Pogosto slišiš, da menedžerji krivijo "podjetje", ker zaposlenim niso dovolili, da bi bili inovativni.
Čeprav je to morda res do neke mere, je frustrirajuće, da ti managerji ne zdijo razumeti, da so v očeh svojih zaposlenih podjetja. Ne glede na to, v kakšnem podjetju lahko delate, tukaj je nekaj stvari, ki jih vodja lahko naredi, da bi ustvaril okolje, v katerem se bodo zaposleni spodbujali k inovativnosti:
Ne popolnite balona - dajte malo več zraka v balon
Kaj to pomeni, ko zaposleni pride k vam z idejo, se upreti iskanju vseh razlogov, zakaj ideja ne bo delovala. To je metanje pik na idejo. Namesto tega pripravite načine za pomoč zaposlenim pri prepoznavanju ovir in rešitev, spodbudite delavca, naj preizkusi idejo ali poišče stvari o ideji, ki bo delovala. Z drugimi besedami, postavite zrak v balon.
Dajte svojim delavcem čas za inovacije
Nekateri pokličejo ta "Google čas", ki zaposlenim omogoča nekaj ur na teden, da eksperimentirajo, delajo na projektih, ki so zunaj svojih delovnih mest, da bi brali ali reševali težave.
Spodbudite delavca, da se obesi z "PNLU-ji" (ljudje, ki niso všeč vi)
Ljudje, ki so drugačni, prinašajo drugačen pogled in sveže ideje. Nekatere ekipe povabijo PNLU, da so del njihovih projektnih skupin . Nekoč sem slišal, da nekdo reče, da namerno zahteva srednji sedež na letalih, ker podvoji spremembo, da bo nekoga srečal zanimivo.
Praksa in spodbujanje "Možnost razmišljanja"
Namesto da bi rekli: "To ne bo delovalo" ali "To smo že preizkusili", reci: No, do zdaj ni delal, ali "Kaj, če ...?"
Nastavite realno pričakovanje za uspeh inovacij
Inovativne ideje po svoji naravi verjetno ne bodo takoj sprejete ali ne bodo uspele. Kakšno je dobro povprečje za inovacije? Nekateri bi rekli okrog 200 ali eno od petih idej. Ne pustite, da vaši zaposleni postanejo razočarani zaradi štirih zavrnitev - namesto tega nagradite prizadevanja in jih spodbudite, da se vrnete, da se vrnete, dokler ne dobijo zadetka.
Sprejmi neuspeh kot učenje
Ja, postalo je kliše, ki se je nedavno motilo v stripu Dilbert, a če ne boste zdaj padli, potem res ne poskušate. Ko zaposlenec ne uspe, prosite, naj razmislijo o tem, kar so se naučili, in jih spodbudite, da bodo v prihodnosti uporabili ta učenja.
Zagotovite tako veliko avtonomijo in lastništvo za delovna mesta, projekte ali naloge
Po Danielu Pinku so zaposleni najbolj motivirani z avtonomijo - svobodo dela na lastno pot. Izziv za mnoge menedžerje, da zaposlenim omogočijo, da stvari delajo drugače, kot bi jih naredili, dokler dobijo dobre rezultate. Kdo ve, bi lahko prišli z boljšo pot!
Zagotovite usposabljanje
Inovativnost ni nekaj, kar se oseba rodi z (DNA) - inovacije se lahko naučijo. Zagotovite usposabljanje za povezovanje, zaslišanje, opazovanje, mreženje in eksperimentiranje.
Postavite vprašanja, ki spodbujajo inovacije
Glejte " 70 Awesome Coaching Vprašanja z uporabo modela GROW. "
Dovoli svojim zaposlenim, da prisostvujejo konferencam in mrežnim dogodkom
Še enkrat, da bi bili izpostavljeni PNLU-jem in novim idejam.
Spodbujajte zaposlene, da opazujejo svoje stranke ali uporabnike
To je osrednjega pomena za koncept "oblikovalskega razmišljanja", ki ga je razvila inovativna oblikovalska družba IDEO. Ne gre za branje poročil o tržnih raziskavah ali anketah uporabnikov - gre za dejansko izstopanje in opazovanje uporabnikov, kar koli storite ali zagotovite.