Hitro lahko integrirate novega zaposlenega z uspešno usmerjenostjo
V organizacijah obstaja jedro informacij, ki jih morate deliti z vsakim novim zaposlenim. Ampak, odvisno od stopnje dela, odgovornosti dela in izkušnje novega zaposlenega, se bodo komponente spreminjale.
Nova usmeritev zaposlenih, pogosto na čelu s sestankom s kadrovskim oddelkom , na splošno vsebuje informacije na področjih, kot so:
- varnost,
- delovno okolje,
- nov opis delovnega mesta,
- ugodnosti in ugodnosti,
- zaposleni nov direktor in sodelavci,
- kultura podjetja
- zgodovina podjetja,
- organizacijski diagram in
- kaj drugega, kar je pomembno za novega zaposlenega, da dela v novi družbi.
Nova usmeritev zaposlenih pogosto vključuje uvod v vsak oddelek v podjetju in seznam zaposlenih, da bi se srečali, kdo je ključnega pomena za uspeh novega zaposlenega. Najboljše usmeritve so te sestanke pripravile pred prihodom novega zaposlenega.
Zaposleni na krovu vključujejo tudi usposabljanje na delovnem mestu pogosto s sodelavcem, ki to opravi ali je opravil. Nova usmerjenost zaposlenih pogosto vključuje porabo časa pri opravljanju delovnih mest v vsakem oddelku, da bi razumeli pretok izdelka ali storitve prek organizacije.
Čas in predstavitev usmerjenosti zaposlenih
Različne organizacije različno usmerjajo novo zaposlene. Orientacije se gibljejo od celotnega dneva ali dveh dokumentov, predstavitev in uvodov v vsakodnevni orientacijski program, ki je bil v enem podjetju že več let učinkovit.
V dnevnem orientacijskem programu vodja službe novega zaposlenega določi 120-dnevno usmeritev, v katerem se novi delavec vsak dan vsak dan spozna nekaj novega o podjetju, hkrati pa opravlja tudi delo.
Od srečanja generalnega direktorja do delovanja vsakega dela opreme v obratu je ta dolgoročna usmerjenost pozdravila novega zaposlenega in ga postopoma potopila v delovanje organizacije, zgodovino, kulturo, vrednote in poslanstvo .
V začetku 120-dnevnega programa so se novi zaposleni udeležili izobraževalnih sej in opravili potrebne zaposlitvene in upravne naloge, preostali del pa je bil prilagojen zaposlenemu.
Učinkovite nove usmeritve zaposlenih pogosto vsebujejo komponente v daljšem časovnem obdobju, bodisi 30 dni, 90 dni ali več. Ni učinkovito, če bi novega zaposlenega naletel na preveč informacij v prvih nekaj dneh dela.
Nazadnje, mnoge organizacije dodelijo mentorja ali kolega novemu zaposlenemu. Ta sodelavec odgovarja na vsa vprašanja in pomaga novemu delavcu, da se hitro počuti doma.
Izbor usposabljanja teh zaposlenih je ključnega pomena. Nočeš, da bi odvračalen ali nesrečen zaposleni mentoriral druge.
Kako imeti program svetovnega orientacijskega razreda
Dr. John Sullivan, vodja programa za upravljanje s človeškimi viri na Univerzi v San Franciscu, ugotavlja, da več elementov prispeva k orientacijskemu programu svetovnega razreda.
Najboljša nova usmerjenost zaposlenih:
- je usmeril cilje in jih srečal,
- naredi prvi dan praznovanje,
- vključuje družino in sodelavce,
- naredi nove zaposlitve produktivne prvi dan,
- ni dolgočasen, rushed ali neučinkovit, in
- uporablja nove povratne informacije zaposlenih, da se nenehno izboljšujejo.
Če vaša nova usmerjenost zaposlenih vključuje te šest dejavnikov, veste, da ste na pravi poti do učinkovite usmeritve, ki pozdravlja in uči vaše nove zaposlene.
Tudi znan kot nov zaposlenik na krovu, orientacijo, indukcijo
Ali želite izvedeti več o novi usmerjenosti zaposlenih ali zaposlenemu na krovu? Po teh virih boste našli dodatne informacije.