1. Rezultati padajo manj kot pričakovanja
V poslovanju so rezultati vrhunska merilna palica in če vaša ekipa dosledno ne dosega ciljev, je čas, da priznamo, da obstaja težava in začeti iskati rešitev.
Vendar, preden se nagnemo, da bi premikali stvari, je pomembno, da natančno pogledate svoje vedenje.
Razmislite:
- Odpornost proti sodbi. Dosledni rezultati so indikator problema ali, verjetneje, sotočja problemov.
- Izogibajte se krivičnim dejavnikom zunaj vašega nadzora. Zaželeno je usmeriti prste na nov izdelek, ki ga je vaš tekmec šele začel, ali težave z dobavitelji ali kakovostjo, ki jo ima vaše podjetje. Vendar pa se moraš upreti skušnjavi, da bi se pokazala. Čas je, da pogledaš ekipo okoli sebe in še bolj pomembno, da vodja ekipe gleda nazaj vame v ogledalo.
- Raziščite simptome, opisane v ravnotežju tega članka, in gojiti informiran pogled na temeljne vzroke in potrebne spremembe.
- Ne pozabite, da ste vodja vaše ekipe . Ko je skupina uspela, je to, ker so opravljali svoje delo. Ko ne uspejo, je tvoja krivda.
2. Tok novih idej je šibek do neobstoječega
Kadar ideje za reševanje težav ali inovacije za izboljšanje operacij ne tečejo, je navadno dejavnik vodenja.
Vodja je odgovoren za oblikovanje in oblikovanje delovnega okolja, in ko ljudje v tem okolju mirujejo pri ponudbi idej, je čas, da spremenite svoj pristop.
Razmislite:
- Morda ste pasti v past, ki namesto da bi vprašal. Upreti se potrebam izdaje naročil in namesto opisovanja, kaj storiti, vprašajte ljudi, kaj želijo storiti.
- Raziščite, ali ste ustrahujočih ljudi ali, še huje, spodbujajo strah na delovnem mestu . Če je vaše vedenje v preteklosti vključevalo kaznovanje ali kaznovanje posameznikov, ki so poskusili nove stvari, pričakujte, da bo kultura tiho. Morate modelirati potrpljenje in prikazati podporo za ljudi, ki eksperimentirajo in ne prihajajo z novimi pristopi. Postavite vsako neuspeh kot naučeno lekarno in spodbudite ljudi, da iščejo rešitve.
3. Vaša ekipa se zdi oddaljena in stojna
Če opazite, da dobivate hladno ramo, ste verjetno prav. Ta položaj je še posebej pogost za voditelje, nove v skupini.
Razmislite:
- Verjetno boste pomislili na težavo o zaupanju s svojimi člani skupine, še posebej, če se šele začnete ukvarjati z njimi. Pogosto voditelji naredijo malo plesa z zaupanjem, predlagajo ali telegrafirajo z akcijami in besedami, ki jih morajo ljudje trdo delati, da bi si pridobili njihovo zaupanje.
- Če želite hitreje krepiti ekipno kemijo, prenehajte s postavljanjem ljudi na "zaupanja vreden preskus" in namesto tega nemudoma zaupajte svojemu zaupanju. Ljudje bodo razumeli vašo pozitivno gesto in dobri zaposleni bodo premaknili gore, da vas ne bodo spustili. Če vas je nekdo izpustil ali izdal vaše zaupanje, dobro, to je še ena težava. Vendar pa je vredno tveganja. Najprej zaupajte!
4. Vaša ekipa gre samo skozi predloge
Noben vodja ne želi priznati, da je njena ekipa tekla s predlogi, vendar se zgodi. Medtem ko je navdušen pogled na ljudi ali dejavnike na delovnem mestu kot vzroke, nadzorujete stikalo za energijo za svojo ekipo.
Razmislite:
- Če ljudje niso navdušeni nad svojim delom, ali če ne jasno vidijo, kako se njihova prizadevanja povezujejo z večjim korporacijskim poslanstvom in ključnimi cilji, se zdi, da je delo podobno kot ... no, delo. Za vas je vodja, ki vam prinaša občutek poslanstva in cilja na izzive, s katerimi se sooča vaša ekipa.
- Redno posodabljajte poslovne dogodke z vašo ekipo. Poskrbite, da bodo razumeli celotno uspešnost podjetja ali skupine in si prizadevati, da bi rezultate ekipa dosegli z večjimi rezultati slike. Če vaše podjetje uporablja kartico kazalnikov ali sledi ključnim meritvam , naučite skupini, kako razumeti ta orodja in z njimi deliti najnovejše rezultate.
- Povabite svoje izvršne ali vodstvene delavce iz drugih skupin, da obiščete ekipo in si izmenjate vpogled v strategije podjetja in ključne pobude.
- Spodbujajte svoje člane ekipe, da prepoznajo priložnosti za okrepitev svoje podpore svojim notranjim ali zunanjim strankam in se odločite za pridobitev dovoljenja za nove projekte ali pobude. Naj člani vaše ekipe delujejo kot aktivni udeleženci projekta.
- Praznujte več. Pogosto smo tako osredotočeni na naše vsakodnevne gasilce, da pozabimo priznati zmage - majhne in velike. Poiščite priložnosti za praznovanje dosežkov in mejnikov ter postanite največja navijačica vaše ekipe.
5 ključnih ukrepov, ki pomagajo krepiti uspešnost vaše ekipe:
Vedno je razlaga slabih rezultatov. Medtem ko obstajajo zunanji dejavniki, obstajajo možnosti, da na delovnem mestu obstajajo vodstveni, viri in procesi, ki ustvarjajo izzive. Zdaj, ko ste pregledali nekaj dejavnikov pod neposrednim nadzorom, je čas, da se ekipa vključi v pomoč pri diagnosticiranju vzroka in razvoju zdravil.
- Bodite pregledni s svojo ekipo o slabih rezultatih. Zaslužijo si razumeti, da stvari ne delujejo in da upravljanje išče izboljšave.
- Odpustite hitenje, da nastavite pogled na težavo . Vprašajte ekipo, naj razišče področja, kjer je učinkovitost šibka in ponujajo svoje analize. Poslušaj več kot govoriš.
- Ko ekipa razvije hipotezo o osnovnih vzrokih, jih spodbudi, da podrobno predstavijo svoje ideje za morebitne rešitve. Pomagajte jim določiti ideje.
- Poskrbite za lastništvo nad idejami za izboljšanje članov vaše ekipe. Prosite jih, naj imajo lastno izvajanje in stalno spremljanje in prilagajanje njihovih idej. Ta občutek lastništva za izboljšanje njihove splošne uspešnosti bo obravnaval številna vprašanja, opredeljena v tem članku.
- Praznujte zmage in postavite svoje člane ekipe v središče pozornosti z višjim vodstvom. Ne pozabite, ko stvari gredo v desno, je zaradi njih, ne vi.
Spodnja črta
To je frustrirajoče, ko stvari ne delujejo prav z vašo ekipo. Kot vodja nadzorujete številne spremenljivke, ki vplivajo na moral, timsko delo, inovacije, reševanje problemov in uspešnost. Preden začnete kriviti dejavnike zunaj vašega nadzora, začasno ustavite in naredite korak nazaj ter natančno preučite svoje vedenje. Presenečeni boste, kako bodo majhne spremembe v vašem pristopu prinesle pomembne rezultate.