Veliki voditelji so kristalno jasni o svojih vrednotah in uporabljajo svoje vrednote vodenje svojih vedenj in odločitev. Z jasnim in doslednim sklopom vrednot ali vodilnih načel voditelji dosledno kažejo svoje vedenje in drugi razumejo, od kod prihajajo in zakaj.
V Leadership Challenge: Kako v organizacijah narediti izredne stvari, sta James Kouzes in Barry Posner rekla: »Če želite postati verodostojen vodja, morate najprej razumeti globoko prepričana prepričanja ... ki te vodijo. Morate verodostojno sporočiti svoja prepričanja na načine, ki edinstveno predstavljajo, kdo ste. "
Avtorjeva raziskava je pokazala, da so voditelji z najbolj verodostojnostjo jasni glede svojih vrednot, sporočajo svoje vrednote drugim in vodijo na način, ki je v skladu s temi vrednotami.
Obstajata dva koraka za vrednotenje pojasnil:
- Postati jasno o vaših najpomembnejših vrednotah
- Sporočanje vaših vrednot drugim.
V vodilnem izzivu avtorji ponujajo številne vaje, ki jih lahko vodja pomaga pri koraku št. 1.
Bralcem se naroči, da napišejo priznanje samemu sebi, naštevajo lekcijo voditeljev, ki jih občudujejo, in napišejo vodilno vero.
V našem delovnem inštrukcijskem delu uporabljamo tudi vaje »sortiranja vrednosti«, da bi razjasnili vrednote (zahvaljujoč svoji kolegici Mary Hershey za to vajo).
Cilj je določiti vaše najvišje vrednosti 7 v vrstnem redu, saj je # 1 najpomembnejši.
Navodila:
- Začnite tako, da prečkate predmete, ki vam niso pomembni .
- Nato spet na seznamu, ki kroži toliko elementov, ki so zelo pomembni za vas.
- Preostali del seznama bi v bistvu pomenili stvari, ki so pomembne, a ne zelo pomembne .
- Oglejte si zelo pomembne elemente. Preverite, ali obstaja manjkajoča vrednost, ki vam veliko pomeni in ni bila navedena; dodajte. Potem iz te skupine izberite 7, ki so najpomembnejši .
- Nato razvrščajte te 7 najpomembnejših vrednosti. Številka ena je najpomembnejša vrednost.
1. | Dosežek | 13. | Tekmovanje | 25. | Enakost |
2. | Napredovanje | 14. | Sodelovanje | 26. | Odličnost |
3. | Avantura | 15. | 27. | Vznemirjenje | |
4. | Umetnost | 16. | Država | 28. | Strokovnjaki |
5. | Avtonomija | 17. | Ustvarjalnost | 29. | Pravičnost |
6. | Pripadajoči | 18. | Radovednost | 30. | Slava |
7. | Lepota | 19. | 31. | Družina | |
8. | Izziv | 20. | Demokracija | 32. | Finančna dobiček |
9. | Spremeni | 21. | Raznolikost | 33. | Svoboda |
10. | Komunikacije | 22. | Okoljska odgovornost | 34. | Prijateljstvo |
11. | Skupnosti | 23. | Učinkovitost | 35. | |
12. | Kompetenca | 24. | Učinkovitost | 36. | Zdravje |
37. | Pomoč drugim | 55. | Mastery | 73. | Odgovornost / Odgovornost |
38. | Pomoč družbi | 56. | Pomembno delo | 74. | Varnost |
39. | Iskrenost | 57. | Zasluga | 75. | Samozavedanje |
40. | Humor | 58. | Narava | 76. | Samospoštovanje |
41. | Neodvisnost | 59. | Odprtost | 77. | Samo-realizacija |
42. | Vpliv | 60. | Naročilo | 78. | Serenity |
43. | 61. | Osebno izražanje | 79. | Prefinjenost | |
44. | Harmonija | 62. | Užitek | 80. | Duhovnost |
45. | Celovitost | 63. | Moč | 81. | Stabilnost |
46. | Intelektualizem | 64. | Prestiž | 82. | Stanje |
47. | Vključenost | 65 | Zasebnost | 83. | Struktura |
48. | Znanje | 66 | Produktivnost | 84. | |
49. | 67 | Kakovost | 85. | Resnica | |
50. | Učenje | 68 | Priznavanje | 86. | Raznolikost |
51. | Prosti čas | 69 | Odnosi | 87. | Bogatstvo |
52. | Lokacija | 70 | Religija | 88. | Modrost |
53. | Ljubezen | 71 | Ugled | 89. | Ravnovesje dela in zasebnega življenja |
54. | Zvestoba | 72 | Spoštovanje |
Vrednosti za uvrstitev po urah | |
1. | |
2. | |
3. | |
4. | |
5. | |
6. | |
7. | |
Ko imate svoje najvišje sedem vrednosti, razmislite o odgovoru na naslednja vprašanja in ugotovite, kako dobro so vaše vrednote predstavljene v vašem vodstvu:
- Ali se vaši zaposleni zavedajo svojih najvišjih vrednot? Če ne, jih dajte v skupno rabo in jih povabite, da si delijo svoje.
- Ali so te vrednosti prikazane v vsakodnevnem vedenju? Ali ste zvesta vašim vrednotam ali situacijam?