Kaj točno je mentor in kaj dela mentor?
Ali mentor pomaga nenehnemu zaposlenemu rasti v svojem trenutnem položaju in postati pripravljen na nova delovna mesta in poklicne priložnosti. Mentorstvo lahko pomaga tudi novemu zaposlenemu na določenem delovnem mestu ali področju odgovornosti, da se hitro učijo, kaj morajo vedeti, da bi lahko uspeli pri svojem delu in vlogi.
Mentor lahko služi tudi kot zvočna tabla, saj je novi zaposleni v podjetju asimiliran. Mentor lahko pomaga nenehnim zaposlenim, da postanejo bolj seznanjeni in učinkovite pri svojem trenutnem delovnem mestu. Pomagajo stalnemu zaposlenemu doseči nove ravni znanja, prefinjenosti in razvoja kariere.
Najboljši mentorski odnosi vključujejo izmenjavo določenega znanja, ki pomaga novemu zaposlenemu hitro doseči hitrost kot sodelavec v vaši organizaciji.
Mentorski odnos je lahko tudi po naravi ocenjevalen, da oceni asimilacijo novega zaposlenega v svojo novo vlogo. Mentorstvo je poleg vašega novega zaposlenega na krovu in mora vsebovati različne vsebine in cilje.
Mentorstvo pomaga zaposlenim krmariti s krivuljo učenja, ki je del vsake nove vloge in odnosa.
Novi mentorji zaposlenim v vozilu
Mnoge organizacije dodeljujejo mentorja kot del formalnega postopka zaposlovanja zaposlenih .
Druga mentorska razmerja se razvijajo spontano in sčasoma. Vse mentorske odnose se spodbujajo, saj raziskave kažejo, da so zaposleni, ki so izkušeni s mentorstvom, ohranjeni , se učijo hitreje in bolj učinkovito vključujejo v kulturo podjetja .
Mentor je poleg drugih komponent v novem zaposlenem na krovu .
Mentor za zaposlenega na vozilu je lahko kolega novega zaposlenega, kolega, ki je bolj usposobljen in izkušen, ali nadzornik ali vodja skupine.
Mentorstvo se pogosto dogaja med zaposlenim in njihovim neposrednim mentorjem; v resnici je bilo to običajno mentorstvo v preteklosti. Te mentorske odnose še vedno spodbujajo, vendar pa je priporočljivo, da zaposleni in organizacije opravljajo dodatne mentorske odnose.
Mentorski odnos z mentorjem nikoli ne izgubi ocenjevalnih vidikov, ki so potrebni, da zaposlenec uspe v vaši organizaciji.
Mentorstvo je spretnost in umetnost, s katero se lahko sčasoma razvije usposabljanje in sodelovanje.
Mentorjev prijatelj
V nekaterih organizacijah se zaposlenemu, ki se imenuje kolega , dodeljuje novemu zaposlenemu za novo usmerjenost zaposlenih in na krovu. Prijatelj opravlja vlogo, ki je podobna mentorju, vendar je prijatelj ponavadi sodelavec in bolj izkušeni kolega novega zaposlenega.
Od mentorja se pričakuje, da bo storil vse, kar on ali ona lahko pomaga novemu zaposlenemu, da postane v celoti seznanjen in vključen v organizacijo. Prijateljski odnos lahko traja dlje časa in zaposleni morda celo postanejo prijatelji.
Pogosto dela v isti ali podobni službi v organizaciji, ima kolegi posebno vlogo pri tem, da novemu zaposlenemu pomaga, da se z dejanskim delom zadovolji z usposabljanjem njega ali njo. Prijatelj je odgovoren tudi za uvedbo novega zaposlenega v druge organizacije.
Dober kolega zagotavlja dodatno pomoč, kot je na primer odpeljati novega delavca na kosilo z majhno skupino. Druga odgovornost delavca ali sodelavca je zagotoviti, da se zaposleni sestane z ustreznimi vodji in člani višje ekipe.
Prijatelj v povezavi z učinkovito novo usmerjenostjo zaposlenih bo organizaciji prinesel uspešnega novega zaposlenega.
Išče dodatne mentorje
Dodatni odnosi z mentorjem se lahko razvijejo spontano in sčasoma. Ali pa zaposleni lahko poišče mentorja, ker želi ali se želi izkusiti moč mentorstva v svoji poklicni rasti.
Ti nepodpisani mentorji so pogosto bolj izkušeni zaposleni ali vodilni delavci, ki lahko mentorju (mentorju, ki prejme zaposlitev) ponudi dodatne informacije, ki jih delavec želi ali potrebuje. Na primer, član skupine izdelkov zahteva iskanje mentorskega odnosa z vodjo oddelka za trženje.
Upa, da se bo naučil bolje razumeti trge in kupce, preden on in skupina razvijejo izdelek, ki ga nihče ne želi kupiti. Ta vrsta iskanih mentorskih odnosov lahko v organizaciji spodbudi veliko uspeha.
Drug primer, v katerem je mentorski odnos močan, se zgodi, ko zaposleni opredeli poklicne spretnosti, ki mu manjka. Zaposleni nato išče posameznika v organizaciji, ki razkrije te veščine, in ugotovi, da je nekdo, od katere zaposleni meni, da se lahko učijo spretnosti
Želite še dodatno raziskati moč mentorstva? Dodatne informacije o mentorstvu ponujajo nasvete o tem, kaj dela mentor in kako najti mentorja. To so top petnajst značilnosti uspešnega mentorja . Mentorstvo skupine je tudi možnost za usposabljanje in razvoj zaposlenih.
Znan tudi kot prijatelj