Kako jo lahko delodajalci uporabljajo?
Klasifikacija delovnih mest je najpogosteje, formalno opravljena v velikih podjetjih, javni službi in vladni službi , neprofitnih agencijah ter visokih šolah in univerzah.
Pristop, ki se uporablja v teh organizacijah, je uraden in strukturiran z merili plač ali plač, ki so priloženi rezultatom razvrstitve delovnih mest.
Če povzamemo, rezultati klasifikacije delovnih mest ustvarjajo pariteto v naslovih delovnih mest, dosledni ravni zaposlitve znotraj organizacijske hierarhije in obseg plač, ki jih določajo opredeljeni dejavniki. Ti dejavniki vključujejo stopnje plačila na trgu za ljudi, ki opravljajo podobno delo v podobnih panogah v isti regiji države, plačajo obseg primerljivih delovnih mest v organizaciji ter raven znanja, spretnosti, izkušenj in izobraževanja, potrebnih za opravljanje posameznega dela.
Neformalne oblike razvrščanja delovnih mest se uporabljajo tudi v manjših in srednje velikih podjetjih in agencijah, da bi ustvarili občutek pravičnosti v enakovrednih delovnih mestih. Ta oblika razvrstitve delovnih mest je lahko tako preprosta kot skupina podobnih pozicij v širokopasovnem omrežju.
Kaj je širokopasovni dostop?
V plačilni strukturi širokopasovnega omrežja se število plačnih razredov konsolidira v manj, vendar širše, obseg plač.
Pri širokopasovnih povezavah je širjenje plačnih območij širše in manj se prekrivajo z drugimi plačilnimi območji.
Širokopasovna povezava se je razvila, ker organizacije želijo poravnati svoje hierarhije in organ odločanja približati točki, v kateri obstaja potreba in znanje v organizacijah. V sploščenih organizacijah obstaja manj promocijskih možnosti .
Torej širokopasovna struktura omogoča delodajalcu več svobode, da poveča plače in zagotovi kariero rast in razvoj brez uporabe promocije, da zaposlenim z možnostmi.
Širokopasovne plačilne strukture spodbujajo razvoj širokih spretnosti zaposlenih, ker so ne-vodstvena delovna mesta ustrezno vrednotena, razvoj sposobnosti pa je nagrajen. Poleg tega širokopasovna plačilna struktura ni tako občutljiva na spreminjajoče se razmere na trgu. Kot taki so plačljive strukture širokopasovnih storitev strožje za upravljanje in upravljanje s časom. Zagotavljajo tudi resne nepropozivne možnosti dohodka za zaposlene.
Hay sistem klasifikacije delovnih mest
Eden priljubljenih, komercialnih sistemov klasifikacije delovnih mest je sistem Hay Classification. Sistem klasifikacije delovnih nalog Hay dodeli točke za ovrednotenje komponent dela, da bi določili relativno vrednost določenega dela na druga delovna mesta.
Metoda Hay meri tri komponente na vseh delovnih mestih: znanje, zahtevano reševanje problema in raven odgovornosti. Metoda Hay je primerjala relativno vrednost primerljivih delovnih mest, da bi ohranila pariteto v organizaciji.
Za namene večjih organizacij s številnimi oddelki in lokalnimi službami, zastopanimi sindikati in organizacijami s hierarhičnimi, strogimi plačami ali plačami in potrebnim notranjim kapitalom je sistem, kot je Hay, primeren.
Pri delu s klasifikacijo delovnih mest za ocenjevalce se ocenjevalec uporablja instrument za ocenjevanje zaposlitve ali vprašalnik, ki ga izpolni služba, ki zahteva delo ali ocenjevanje. Ocenjevalnik, ki je usposobljen za ustrezno dodeljevanje točk, določi točke, s katerimi določi, kje naj se delo uvrsti v sistem klasifikacije delovnih mest. Uvrstitev delovnega mesta določa plačo ali plačo v sistemu nadomestila organizacije.
Dodatne informacije
Po strogo uveljavljenem sistemu klasifikacije delovnih mest bodo delodajalci zaščitili pred nekaterimi stroški diskriminacije, saj je bila vrednost vsakega delovnega mesta določena poleg posameznikov, ki opravljajo delo. Nepravilna obravnava zaradi rase, barve, vere, spola (vključno z nosečnostjo, spolno identiteto in spolno usmerjenostjo), nacionalnim poreklom, starostjo (40 let ali več), invalidnostjo ali genetskimi informacijami.
Več o tem, zakaj bi organizacija morda želela razmisliti o uporabi sistema klasifikacije delovnih mest , da bi ocenili delovna mesta.
Tukaj so dodatne informacije o drugih trendih nadomestil .
Poznan tudi kot ocenjevanje delovnih mest, analiza delovnih mest