Spremljanje zaposlenih po usposabljanju je ključnega pomena
V prejšnjih člankih so bili podani konkretni predlogi za pomoč delavcem pri prenosu usposabljanja na delovno mesto. Ti predlogi so bili osredotočeni na ukrepe in najboljše prakse, ki bi jih morali opraviti pred in med usposabljanjem zaposlenih, da bi spodbudili prenos učenja v službo.
Enako pomembno pri prenosu usposabljanja so dejavnosti, ki se začnejo in se zgodijo po usposabljanju zaposlenih. Morate ustvariti okolje na delovnem mestu, ki spodbuja sposobnost zaposlenih, da uporabijo, kar so se naučili pri usposabljanju za svoja delovna mesta. Te devete smernice bodo pomagale zaposlenim prenesti znanje, pridobljeno na izobraževalnih sejah, na svoja dela.
- Sodelujte s supervizorjem, da se prepričate, da je posameznik, ki je obiskoval usposabljanje, imel priložnost, da vadite nova znanja. Če na primer skupina sodeluje pri usposabljanju za vodenje učinkovitega sestanka, mora vsaka oseba načrtovati in voditi sestanek v enem tednu po usposabljanju. To ne spodbuja več sestankov, temveč s pogostimi praksami posamezniki potrebujejo priložnost, da se hitro učijo po izobraževanju delavcev.
- Izvajalec usposabljanja, pripravnik in nadzornik morajo vse razumeti, da je učna krivulja vključena v vsak poskus uporabe treninga na delovnem mestu. Oseba, ki se je udeležila usposabljanja zaposlenih, potrebuje čas za nove ideje, spretnosti ali misli, da se potopi ali postane asimilirana in povezana s tem, kar že ve in verjame.
- Nadaljnje spremljanje, ki se je nanašalo na izmenjavo aplikacijskega načrta in spremljanje ciljev ter načrtovanje ukrepov, bo pripomoglo k ohranjanju vključevanja učenja na učinkovit način.
- Cilje za razvoj zaposlenih tesno povezati s celotnim organizacijskim upravljanjem in razvojem procesa. To zaposlenemu omogoča, da sodeluje pri določanju ciljev. Sistem pomaga ustvarjati odgovornost za nadaljnje spremljanje in učenje. Ta točka ne more poudariti, da je ta zadostna. Usposabljanje zaposlenih, ki je zagotovljeno kot del večje slike, kot je pomembno za razvoj in napredovanje osebja, je najbolj uporabno usposabljanje na delovnem mestu.
- Pripravnik dela s svojim mentorjem, da načrtuje dodatno potrebno usposabljanje ali treniranje na podlagi svojih izkušenj uporabe učenja na delovnem mestu. Tako strokovno kot nadzorno 360-stopinjsko povratno informiranje , formalno ali neformalno, lahko posamezniku pomaga oceniti napredek in potrebno pomoč.
- Preskušanje ni priljubljena beseda na delovnem mestu, vendar lahko testiranje uporabe usposabljanja, ki sledi usposabljanju, v določenih intervalih pomaga pri prenosu. V eni od strank, sodelavci, razvijajo postopek testiranja, ki bo potrdil, da so zaposleni usposobljeni v določenem delovnem procesu. Načrtovana je redna ponovna ocena, skupaj z rotacijo delovnih mest , da se zagotovi, da vsi ljudje redno opravljajo vsak delovni proces.
- Kot del večine usposabljanj delavcev udeleženci prejmejo priročnike za usposabljanje, vire za usposabljanje in delovna pomoč ter bibliografijo dodatnih virov informacij. Oseba, ki se je udeležila usposabljanja, mora uporabiti vse te materiale, da bi okrepila njihovo učenje. Olajšajte dostop, če je mogoče.
Trend v organizacijah in usposabljanje, ki je vznemirljivo, je, da ljudje, ki se udeležujejo usposabljanja zaposlenih, poleg gradiva za usposabljanje prejemajo tudi knjige. Cele delovne enote kupujejo isto knjigo in jo beremo skupaj in organizirajo razprave, pogosto imenovane klubi za zaposlene .
V zdravstvenem domu so člani organizacije med delovnim časom ogledali trakove z nacionalne konference. Starejši aparat za kokice, z vsemi spremljajočimi aromami in zvoki, je pozitivno spodbudil ljudi, da se počutijo dobro, ko se udeležijo usposabljanja zaposlenih.
- Eden od najučinkovitejših metod za krepitev učenja je vzpostaviti "normo" na delovnem mestu, da se pričakuje, da bo vsaka oseba, ki se udeležuje usposabljanja zaposlenih ali konference , usposabljala druge , si delila gradivo za usposabljanje in učno izkušnjo ob njihovem vrnitvi. To je eden od načinov, kako zagotoviti, da posamezniki, ki se udeležujejo usposabljanja zaposlenih, preživijo veliko časa in razumevanje ter uporabo gradiva. Eden od najboljših ukrepov učenja je sposobnost učenja drugih.
- Nadzornemu osebju zagotovite pomoč za delovno mesto ali nadaljnje učne ure in kratka branja za okrepitev in podporo konceptov usposabljanja z zaposlenimi na delovnem mestu. Usposabljeno osebje jih lahko zagotovi kot del gradiva za usposabljanje in lahko olajša sodelovanje, dokler nadzornik ne opravlja usposabljanja zaposlenih. Cilj je spodbujati nadzornike in sodelavce, da se medsebojno usposabljajo.
- Po usposabljanju zaposlenih se lahko ljudje, ki so se udeležili, izoblikovali neformalno mrežo za podporo in spodbujanje. Koristna je tudi določitev partnerja za usposabljanje na seji. Prav tako je dragoceno obravnavanje pričakovanj mreže in partnerja za usposabljanje na seji.
Vodja usposabljanja lahko olajša ta postopek spremljanja usposabljanja zaposlenih. V teh dneh elektronske komunikacije lahko ljudje delijo forum, e-poštni seznam ali tedenski spletni klepet, pa tudi srečanje osebno. - Plačajte ljudem za uporabo znanj in spretnosti, pridobljenih v razredu usposabljanja.
Izvedite več teh idej, da bi spremljali usposabljanje zaposlenih, da bi zagotovili verjetnost, da bodo udeleženci usposabljanja na delovnem mestu prenesli učilnico. Stiskanje, ki ga opravljate v času, trudu in negi, je glasno in jasno. Ampak, pomisli na to za minuto.
Ali ni to podjetje, v katerem ste? Poslovanje z ustvarjanjem produktivnih, razburljivih delovnih mest, v katerih ljudje še naprej rastejo in razvijajo storitve tako za sebe kot za svoje organizacije. Sliši se kot dobičkonosna investicija.