Kot morda veste, člani tisočletne generacije pogosto niso motivirani s tradicionalnimi nadomestili in ugodnimi dodatki, ki so lažje zagotovili zvestobo prejšnjih generacij.
Namesto tega iščejo organizacije, ki zagovarjajo dragocene vrednote, vključno s trajnostnimi praksami, prilagodljivim delom in možnostmi za razvoj zaposlenih.
"Millennials Are Coming", članek v reviji TD 2016, razpravlja o nedavni raziskavi o tej generaciji. Avtor Shana Campbell pojasnjuje, kako naložbe v spreminjajočo se demografsko delovno silo zahtevajo, da so menedžerji "zelo angažirani, uravnotežijo generacijsko raznolikost, vodijo treniranje, nudijo smernice in zagotavljajo večjo podporo pri roki". Kaj lahko kot voditelj v vaši organizaciji, storiti, da bi pomagali pri razvoju Millennials?
Vključi jih
Za mnoge tisočletnike, poklicni razvoj gre z roko v roki z angažiranjem. Ne zanima se zgolj prebijanje uro v pisarni ali dajanje časa do upokojitve. Če ne bodo našli svojega dela smiselne ali ne bodo zvesti svoji organizaciji, ne bodo imeli pomislekov glede sprehoda iz vrat.
V skladu z "The Frustrating World of Employee Engagement", v reviji CTDO Spring 2016, kratica MAGIC predstavlja pet ključnih meritev posla, ki jih mora organizacija vlagati v:
- Ali imajo posamezniki smisel v svojem življenju?
- Ali imajo zaposleni avtonomijo na svojih delovnih mestih?
- Ali ljudje rastejo?
- Ali vaš talent vpliva na organizacijo pri delu, ki ga opravljajo?
- Ali imajo zaposleni povezavo z organizacijo?
Ali dejavno merite stopnjo svojega delovanja Millennials? Če ne, kako lahko to začnete danes?
Igraj na njihove prednosti
V prizadevanju za vključitev tisočletja v svojo delovno silo je pomembno, da jih obravnavamo kot posameznike, zlasti med procesom določanja ciljev in uspešnosti. Vsako osebo v svoji agenciji vprašajte, kako najbolje deluje, katere ugodnosti na delovnem mestu najbolj cenijo in katere širše poklicne cilje so.
Zgradite cilje zaposlenih glede na navedene prednosti, interese in želje. Ko zaposleni menijo, da so cenjeni kot edinstveni posamezniki, in ne le še ena od množic, bodo postali bolj angažirani in zvesti.
Ne pozabite vključiti Millennials v njihove procese učinkovitosti. Potrebna je stalna in dosledna izmenjava informacij med nadzorniki in zaposlenimi, da ne samo zagotovi, da so zaposleni na dobri poti, da bi dosegli svoje cilje, temveč jih ohranjati v svoji osebni uspešnosti in se zavedati, kako to vpliva na organizacijo.
Ustvarite okolje sodelovanja
Millennials gravitirajo proti sodelovnemu delovnemu slogu.
Omogočite mlajšim zaposlenim priložnost, da se pridružijo različnim projektnim skupinam in jim zagotovijo vodstvene vloge znotraj teh skupin. Posebej ekipi Millennials so lahko skupine praktično sredstvo za povečanje sodelovanja in vzpostavljanje odnosov med različnimi generacijami v vaši zaposleni.
Preden skočite v delo, ki je v roki, omogočite vsaj en skupni sestanek za člane, ki se spoznajo in predstavljajo različne delovne stile. Lahko uporabite oceno osebnosti, na primer Myers Briggs ali DiSC, ali oceno znanja, kot so Gallup's Finders, da bi ustvarili razumevanje in druženje.
Navedite možnosti za mentorstvo
Mentorski programi so drugo orodje za izgradnjo razumevanja med generacijami. Ponudi odprt program, v katerem lahko zaposleni zaprosijo za mentorje ali menteeje, ki temeljijo na spretnostih ali sposobnostih, ki jih lahko prenesejo, in na znanju, ki ga želijo pridobiti.
Nato se ujemajo z zaposlenimi na podlagi teh potreb. Mentorski odnosi so lahko tradicionalni (starejši delavci, ki poučujejo mlajšega zaposlenega), obratno (mlajši delavec, ki poučuje starejši) ali skupino (majhne stroke zaposlenih, ki se želijo naučiti različnih veščin drug od drugega).
Mnoge organizacije težijo k tradicionalnim modelom mentorstva, vendar je pomembno, da Millennials postanejo tudi mentorji. Millennials verjamejo, da imajo veliko ponuditi in se počutijo pooblaščeni, ko lahko učijo druge, kar vedo. Mnogi Boomeri menijo, da imajo koristi od mentorskega odnosa z mlajšim delavcem; starejši delavci na primer lahko naučijo novega tehnološkega vpogleda mlajših delavcev, kar pomaga povečati učinkovitost njihovih nalog.
Učenje šampiona in karierna rast
Mnogi Millennials se želijo naučiti. Odrasli so odkrivali ideje od Googla in YouTube ter njihova lakota za znanje je nenasitna. Ponuditi možnosti za to generacijo, da razvijejo svoje znanje in veščine. Še enkrat igraj po svojih močeh.
Dovoli Millennials, da ugotovijo, katere moči želijo optimizirati in katere področja za rast želijo izboljšati. Vpišite jih v strokovno izobraževanje in priložnostne možnosti za konferenco. Predvsem pa zaposleni vključijo v svoj učni in razvojni načrt od prvega dne na delovnem mestu.
Zagotovite, da se vsi zaposleni zavedajo priložnosti, ki so jim na voljo, da bodo svoje kariere razvile v vaši organizaciji. Če zaposleni izrazijo zanimanje za določeno odprto pozicijo ali naslednjo stopnjo na svoji karierni lestvici, delajte z njimi, da bi naredili korake k določenim poklicnim ciljem.
Vlaganje v profesionalni razvoj Millennials je vedno vredno truda in stroškov. Zadržali boste angažirane, zveste in motivirane delavce, ki si želijo prispevati svojo misijo in črtano.
-
> O Ann Parkerju: Ann je vodja Skupnosti za prakso človeškega kapitala in skupnost prakse voditeljev in vodilnih delavcev na ATD. Pred tem položajem je sodelovala pri ATD pet let v uredništvu, predvsem za revijo TD in nazadnje kot visoki pisatelj in urednik. V tej vlogi je Ann imela privilegij, da se je pogovarjala z mnogimi strokovnjaki za usposabljanje in razvoj, slišala iz številnih pomembnih voditeljev industrije in razvila bogato razumevanje vsebine poklica.