Izvajati knjigarno na delu

Zakaj so klubi delovne knjige (ali bi morali) ključno orodje pri razvoju zaposlenih

Iščete enostaven način za izmenjavo informacij in razvijanje zaposlenih na delovnem mestu ? Oblikujte knjižico klubov zaposlenih (glej zgodbe o uspehu), v katerih skupina delavcev prostovoljno prebere isto knjigo. Združite knjigo z redno razporejenim pogovorom, da bi podvojili učinek knjige.

Vprašajte enega zaposlenega, da vodi razpravo o tedenskem poglavju ali dveh. Vprašajte drugega zaposlenega, da vodi razpravo o ustreznosti učnih knjig vaše organizacije.

Povečali boste učenje s svojim knjižnim klubom zaposlenih.

Vaši zaposleni bodo potrebovali približno 15 ur za branje in sodelovanje pri izbrani knjigi.

Kako izvajati klub za delo s knjigami

1. Ugotovite, ali zaposleni zanima knjižni klub. Pošljite e-poštno sporočilo, da ocenite zanimanje za zaposlene pri branju knjige v svojem času in se nato na teden srečate na kosilu, da bi razpravljali o knjigi. (V TechSmith Corporation je ta kratka e-pošta prinesla zanimanje šestindvajsetih prostovoljnih bralcev.)
2. Včasih lahko vodje organizacij in drugi zaposleni imata knjigo v mislih, da predlagajo. (Morda je zaposleni pred kratkim prebral knjigo, ki so jo priporočili.) V drugih časih se izbere majhna ekipa, da izbere knjigo ali zagotovi več možnosti. Ta korak je lahko odvisen tudi od tega, kdo je bralec prostovoljcev. Če večina predstavlja tržno funkcijo, se lahko odločite za nedavno marketinško knjigo. Če so bralci iz celotne družbe, boste želeli širšo ali bolj družbeno usmerjeno knjigo.

1. Prostovoljnim udeležencem dovolite glasovanje, da izberejo knjigo za branje.
2. Priporočljivo je, da družba kupi kopije knjige. Majhna cena za plačilo za ustvarjanje znanja.
3. Organizirajte hitro organizacijo, da določite število poglavij, ki jih želi skupina prebrati vsak teden in izdati knjige. Na tem srečanju izberite prostovoljca, ki bo vodil knjigo. Izberi prostovoljca, ki vodi razpravo o ustreznosti. Izberite redni čas sestanka.

1. Branje, srečanje, razpravljanje. Predlagani način za vodenje razprave je, da enega zaposlenega na teden vprašate, kako bi vodili razpravo o delu knjige, ki so jo udeleženci prebrali. Drugi zaposleni nato vodi razpravo o tem, kako se branje uporablja za vašo organizacijo.
2. Morda boste želeli pripraviti ustaljena vprašanja o diskusijah s knjižnimi klubi, ki jih boste uporabili vsakič, ko se vaša skupina sestane, da bi razpravljali o uporabi vsebine knjige v vaši organizaciji. Ta diskusija o klubskih vprašanjih spodbuja najboljše misli sodelujočih sodelavcev.
3. Ko skupina dokonča knjigo, izberite naslednjo knjigo. Pošljite e-pošto podjetju, ki napoveduje naslednjo knjigo in spodbuja člane za naslednji krog klubskega kluba.
4. Člani večfunkcionalnih knjigarn klubov za team building in medfunkcionalni pogled so prednostni v številnih knjižnih klubih zaposlenih. Vendar pa lahko koristite tudi koristi, kadar člani oddelka na primer preberete v knjigo, ki jo zanimajo člani oddelka. Primer tega je bila skupina za trženje, ki je prebrala "Guerrilla Marketing v 30 dneh" skupaj. Drug primer je bila skupina za razvoj izdelkov, ki je prebrala "Agile and Lean Program Management: Scaling Collaboration Through Organization".

Nasveti za uspešen delovni knjižni klub

Izberite knjige, ki imajo široko privlačnost za knjižni klub, ki je odprt za vse zaposlene v podjetju. Več knjig, ki so bile v zadnjih letih priljubljene v klubih za delo, vključujejo:

• "Prva prekinitev vseh pravil: kaj drugače vodita svetovni vrh"
• "Dobro do velikega"
• "Freakonomija"
• "Svet je ravno"
• "Preprosto rekli: boljše komuniciranje pri delu in naprej"
• "Ključni pogovori: orodja za pogovor, ko so deleži visoki"

Vsakič, ko začnete novo knjigo, v knjižni klub povabite nove člane. Ne želite, da se skupina spremeni v ekskluzivno ekipo, ki se bo drugim zaposlenim počutila neudobno. Sedanji člani kluba zaposlenih lahko zaposlujejo tudi nove bralce tako, da govorijo o pozitivnih izkušnjah sodelujočih.

Skupna raba knjig je napaka. Boste želeli kupiti eno knjigo na osebo, tako da se vaši zaposleni počutijo nespremenjeni kot člani knjižnega kluba.

(Imajo dovolj pritiskov na druge vidike svojega dela. Prav?)

Zakaj bodo klubi za knjige koristili vaši organizaciji

Knjižni klubi na delovnem mestu so resna priložnost za razvoj zaposlenih. Knjigarni klub nudi koristi zaposlenemu in delodajalcu, kadar se izvaja skrbno.

• V knjižnem klubu se vaši zaposleni naučijo novih konceptov in novih načinov izvajanja dejavnosti, ki jih lahko uporabljajo na svojem delovnem mestu. Razvijanje doslednega sklopa vprašanj o diskusiji s knjižnimi klubi zaposlenim omogoča uporabo konceptov na delovnem mestu.
• Gradi družabništvo, udobje in timsko delo v skupini zaposlenih, ki se udeležijo. Gre za team building dejavnost, ki deluje kot tudi te bolj formalne dejavnosti .
• Ko se zaposleni naučijo istih konceptov, z branjem iste knjige delijo isti jezik in slišijo iste ideje. Zaradi tega je uporaba in sprejetje idej in konceptov lažje in neopazno na delovnem mestu.
• Knjižni klub daje zaposlenim možnost, da pospešijo in izvajajo vodstvene vloge, kot je vodenje skupinske diskusije ali predstavitev, ki omogoča pregled poglavja.
• Svojo organizacijo lahko pomagate postati učna organizacija, v kateri ljudje nenehno rastejo in se razvijajo.

Spodbujate lahko razvoj učne organizacije tako, da sponzorirate zaposlene knjižnice. Tukaj je šestnajst dodatnih načinov, kako postati učna organizacija , najboljša prihodnost za vas in vaše zaposlene.