Razmišljanje o plačah in nadomestilih zaposlenih je v teku
Glede na premike, ki se pojavljajo v odnosih in praksah glede plače in odškodnine, to ni presenetljivo.
Organizacije se trudijo, da sledijo spremembam v plačah in odškodninskem razmišljanju.
Gone so dnevi, ko so organizacije dale enako povečanje za vse člane organizacije. Ta plača se je povečala, v odstotkih do pet odstotkov, poslala napačno sporočilo za manjkajoče delavce.
Organizacije so prepustile premajhnemu proračunu, da bi ustrezno nagradile svoje vrhunske izvajalce. Medtem ko mnoga podjetja to še vedno uporabljajo kot svoje plačne kriterije, organizacije, ki spremljajo razmišljanje, razmišljajo o plačah in odškodninah na zelo drugačen način.
Glede na članek na spletni strani SHRM, da bi dobili pozornost vaših boljših izvajalcev, morate poleg osnovnega plačila ponuditi tudi spremenljivo stopnjo plačila od sedmih do osem odstotkov.
Sistem, ki nagrajuje boljše izvajalce, ne more nagraditi vseh uslužbencev enako. Poleg tega, da pošljete napačno sporočilo, vaš bazen denarja ni neomejen.
Morate uporabiti svojo odškodnino kot eno najpomembnejših komunikacijskih orodij, da pošljete sporočilo o pričakovanjih vaše organizacije in nagradah za doseganje ciljev.
Po besedah Kiplingerja za leto 2017 "podjetja napovedujejo 3-odstotno povečanje, podobno kot preteklih let. Toda kako se ta proračun porabi, se lahko razlikuje glede na osebo.
"Zaposleni z najvišjo možno oceno bi lahko videli povečanje v razponu od 4,5% do 5%, medtem ko se slabi izvajalci povečajo med 0,7% in 1%. Bonusi za plačane zaposlene naj bi v povprečju znašali 11,6% plače nagrade za posebne projekte ali enkratne dosežke v povprečju znašajo 5,6%. "
Trenutni kompenzacijsko razmišljanje
Sedanje razmišljanje o plačah in nadomestilih vključuje naslednje sestavine.
- Organizacije morajo razviti filozofijo nadomestil in smer pisanja, ki jih pregleda upravni odbor in se strinjajo z vašimi menedžerji. Po mnenju SHRM lahko tipična kompenzacijska filozofija "kaže, da organizacija določi ciljne obrestne mere na 50. percentilu konkurenčnega trga, zagotavlja spodbude za doseganje ciljev za razteg, ki povzročijo plačilo na 75. percentil in daje dolgoročne spodbude v obliko polne vrednosti delniških opcij višjim strokovnjakom in menedžerjem za uskladitev ciljev s cilji delničarjev. "
- Zlasti v podjetniškem, tržno usmerjenem podjetju mora filozofija nadomestil vključevati metodo združevanja podobnih delovnih mest za namene širšega združevanja, saj so promocijske možnosti omejene.
- Vključiti bi moral odgovoren merilni sistem za dodelitev variabilnega plačila. Manj poudarka je treba nameniti povečanju osnovnega plačila in večjemu poudarku na razdelitvi dobičkov z bonusi, ki nagrajujejo dejansko doseganje ciljev.
- Uresničevanje ciljev bi bilo treba nagraditi tako za individualni kot organizacijski cilj, da bi spodbudili timsko delo in odpravili mentalno duševnost.
- Realni ciljni dosežek je priložen rezultatom ali končnim rezultatom, ki so merljivi ali ponujajo skupno sliko o tem, kakšen je uspeh. Na seznamu opravil ne smejo nagrajevati predmetov.
- Ker so se stroški storitev povečali, se je njihovo mesto v celotnem nadomestilnem paketu povečalo. Koristi so glavni dejavnik v vaši sposobnosti, da pritegnete in zadržite boljše zaposlene . Prenos stroškov nekaterih ugodnosti zaposlenim je scenarij zadnje možnosti.
Kakovost delovnega življenjskega nagrajevanja za kompenzacijo razmišljanja naprej
Proračun za plačo, nadomestilo in dajatve v večini organizacij ni neomejen. Tako poleg tradicionalnih povišanj osnovnega plačila in spremenljivih nagrad, kot so bonusi , delitev dobička in delitev dobička, priporočamo, da pozorno spremljate kakovost nagrajevanja za delo. Ti lahko vključujejo naslednje.
- Plačilo enkratnega pavšalnega zneska za rezultat ali rezultat, ki si zasluži priznanje.
- Plačilo manjših nagrad s hvaležnimi opombami za višje prispevke za plačilo prispevkov. Ti niso nujno vezani na doseženi rezultat, vendar so prispevki, ki povečajo verjetnost rezultatov, ko jih poudarimo.
- Povečan poudarek na dodatnih ugodnostih, kot so predplačniška pravna pomoč, pomoč pri izobraževanju in zavarovanje vizije.
- Povečane priložnosti za prilagodljivo delovno ureditev in delitev dela.
- Organizacijski poudarek na usposabljanju in razvoju zaposlenih .
- Jasne poklicne poti, tako da zaposleni vidijo priložnosti v vaši organizaciji.
V tej zadnji kategoriji, kakovostno delo življenjskih nagrad, vaša domišljija je vaša edina omejitev. Ključno je zagotoviti poštenost in doslednost za podobne izvajalce in sodelujoče, kadar koli je to mogoče. Spodbujam vas, da storite še več za tiste zaposlene, ki merljivo prispevajo k uspehu vaše organizacije. (Seveda, to odpre drugo filozofsko razpravo - krma za poznejši članek - o tem, kako in ali vaša organizacija zagotavlja enako priložnost za vse zaposlene, da se odlikujejo.)
Če povzamemo, organizacije se gibajo proti plačnim in kompenzacijskim sistemom, ki poudarjajo fleksibilnost, doseganje ciljev in spremenljivo plačo, ki temelji na uspešnosti, in manj poudarka na povečanju osnovnega plačila. Uporabljajo bonuse, ki temeljijo na dobičku in dosežku, da se dodajo nadomestilom za zaposlene .
Naraščajoči stroški nadomestil povzročajo ponovitev njihovega položaja v sistemu nadomestil.
Posredujoče razmišljanje organizacije poudarjata kakovost nagrajevanja in priznanja delovne dobe, da bi dodali vrednost celotnega odškodninskega paketa.
Raziskave o plačah in nadomestilih delavcev na spletu
Spletna informacija o plačah je pogosto nezanesljiva. Pogosto povprečje preveč spremenljivk v eno območje. Območja plače pokrivajo preveč industrij, na državni ali mednarodni ravni, in porazdelijo vse podatke v eno vrsto.
To opozoriti, boste morda našli naslednje spletne strani koristne.
- Payscale.com
- Salary.com
- Job Star Central
- SalaryExpert.com
- ZDA in Kanade Ankete o plačah na spletu
Podatke o plačah boste našli tudi pri poklicnih združenjih, kot je Društvo za upravljanje s človeškimi viri in druge, vendar so navadno na voljo samo članom.