Organizacijska struktura za razvejanje je v teh dneh ves dan, toda dokler ne presegamo nekaterih naših dolgo-cenjenih mitov o tem, kaj pomeni voditi, bo težko resnično ustvariti spremembe.
Tukaj je sedem najpogostejših mitov o vodstvu, ki nas ohranjajo.
Voditelji so na vrhu zelo malo ljudi
Naš trenutni pogled na vodstvo je nagnjen k enodimenzionalnemu, z odgovornostjo za vodstvo, ki pripada eni ali dveh ljudem na vrhu piramide moči in nadzora. V resnici je vodstvo večdimenzionalno. Vsak dan se vsak dan premika skozi vrsto različnih izrazov vodenja. Vsi smo voditelji na tak ali drugačen način, in ko imamo širši pogled na vodstvo , lahko sodelujemo na način, ki izkorišča edinstvene talente vseh.
Voditelji so določeni po rojstvu ali po naslovu
"On ali ona je rojen vodja." To ves čas slišimo. Toda kaj to dejansko pomeni? Vsi smo sposobni postati močni voditelji, ki prevzemamo polno odgovornost, vendar lahko prispevamo k kakršnim koli prizadevanjem, ne glede na to, ali naš prispevek prihaja pred ali iz ozadja.
Naslov ne naredi nekoga vodilnemu. Imamo veliko primerov ljudi s fancy naslovi, ki se ne morejo povezati, navdihniti, osmisliti in razvijati druge.
Veliki vodje delajo sami
To je teorija vodenja "samega volka". Bodite izolirani in ločeni od "pakiranja". V nasprotnem primeru ne boste mogli zadržati položaja alfa in učinkovito voditi.
To je morda bil koristen pojem, ko je najmočnejši res preživel, ker smo morali loviti hrano ali trpeti pred plenilci, vendar smo daleč prevzeli to osnovno biološko delovanje. Učinkoviti vodje današnjega dne so spretni, ko so vodili v vodstvo v drugih. V današnjem vključujočem delovnem okolju se treniranje šteje kot ključna sposobnost odličnega vodstva.
Voditelji naj bi imeli vse odgovore
V preteklosti smo voditelje označili kot junaške, svetle reševalne rešitve, ki v trenutku ponujajo rešitve težkih problemov. To je antiteza sodelovanja in vključevanja ter daje rešitve, ki so pogosto plitve ali enodimenzionalne, ker niso bile podvržene strogemu, obveznemu pregledu in razpravi. Radovednost in močna vprašanja so ključni del učinkovitega vodstva.
Vodstvo je o rezultatih, ne ljudeh
Ker se je hitrost današnjega življenja pospešila, postajamo vse bolj usmerjeni v akcijo in na rezultate. Zdi se primerno, da se z vsemi "mehkimi" stvarmi izognemo in se težko izognemo rezultatom. Na žalost, ko smo odklopljeni od bitij sebe in drugih, to neprestano delo vodi v dejanja, ki niso utemeljena, in pusti, da se počutimo nepovezane in obupane za pomen in pripadnost.
Vodenje, ki je hrana in ravnovesje, ki se počenja in se počenja, se imenuje ko-aktivna voditeljica s ko- (biti) in aktivno, (delaš) usklajeno delo.
Vse v našem naravnem svetu nas uči, da se ti dve energiji ko- in aktivnega tkiva v vsakem trenutku. Tako kot jin in jang starodavne kitajske taoistične filozofije sodelujeta in ustvarjata povezavo, ravnotežje in celovitost.
Vodstvo je statično
Vedno verjamemo, da ko je vodstvo dodeljeno po vlogi ali naslovu, stvari ostanejo tako, dokler imenovani vodja ne odstopi, odpusti ali umre. V resnici je vodstvo najučinkovitejše, dinamično in živo, ko se hitro giblje po celotnem sistemu. Na ta način so vsi voditelji - včasih vodijo spredaj in kažejo pot, ki včasih vodijo od zadaj in podpirajo pobudo, včasih vodijo od partnerja in včasih vodijo iz energetskega polja, z uporabo instinkta in intuicije, da se zavedajo, kaj je ne govori.
V uspešnem vodstvu neuspeh ni možnost
To je tako smrtonosen mit. Neuspeh je bistven del raziskovanja, novega odkritja in inovacij . Če ne moremo privoščiti neuspeha, potem moramo ostati z dokazanimi pristopi iz preteklosti. Naše dejavnosti nimajo radovednosti in raziskovanja, ker se tako bojimo neuspeha, da nismo pripravljeni poskusiti kaj novega.
Samo s tem, da ne ponavljamo, da se lahko učimo, razvijemo in rastejo. Za voditelje je pomembno, da prevzamejo in praznujejo neuspeh kot pomemben vidik razvoja in odkrivanja.
Ponudil bi novo preprosto opredelitev vodstva: voditelji so tisti, ki so odgovorni za svoj svet. Ko imamo sposobnost kreativnega odziva, namesto na vzorčen in reaktiven način, ko razumemo, da smo avtorji našega življenja, smo dejansko vodilni.
Ta opredelitev vodstva ljudem omogoča, da prispevajo od svojih posameznih moči in ustvarjajo vodstveno vlogo, ki je dinamično in vključujoče. Vsi smo dragoceni in vsakdo ima del rešitve za izzive, s katerimi se soočamo. Šele ko izdamo te zastarele mite o tem, kaj vodstvo pomeni in išče nove opredelitve, ki jih bomo lahko delali in živeli skupaj v svetu, ki izkorišča najboljše vsakogar.
Karen Kimsey-House je soavtor Co-Active Leadership in Co-Active Coaching . Poleg tega je soustanoviteljica in direktorica Inštituta za usposabljanje trenerjev (CTI) in pogosto prispeva k postaji Huffington Post. Več o Karenovem delu lahko preberete na naslovu http://www.coactive.com ali se povežite z njo na Twitterju @kkimseyhouse