Obstajajo prostovoljni in neprostovoljni razlogi, zakaj je zaposlenec podrejen.
Obvezno demokracija
Obstaja več razlogov, zakaj organizacija lahko nehoteno demontira zaposlenega.
Zaposlenega ni uspelo na delovnem mestu, ki ga je poskušal storiti.
Primer je, če zaposleni, ki je uspešen posameznik, prevzame vodstveno vlogo in ne more obravnavati vprašanj ljudi.
Delodajalec razdeli načine zaposlenega in želi zagotoviti čas, da zaposleni začne s iskanjem zaposlitve. Toda v primeru vodje organizacije ne želi, da vodi druge zaposlene ali projekte, ko prehaja iz organizacije.
V primeru rednega zaposlenega bo delodajalec dovolil, da se to ločitveno razmerje nadaljuje, dokler se zaposleni obnaša kot strokovnjak. Če delodajalec odloči, da je situacija moteča za druge zaposlene, ki ovirajo opravljanje dela ali škodijo splošnemu moralu na delovnem mestu in zaposlitvi , bo delodajalec hitro prekinil razmerje.
Organizacija je odstranila položaje v hierarhiji, da bi poravnala poročevalske odnose v organizaciji.
To je pogosto rezultat prizadevanj za krepitev moči zaposlenih in lahko v primeru nadzornika podvojijo ali podvojijo število članov poročevalskega osebja.
V eni organizaciji je bil odpravljen korak med višjim direktorjem in podpredsednikom. Ta celoten sloj upravljanja je bil odpuščen ali razvrednoten.
To je za težke čase v organizaciji. Promocijski lijak zmanjšuje višje število posameznikov, ta odločitev pa celotni generaciji višjih vodstvenih delavcev nima promocijskih priložnosti. Rezultat? Težki promet.
Organizacija se sooča s finančnimi težavami in demotira zaposlenih, s čimer se zmanjša strošek plače in morda koristi, se uporablja kot alternativa za odpuščanje zaposlenih.
Prostovoljno demokracija
V primeru prostovoljnega poslabšanja zaposleni pogosto doživlja izzive v ravnotežju med poklicnim in zasebnim življenjem.
Zaposleni lahko želi manj odgovornosti in manj poročevalskih članov. Obstoječa stopnja položaja ne bo dovolila sprememb. (V zadnjem času je ta zahteva prišla od nove matere, ki je želela zmanjšati stres, ki jo je doživela kot manager. Odločila se je, da postane samostojni sodelavec, dokler njeni otroci ne dosežejo šolske dobe, potem pa namerava ponovno opraviti vodilni položaj.)
Možno je, da se delavec odloči delati na daljavo, slediti prilagodljivim uram ali daljšim delovnim časom, namesto da dela 100% časa. Nova prilagodljiva ureditev naredi posebno nekdanjo vlogo neizvedljivo. Zaposleni želi ostati zaposlen pri svojem trenutnem delodajalcu, zato sprejema degradacijo, ki je edina razpoložljiva pozicija.
Možno je, da je razlog povezan z lokacijo. Morda bi morda želeli spremeniti delovna mesta iz družinskih razlogov in položaj na njeni sedanji ravni ni na voljo. V mnogih primerih bodo zaposleni prejeli popuščanje in ne zapustili podjetja.
Poleg tega lahko zaposlenec želi prenesti pristojnosti ob pristopu k upokojitvi.
Organizacijo in zaposlene na različne načine uporabljajo degradacijo. V primeru organizacij je disciplinski ukrep, ki ni odpuščanje delavca. V prostovoljnem poslabšanju zaposleni pogosto prilagaja svoje delo tako, da ustreza trenutnim potrebam svojega življenja.