Zagotovite interno usposabljanje za razvijanje znanja in spretnosti vaših zaposlenih
Usposabljanje na delovnem mestu, ki krepi spretnosti zaposlenega in zagotavlja njeno pripravljenost za naslednjo promocijo, je na splošno veliko boljše od javnega seminarja.
Moj temeljni članek o usposabljanju navaja različne načine, na katere organizacije lahko zagotovijo usposabljanje zaposlenih. Medtem ko nekatere metode vključujejo zunanjo udeležbo na programih usposabljanja in seminarjih, sem trdno prepričan v moč usposabljanja in razvojnih dejavnosti, ki jih zaposleni storijo interno.
Notranje usposabljanje in razvoj preplavljajo ogromne ovire, ki obremenjujejo zunanje usposabljanje. Notranje usposabljanje odraža dobro znanje o kulturi organizacije .
Notranje usposabljanje uporablja prave primere, težave in izzive, s katerimi se udeleženci srečujejo vsak dan na delovnem mestu. Uspešno notranje usposabljanje določa točne veščine in znanje, ki jih udeleženci potrebujejo za uspeh na svojih delovnih mestih. Prav tako pripravlja zaposlene na uspeh pri svojem prihodnjem delovnem mestu.
Notranje usposabljanje je predstavljeno v jeziku in terminologiji, ki jo udeleženci razumejo in se lahko nanje nanašajo. Notranje usposabljanje razvija veščine zaposlenih in cementira svoje znanje o temi.
Verjetno ste seznanjeni s stari napovedi, da je najboljši način za zagotovitev, da zaposleni temeljito razumejo temo, da zaposleni usposobijo druge .
Nasveti o notranjem usposabljanju zaposlenih
Ti nasveti vam bodo pomagali zagotoviti učinkovito notranje usposabljanje in razvoj zaposlenih .
Usposabljanje na delovnem mestu
Uporabite proces načrtovanja razvoja zmogljivosti, da pripravite načrt za notranji razvoj zaposlenega. To je specifično usposabljanje, povezano z delom, ki ima za posledico uspešen razvoj zaposlenih.
Notranje usposabljanje na delovnem mestu vključuje dejavnosti, kot so:
- Povabite zaposlenega, naj prispeva k odločitvam in načrtovanju podjetja ali celotne družbe.
- Zaposleni zagotovite dostop do višjih ravni, bolj strateških, srečanj.
- Zagotovite več informacij tako, da zaposlene vključite na posebne sezname pošte, v poročilih podjetij in v vašem zaupanju.
- Omogočite zaposlenemu, da določi cilje, prednostne naloge in meritve.
- Dodelite odgovornost za delovanje učnega stroja, standarde kakovosti, proizvodne standarde in varnostne postopke za zaposlene, ki usposabljajo nove zaposlene ali zaposlene, ki so novi na delovnem področju.
- Dodeli nadzorne ali vodstvene odgovornosti vodje ali delujejo kot pomočnik pri učenju.
- Dodelite zaposlenega, da vodijo projekte ali skupine ali pa med učenjem delujejo kot pomočnik.
- Omogočite zaposlenemu, da preživi več časa s svojim šefom v trenerskem / mentorskem odnosu. Postavite cilje za razvoj zaposlenih kot ekipa.
- Omogočite zaposlenim možnost navzkrižnega usposabljanja v drugih vlogah in odgovornostih.
Mentorstvo in mentorstvo
Mentorstvo , treniranje in ekskurzije znotraj in zunaj podjetja pomagajo zaposlenim razviti svoje veščine in znanje. Zaposleni, ki "učijo druge", najučinkoviteje vključujejo znanje in veščine.
- Dodelite zaposlenega formalni mentor iz svoje delovne skupine. Usposobljen delavec je odgovoren, da pomaga zaposlenemu spoznati znanja, potrebne za uspeh pri svojem delu.
- Pokrovitelj je "dajte sodelavcu na delo" dan , kot je eden od mojih strank. Zaposleni so se prijavili za sodelovanje in dnevno učili o drugi zaposlitveni funkciji v podjetju. Kot primer je razvijalec dnevno učil odnose z javnostmi. Človeški viri so sponzorirali razstavno kosilo, da bi zbrali delavce za odvajanje, raziskali njihovo učenje in izboljšali izkušnje za prihodnost.
- Spodbujajte zaposlene, da samostojno iščejo neformalne mentorje na področjih potrebnega razvoja in zanimanja.
Notranja usposabljanja
Interna usposabljanja in metode so učinkovite. Še posebej, če zaposlenim ponujajo nove veščine in ideje, lahko notranji trening, branje in srečanje nadomestijo veliko zunanjega usposabljanja v organizacijah. Interno usposabljanje je tudi stroškovno učinkovito, trener ali pripomoček za usposabljanje pa vsak dan na voljo udeležencem po treningu.
- Ponudite interno vadbo. Posrednik je lahko zaposleni ali trener ali svetovalec, s katerim je organizacija sčasoma razvila odnos. To zagotavlja, da je trener seznanjen s kulturo in potrebami organizacije.
- Zahteva, da zaposleni usposabljajo druge zaposlene, ko se udeležijo zunanjega seminarja ali konference za usposabljanje; lahko izmenjujejo informacije, pridobljene na seminarju ali vadbi. Ponudite čas na sestanku oddelka, kosilo rjave vreče ali redno vadbo, da bi razpravljali o informacijah ali predstavili zunanje informacije drugim drugim.
- Nakup ustreznih poslovnih knjig za zaposlene. Če želite povezati učinek branja, sponzorirajte knjižni klub zaposlenih, med katerim zaposleni razpravljajo o trenutni knjigi in uporabijo svoje koncepte za vaše podjetje.
- Ponudite pogosto potrebno usposabljanje in informacije na intranetu, notranji spletni strani podjetja. To učinkovito vpliva na novo usmerjenost zaposlenih in daje novim zaposlenim tudi vir, ki ga je treba preveriti tudi po usmeritvi.
- Poskrbite za usposabljanje bodisi dobro usposobljenih zaposlenih ali zunanjega strokovnjaka v formatu rjave vreče. Zaposleni jedo kosilo in si pridobijo znanje o dragoceni temi. Anketiranje zaposlenih, da določijo obresti ali zaprosijo za kadrovsko osebje za konsolidacijo potreb po usposabljanju iz načrtov za razvoj uspešnosti zaposlenih (PDP) .
- Sponzor je notranja konferenca, na kateri se zaposleni lahko naučijo novih idej in spretnosti. Lahko posnemate zunanjo konferenco z kosilom in vsemi zunanjimi konferencami v lokalnem konferenčnem centru. Ponudite konferenčne seje, ki jih interno osebje pouči o temah, ki zanimajo njihovo notranjo publiko. Predstavite si realno enodnevno konferenco in videli boste priložnost za navzkrižno usposabljanje po oddelkih, uporabo spretnosti notranjih sodelavcev in uporabo znanih virov, kot so ponudnik zdravstvenega zavarovanja ali vaš 401 (k) vir.
Notranji povzetek usposabljanja
Notranje usposabljanje je stroškovno učinkovita, spodbujana in učinkovita metoda za usposabljanje zaposlenih. Ali usposabljanje na delovnem mestu, od neformalnih ali formalnih trenerjev in mentorjev ali na notranjih seminarjih, rjavih kosmičih ali konferencah, lahko interno usposabljanje pozitivno vpliva na učenje in razvoj zaposlenih.
Poskrbite za notranje usposabljanje zaposlenih. Moč internega izobraževanja boste hitro prepoznali kot orodje za razvoj zaposlenih.