelj, dodeljen samo zaposlenim, ki imajo druge zaposlene, ki jim poročajo, kot je razvidno iz organizacijske sheme.
V drugih organizacijah je naziv upravitelja dodeljen tudi zaposlenim, ki upravljajo funkcionalno področje. Na primer, ima Tracey naziv delovnega mesta upravitelja. Nima poročevalskega osebja, vendar je odgovorna za širitev prodaje na mednarodne trge.
Upravljavska vloga in opis delovnega mesta sta na plačilni razred ali ravni razvrstitve delovnih mest organizacije, ki združuje funkcije in oddelke za uspešno izvajanje. Vodja, ki je odgovoren za oddelek, običajno neposredno poroča delavcem, za katere ima vodilno odgovornost .
Večje organizacije imajo lahko tudi višje vodje ali menedžerje direktorjev, ki poročajo bodisi na ravni direktorja ali na ravni podpredsednika , odvisno od običajne velikosti organizacije.
Opis vloge managerja
Premišljen opis, kaj naredi upravitelj ali bi moral storiti, izhaja iz "Harvard Business Review". V opisu vloge in dolžnosti upravitelja je "upravljanje odgovorno za delovanje skupine ljudi."
Druga tradicionalna definicija odraža podobno delovno vlogo: "Vodja je odgovoren za nadzor in vodenje dela skupine ljudi." Ampak, kaj še pomeni manager in kaj upravitelj dejansko počne?
Vodilni ljudje so običajen opis, kaj naredi upravitelj .
Vendar pa je odgovoren tudi za vodenje dela dela, podrazdelek rezultatov organizacije ali funkcionalno področje z ali brez poročevalskega osebja.
Ali, kot je poudarjeno zgoraj, so nekateri menedžerji odgovorni za funkcije. Če želite odpraviti zmedo, bi morali ti položaji imeti naslove, kot je vodja razvoja mednarodne prodaje ali koordinator za razvoj mednarodne prodaje.
Vodstvo ali direktorji vodilnih skupin vodij
Da bi razumeli širšo uporabo naslova upravitelja, imajo nekatere organizacije vodilne ali vodstvene delavce, katerih naloga je voditi skupino menedžerjev, od katerih ima vsaka svojo funkcijsko področje odgovornosti in osebje, ki neposredno poroča. Primeri vključujejo:
- Bill je vodja trženja in ima šest poročevalskih članov. V tem primeru je Bill odgovoren za podrazdelek rezultatov organizacije, trženje funkcionalnih področij in šestih neposrednih poročil.
- Mary je vodja človeških virov, funkcionalno področje in podsektor rezultatov organizacije. Trenutno nima članov osebja za poročanje, ker pa podjetje raste, načrtuje dodajanje poročevalskega osebja.
- Bethany je vodja sejma in trženja dogodkov. Upravlja funkcionalno področje trgovinskih oddaj in trženja dogodkov. Nima trenutno zaposlenih in nobena ni načrtovana za prihodnost. Uporablja se na osebnih virih oddelka, za katere usklajuje dogodek. Poleg tega si različni člani oddelka za marketing pomagajo pri objavljanju in osebju dogodka; na primer, vodja odnosov z javnostmi, pisatelj tržne komunikacije in grafični oblikovalec, ki nihče od njiju ne poroča, lahko pomaga pri načrtovanju, trženju in izvedbi dogodka.
- Elizabeth je višja vodja stranke. V tej vlogi je odgovorna za delo in rezultate štirih oddelkov, ki sestavljajo službo za stranke. V tej vlogi štiri vodje oddelkov poročajo ji za njihovo splošno vodstvo in usmeritev.
- Ti štirje menedžerji nato vodijo lastna funkcionalna področja: predstavnike služb za stranke, strokovnjake za tehnično podporo, osebje administrativnih služb in zunanje osebje za usposabljanje in razvoj.
Zaposleni, ki imajo naziv delovnega mesta managerja, kot vidite, imajo različne odgovornosti za ljudi in funkcije. Na splošno je delo vsakega managerja drugačno, vendar imajo vse te odgovornosti. Ker ima vloga vodje pomembno odgovornost, odgovornost in pooblastilo v organizaciji, ima ravnatelj naslednje odgovornosti.
Odgovornosti v opisu zaposlitve in nalogah upravitelja
Tradicionalno opis poslovodstva in dolžnosti in odgovornosti upravitelja vključujejo:
- Načrt: načrtovanje delovanja in delovanja območja, na katerem je upravljavcu dodeljena odgovornost na način, ki uresničuje cilje, za katere je odgovoren pri delovanju celotne organizacije.
- Organizirati in izvajati: organizirati produkcijo dela ter delovno silo, usposabljanje in vire, potrebne za opravljanje dela, na način, ki doseže želene in potrebne rezultate za doseganje ciljev.
- Neposredna: zagotoviti zaposlenim in njihovim virom dovolj vodstva, vodenja, vodenja in podpore, ki so potrebna za zagotovitev, da so sposobni izpolniti svoje cilje.
- Nadzor: spremljanje, s katerim se zagotovi, da se načrt za doseganje ciljev izvaja tako, da je zagotovljeno njegovo doseganje.
- Ocenite: pregledovanje in ocenjevanje uspeha cilja, načrta ter razporeditev zaposlenih in njihovih virov s trdnimi, zanesljivimi meritvami.
- Izvajanje drugih nalog, ki jih določi predsednik , podpredsednik ali direktor, ki jih poroča upravitelj. Te odgovornosti so v večini organizacij raznolike in daljnosežne ter so odvisne od ciljev in ciljev organizacije.
To so tradicionalne vloge upravitelja. Več informacij o vsaki od teh vlog lahko najdete v poglavju Osnove managementa v oddelku za upravljanje TheBalance.com.
Več o opisu delovnega mesta upravitelja
V teh virih so na voljo dodatne odgovornosti in priporočeni pristopi k učinkovitemu delovanju managerja.