Vaše naložbe v ljudi pomenijo večjo produktivnost in zvestobo zaposlenih
"Organizacije so nadaljevale z zdravimi naložbami v učenje delavcev leta 2016, ugotavlja, da je" Združenje za razvoj talentov "v poročilu o stanju industrije leta 2017, ki ga je sponzoriral LinkedIn Learning in Study.com.
Organizacije so leta 2016 porabile 1.273 USD na zaposlenega za neposredne učne izdatke v primerjavi s 1.252 USD v letu 2015. "
Ta številka zajema stroške načrtovanja, upravljanja in dostave, povezane z učnimi programi, vključno s plačami osebja za razvoj talentov.
Organizacije se še naprej zavzemajo za usposabljanje in razvoj ter učenje zaposlenih. Po poročilu je povprečno število formalnih učnih ur, vloženih v zaposlene, prav tako naraslo na 34,1 ure leta 2016. To število se je v letu 2015 povečalo s 33,5 ure.
To je že četrto leto zapored, ki poveča izdatke neposrednega učenja s strani delodajalcev in število učnih ur na zaposlenega.
Več ugotovitev iz poročila o stanju industrije usposabljanja
V poročilu ATD so opisane tudi vsebine usposabljanja zaposlenih, načini pošiljanja in kakšno izobraževanje za usposabljanje in razvoj.
- Najboljše tri področja vsebin za usposabljanje v letu 2016 so bile vodstvene in nadzorne (14 odstotkov), obvezno in skladno usposabljanje (11 odstotkov) ter postopki, postopki in poslovne prakse (10 odstotkov).
- Tehnološko učenje je predstavljalo 45 odstotkov uporabljenega učnega časa, v primerjavi z 41 odstotki leta 2015.
- 13 odstotkov izdatkov za neposredno učenje je bilo namenjenih programom povračila šolanja .
- Povprečni strošek vsake učne ure se je nekoliko zmanjšal z 82 na 80 evrov.
Metode dostave usposabljanja zaposlenih
Delodajalci so pametno porabili sredstva za usposabljanje in razvoj v različnih oblikah predstavitve usposabljanja, da bi zadovoljili potrebe svojih zaposlenih.
- Vodja pouka, ki je bil v živo v živo v učilnici, je bil način izbire za 49 odstotkov učnih ur v letu 2015.
- 26 odstotkov izdatkov za neposredno učenje je bilo namenjenih zunanjim ali zunanjim dejavnostim. ("V povprečju leta 2015 je 28 odstotkov izdatkov za neposredno učenje namenilo zunanjim ali zunanjim dejavnostim (ki vključujejo svetovalne storitve, razvoj zunanjih vsebin in licence ter delavnice in programe usposabljanja, ki jih izvajajo zunanji ponudniki), podobno kot prejšnja leta. ")
- Učenje na delovnem mestu je bilo ključni del razvojnih izkušenj zaposlenih; učenje, ki se pojavi med delom, je bilo močno poudarjeno v dveh tretjinah sodelujočih organizacij. ("Več kot 60 odstotkov porabe delodajalca je bilo vloženih v notranje izdatke, kot so video, priročniki, ocena usposabljanja in plače trenerja.")
Zagotavljanje, da je uporaba usposabljanja koristna za organizacije
S to naložbo ur in dolarjev pri razvoju zaposlenih, organizacije morajo zagotoviti, da so njihove naložbe pametne.
Vsak zaposleni v vsaki organizaciji ima različne potrebe po usposabljanju. Vsak ima različne načine usposabljanja, od katerih se lahko najbolje učijo.
Zaposleni imajo različna pričakovanja iz razvojnih priložnosti. Toda večina vaših zaposlenih pričakuje, da boste vlagali v svoj dolgoročni razvoj. Po študiji ATD 2015 so se neposredni izdatki za razvoj zaposlenih kot odstotek plače povečali s 4 na 4,3 odstotka.
Pomembni vidiki razvoja in usposabljanja zaposlenih
Kako določajo potrebe po usposabljanju, kako izobraževanje vidijo zaposleni, in kako se usposabljanje izvaja, postanejo ključno pomembna vprašanja. V središču pozornosti so trendi usposabljanja in metode pridobivanja znanja, razen tradicionalnih predstavitev v razredu, kot so treniranje in mentorstvo .
Nova usmerjenost zaposlenih ali novi zaposleni na krovu so pomemben dejavnik pri zagotavljanju pomoči novim zaposlenim v tleh.
Usposabljanje, ki vsakemu zaposlenemu pomaga pri razvijanju svojih znanj in spretnosti za boljše opravljanje svoje trenutne zaposlitve, je cenjeno kot korist. Priložnost za razvoj tudi povečuje zvestobo zaposlenih in s tem ohranja in vam pomaga pritegniti najboljše možne zaposlene.
Prenos usposabljanja od ponudnika usposabljanja, bodisi na spletu bodisi v učilnici, na delo, se vse bolj preučuje, ko vlagate več sredstev v usposabljanje.
Naučite se pristopi k razvoju zaposlenih, ki bodo zagotovili donosnost vaše naložbe in zagotovili lojalnost zaposlenih. Organizacije vse bolj zahtevajo denarno utemeljitev, da razvojne priložnosti, ki jih zagotavljate svojim zaposlenim, ustvarjajo rezultate - in boste morali biti pripravljeni pokazati svoje rezultate .
Možnosti izobraževanja in razvoja zaposlenih
Možnosti za razvoj zaposlenih se povečujejo zaradi teh dejavnikov:
- tehnološke inovacije ,
- strategije zadrževanja zaposlenih in
- potrebo, da organizacije stalno razvijajo sposobnost svojih zaposlenih, da sledijo tempu sprememb .
Torej, napotitev delavca na enodnevni seminar ali tedensko delavnico je le ena od številnih možnosti, ki obstajajo.
Ameriško združenje za usposabljanje in razvoj, zdaj Združenje za razvoj talentov (ATD), je tradicionalno priporočalo najmanj 40 ur usposabljanja za vsakega zaposlenega. To je v skladu s poudarkom, ki ga zaposleni dajejo priložnost, da rastejo in razvijajo svoje spretnosti in kariero, medtem ko ste zaposleni.
Možnost stalnega razvoja je eden od petih dejavnikov, ki si želijo zaposleni doživeti na delovnem mestu. Pravzaprav nezmožnost zaposlenega, da vidi napredek, je pogosto razlog, da zapusti delodajalca.
Kot strategija zadrževanja za vaše želene zaposlene , stopnja razvoja zaposlenih visoko. Samo zaposleni dojemajo svojo plačo in koristi kot konkurenčni in poročajo upravitelju, ki jim je všeč, stopnja višje.
14 Možnosti za razvoj zaposlenih
Ko razmišljate o izobraževanju, usposabljanju in razvoju zaposlenih, možnosti obstajajo zunaj, znotraj in na spletu . Izbira se giblje od seminarjev do knjižnic za mentorske programe.
V anketi ATD je bilo več kot 60 odstotkov izdatkov delodajalcev na področju razvoja in izobraževanja zaposlenih porabljenih interno, zato je pomembno priznati njihov prispevek.
Tukaj je povzetek obstoječih alternativ, ki bodo svojim zaposlenim še naprej rasle. Za zaposlovanje , ohranjanje in upravljanje sprememb in nenehnih izboljšav, sprejmite vse te prakse v vaši organizaciji.
Zunanje izobraževanje, razvoj zaposlenih in možnosti usposabljanja
- Seminarji, delavnice in razredi prihajajo v vsaki raznolikosti, tako v osebah kot na spletu.
- Izvedite izlete na druga podjetja in organizacije.
- Kolegiji in univerze ter občasno lokalno izobraževanje odraslih, skupnostne šole ali tehnične šole zagotavljajo pouk. Univerze se srečujejo z odraslimi učenci z večernimi in vikendi MBA in poslovnimi programi.
- Seminarji, sestanki in konference za strokovno združevanje ponujajo možnosti usposabljanja.
Notranje izobraževanje, razvoj zaposlenih in možnosti usposabljanja
- Seminarji in razredi na kraju samem zagotavljajo usposabljanje, prilagojeno vaši organizaciji.
- Treniranje daje zaposlenim možnost izmenjave znanja.
- Mentorstvo je vse bolj pomembno pri razvoju in usposabljanju zaposlenih, kot so formalni programi mentorstva .
- Oblikujte knjižni klub na delovnem mestu .
Kaj lahko naredi vaša organizacija za olajšanje stalnega izobraževanja in možnosti rednega zaposlovanja
- Ustvarite učno okolje . Komunicirajte s pričakovanjem stalnega in neprekinjenega učenja.
- Podpora delovnemu času za učenje. Spletno učenje in branje del vsakega zaposlenega.
- Zagotovite strokovno knjižnico.
- Ponuditi povračilo šolnine.
- Omogočite prilagodljive urnike, tako da lahko zaposleni obiskujejo razrede.
- Plačajte za članstvo v strokovnih združenjih in udeležbo na konferenci letno za zaposlene.
Možnosti za razvoj zaposlencev so ključne za tekočo rast in napredek ljudi, ki jih zaposlujete. Prav tako so ključnega pomena, da zagotovijo njihovo ohranitev in uspeh. Bodite ustvarjalni, da zagotovite raznolike priložnosti za razvoj zaposlenih. Priložnosti, ki jih potrebujete za usposabljanje in razvoj svojih zaposlenih, se širijo vsako leto.
Zakaj ne izkoristite priložnosti, ko je razvoj eden najpomembnejših pričakovanj vaših zaposlenih od delodajalca?