Zgodbe o kulturi mentorstva
Mentorska kultura se nenehno osredotoča na izgradnjo mentorske sposobnosti, usposobljenosti in sposobnosti organizacije. Kulturno mentorstvo stalno spodbuja prakso mentorske odličnosti:
- ustvarjanje pripravljenosti za mentorstvo v organizaciji,
- omogočanje več možnosti za mentorstvo in
- graditi v podpornih mehanizmih za zagotovitev individualnega in organizacijskega mentorstva.
V kulturi mentorstva osem znamenitosti gradi in krepi drug drugega. Vsi so prisotni, vsaj do neke mere, vendar se manifestirajo drugače, odvisno od prejšnjega uspeha organizacije s mentorstvom.
Ko je vsaka oznaka dosledno prisotna, je mentorska kultura polnejša in bolj robustna. Ker je v organizaciji vse več prepoznavnosti, mentorska kultura postopoma postane bolj trajnostna.
Osem Hallmarks za mentorsko kulturo
- Odgovornost. Odgovornost povečuje učinkovitost in daje dolgotrajne rezultate. Zahteva skupni namen, odgovornost in lastništvo, zavezanost ukrepanju in doslednost prakse. Odgovornost vključuje tudi zelo specifične naloge:
- nastavitev ciljev,
- navedba pričakovanj,
- določanje vlog in odgovornosti,
- spremljanje napredka in merjenja rezultatov,
- zbiranje povratnih informacij in
- oblikovanje ciljev ukrepanja.
- Poravnava. Usklajevanje se osredotoča na doslednost mentorstva v kulturi institucije. Temelji na domnevi, da med mentorstvom in organizacijo že obstaja kulturna sposobnost in da so mentorske pobude povezane tudi s cilji, ki so večji od začetka programa. Ko je mentorstvo usklajeno v kulturi, je del njegove DNA.
Obstaja skupno razumevanje in besednjak mentorstva, ki se seveda sklada z vrednotami , praksami, poslanstvom in cilji organizacije.
- Komunikacija. Komuniciranje je bistveno za doseganje mentorske odličnosti in pozitivnih mentorskih rezultatov. Njegovi učinki so daljnosežni; povečuje zaupanje, krepi odnose in pomaga uskladiti organizacije. Ustvarja vrednost, prepoznavnost in povpraševanje po mentorstvu. Prav tako je katalizator za razvoj mentorske pripravljenosti, ustvarjanje priložnosti za učenje in zagotavljanje mentorske podpore v organizaciji.
- Vrednost in vidnost. Izmenjava osebnih mentorskih zgodb, modeliranje vlog, nagrajevanje, priznanje in praznovanje so visoke dejavnosti vzvoda, ki ustvarjajo in ohranjajo vrednost in prepoznavnost. Voditelji, ki govorijo o formativnih mentorskih izkušnjah, delijo najboljše prakse in spodbujajo in podpirajo mentorstvo po svojem lastnem primeru, dodajo vrednostni predlog mentorstva.
- Povpraševanje. Povpraševanje po mentorstvu ima multiplikacijski učinek. Ko je prisoten, obstaja mentorstvo, večji interes za mentorstvo in samouresničevanje udeležbe. Zaposleni iščejo mentorstvo kot način krepitve in razvijanja samih ter iskat možnosti mentorstva.
Mentorji postanejo mentirani in mentorji postanejo mentorji. Zaposleni sodelujejo v več mentorskih odnosih, pogosto sočasno. Povpraševanje spodbuja odsevni pogovor in dialog o mentorstvu, ki povečuje njegovo vrednost in prepoznavnost.
- Več možnosti za mentorstvo. V kulturi mentorstva ni enotnega pristopa, vrste ali možnosti mentorstva. Čeprav se nekatere mentorske dejavnosti izvajajo v skoraj vsaki organizaciji, morajo večinoma prizadevati za ustvarjanje kulture, ki hkrati napreduje in podpira več vrst priložnosti. Na primer, mnoge organizacije združujejo mentorstvo z mentorstvom enega na ena; učenje od enega krepi drugo.
- Izobraževanje in usposabljanje. Nadaljevanje mentorske izobrazbe in priložnosti za usposabljanje je strateško vključeno v celovit program usposabljanja in razvoja organizacije. Obstoječe platforme za usposabljanje podpirajo mentorstvo in obratno. Za mentorje "veterana" so na voljo priložnosti za "naslednji korak", izobraževanje o podaljšanju in izpopolnjevanje znanja. Mreže in skupine za podporo se redno sestajajo za izmenjavo najboljših praks in spodbujanje vzajemnega učenja.
- Varnostne mreže. Mentorske kulture vzpostavljajo varnostne mreže za premagovanje ali preprečevanje morebitnih ovir in blokade cestišča z minimalnimi posledicami in tveganji. Varnostne mreže zagotavljajo ravno časovno podporo, ki mentorstvu omogoča, da se premika naprej. Organizacije, ki proaktivno predvidevajo izzive, bolj verjetno vzpostavijo odporne in odzivne mentorske varnostne mreže kot tiste, ki jih ne.
Kulturna mentorstvo je živahen izraz vitalnosti organizacije. Njena prisotnost omogoča organizaciji povečati učenje, čim več časa in truda ter bolje izkoristiti svoje vire.
Sposobnosti, pridobljene s pomočjo mentorstva, v celotni organizaciji; Ker se ti odnosi poglabljajo, se ljudje počutijo bolj povezani z organizacijo. Na koncu učenje, ki daje rezultate, ustvarja vrednost za celotno organizacijo.