Da, rad imam potencial ekip - to je izjemno in vznemirljivo, a vendar le malo skupin preživi nedotaknjeno, da uresniči svoj potencial. Pozni, veliki raziskovalec ekipe, J. Richard Hackman, je povzel življenjsko dobo raziskav o združevanju s citatom: "Ne vem, da ko imate ekipo, obstaja možnost, da bo ustvarjala čarobnost in ustvarila nekaj izjemnega ... ampak ne računajte na to. "
Za svoj denar je operativna fraza tukaj, "... vendar ne računajte na to."
Razvoj ekipe zahteva namerno trdo delo in veliko gibljivih delov. Rad bi začel z osnovami o vlogah in namenu, nato pa pomagam skupinam, da se naučijo kako kreativno napadati vprašanja. Del tega vključuje spodbujanje novih idej. Tukaj je sedem preprostih in poceni idej, ki praktično zajamčijo velik vpliv na ustvarjalnost in uspešnost vaše ekipe. Uporabite jih v odličnem zdravju in se jim smete improvizirati.
7 Ideje za krepitev ustvarjalnosti in uspešnosti ekipe:
1. Obnovi okoli namena. Eden od osnovnih vzrokov težav pri uspešnosti skupine je pomanjkanje povezljivosti s prevelikim in motiviranim namenom. Čeprav vsaka ekipa ni zadolžena za naloge vrste save-the-world, je mogoče povečati namen ali namen projekta v višji, smiselni ravni.
Če vaša projektna skupina dela na ključnem delu razvoja novega proizvoda, ki je bistvenega pomena za strategijo podjetja, jih redno spomnite na to točko.
Če vodite funkcionalno skupino, določite charter ali misijo za ekipo, ki se lepo prilega pod poslanstvom podjetja. Alternativni pristop je, da se ekipa osredotoči na smiselne meritve ali primerja uspešnost vaše ekipe v primerjavi z industrijo ali tržnimi voditelji.
2. Pojasnite vloge . Ali vsi v svoji ekipi opravijo to vajo sami in jih nato delijo s skupino: "Na koncu tega projekta (ali mojega časa v tej ekipi), kaj bodo moji sodelavci rekli, da sem storil?" Po branju lastnega opisa glasno, spodbudite vsakogar, naj odgovori v svojo osebno izjavo o poslanstvu ali na listino za svojo vlogo v skupini.
Poskrbite, da bodo te izjave o poslanstvu vidne vsem članom ekipe.
3. Študija inovatorjev . Izberite podjetje, ki je izjemno inovativno in uspešno na področju vašega tima, ki se osredotoča (zunaj vaše industrije) in ustvarite združevalno vajo. Na primer, če vodite ekipo za podporo strankam v podjetju za industrijske dele, poskusite postaviti vprašanje: "Kako bi spletno podjetje Zappos spremenilo naše storitve za stranke?" Če ste v IT, poskusite, "Kako bi Google / Amazon izkoristite naše podatke? "Razčistite svojo ekipo v majhne skupine, da raziščete te teme in jih prosite, naj se v 30 dneh vrnejo s poročilom, ki opisuje zamisli. Kudos, če lahko nekatere ideje začnete delovati.
4. Ustvarite nasprotnika. Nič ne ogroža čustev in spodbuja timsko delo, kot zlo nasprotnik, ki se nagiba k temu, da bi vi in vaši kolegi dosegli hipotekarno plačilo. Če imaš trdnega, zlobnega konkurenta, super! Preprosto preučite in poročajte o tem, kaj počnejo, in izpodbijati svojo ekipo, da jih razmišljajo ali jih presežejo. Če nimate pripravljenega tekmovalca, razmislite o izdelavi enega. En CEO je napisal tedensko sporočilo za javnost, ki opisuje mahinacije imaginarnega tekmovalca kot orodja za spodbujanje energije in ustvarjalnosti svoje ekipe.
Medtem ko so vsi vedeli, da je tekmovalec zamišljen, je pristop spodbudil zelo bogat nabor načrtovalskih scenarijev in odzivnih vaj.
5. Izboljšajte kakovost razprav z učenjem vaše ekipe, kako govoriti . Investirajte nekaj dolarjev in ur v branju knjige Edvarda De Bona s "Šestim mišljenjim klobukom" in uporabite svoj pristop vzporednega razmišljanja, da bi najboljše izkoristili skupinske razprave. To je enostavno olajšati proces osredotočenja celotne skupine na eno temo (klobuk) hkrati, vključno z dejstvi / dokazi, čustvi, idejami, tveganji, priložnostmi, koristmi. Hitro boste opazili, da ta tehnika zmanjšuje razporejanje pogovorov in dramatično izboljša oblikovanje idej in razvoj rešitev.
6. Razviti kreativne odgovore na vprašanja z alternativnim oblikovanjem . Začnite z delom s svojo ekipo, da okvirje (opiate) vprašanja na več kot en ločen način.
Na primer, začetek novega izdelka konkurenta je lahko grožnja ali pa je lahko priložnost. Spodbujajte ekipo, da jo najprej označi bodisi pozitivno bodisi negativno in nato razvije možne rešitve, ki temeljijo na izboru okvirja.
Ko je prvotna okvirna razprava potekala, izberite drugi okvir in razvite povsem nov niz možnih odgovorov ali rešitev. Pristop bo prinesel bogate razprave in različne možnosti za obravnavo.
Učinkovite menedžerji uporabljajo to tehniko na ravni skupine in posameznika. Za napredno obliko oblikovanja, ko se razvijejo pozitivni in negativni pristopi, vprašajte ekipo, kaj bi storili, če noben od pristopov ni na voljo.
7. Vadite antropologijo brez dovoljenja. Če dovolite proračun, pošljite svojo ekipo iz pisarne v iskanje idej in vpogledov. Če preučite stranke, ki uporabljajo vaše ponudbe za opazovanje strank vaših strank, lahko skrbno opazovanje prinese učinkovite rezultate. Ena od strank je poslala ekipo svojim strankam, da so opazovali "dan v življenju podatkov" in identificirali številne nove izdelke in storitve za svoje programske opreme.
Navdušen je pošiljanje skupin v zelo edinstvena okolja. Razmislite o pošiljanju skupin v muzeje, koncerte, razstave ali celo zabaviščne parke. Vprašajte jih, naj opazujejo operacije, storitve za stranke, trženje, kako se stranke odzivajo na ponudbe in jih nato izpodbijajo, da te pripombe povežejo s svojim poslovanjem. Vložite nekaj naporov v olajšanje razprave o povratnih informacijah in pomembno, da izzovite ekipo, da prepoznate eno ali več idej za začetek delovanja.
Bottom-Line za zdaj:
Uspešnost ekipe je grozna stvar za odpadke. Investirajte malo časa in morda boste ustvarili malo čarovnije in ustvarili nekaj izjemnega!