Medtem ko se ne morete videti ali dotakniti kulture, je prisotna v dejavnostih, vedenju in pristopih članov organizacije. Od najemanja praks, kako ljudje delujejo, sprejemajo odločitve , razrešujejo razlike v mnenjih in se spreminjajo v spremembi, kultura opredeljuje nenapisana, vendar zelo resnična pravila obnašanja.
Ta članek ponuja smernice o učenju, da bi občutili ali razumeli kulturo podjetja. Za vsakogar, ki išče zaposlitev, ki si prizadeva prodati novemu naročniku ali upravitelju ali posamezniku, ki si prizadeva inovirati znotraj organizacije, je kultura podjetja močna sila, ki jo je treba upoštevati pri vaših prizadevanjih. Pogosto ponavljajoče se besedilo: "kultura jesti strategijo za kosilo", ponuja pomemben opozorilni nasvet, da ignorira kulturo na vaši nevarnosti.
Spoznati kulturo, postavite vprašanja:
Vprašajte nekoga o svoji kulturi podjetja in verjetno boste slišali vrsto splošnih izjav, kot so:
- Smo inkluzivna kultura, ki spodbuja sodelovanje.
- To je okolje, v katerem se spoštuje mnenje vseh.
- Ponosni smo na našo dediščino in posvečeni našim strankam.
- Nagradimo pobudo v naši organizaciji.
Medtem ko so blago informativne, te izjave lahko veljajo za katero koli število organizacij in vam ne dajejo veliko vpogleda v notranje delovanje organizacije.
Boljši pristop je postaviti vprašanja ali poslušati zgodbe, ki se v podjetju pogosto delijo in praznujejo.
11 Vrste vprašanj za pomoč pri razumevanju kulture podjetja:
- Vprašajte za primer, kdaj so člani organizacije združili, da naredijo nekaj izjemnega. Dig globlje in sondo za primere posameznikov ali ekip, ki kažejo junaško vedenje, ki je omogočilo uspeh z veliko pobudo. Pazljivo poslušajte skupinsko usmerjenost ali izločitev enega ali več posameznih prizadevanj.
- Vprašajte o primerih ljudi, ki so uspeli divje znotraj meja organizacije. Prizadevajte si, da bi razumeli, kaj so storili, zaradi česar so se zvišale zvezde v organizaciji. Je bila njihova pobuda in inovativno razmišljanje? Ali je bila njihova zmožnost podpreti podporo?
- Poiščite vidne znake kulture na stenah podjetja. Ali stene pokrivajo zgodbe ali fotografije kupcev in zaposlenih? Ali so ključne izjave podjetja o poslanstvu, viziji in vrednotah v celotni ponudbi podjetja? Odsotnost teh artefaktov pravi tudi nekaj.
- Kako podjetje praznuje? Kaj praznuje? Kako pogosto praznuje? Ali obstajajo četrtletna srečanja mestne občine? Ali se podjetje sestane, ko se dosežejo nove prodajne evidence ali naročila kupcev?
- Je koncept kakovosti prisoten v kulturi? Ali se zaposleni ponosijo na svoje delo in rezultate podjetja? Ali obstajajo formalne pobude za kakovost, vključno s Six Sigma ali Lean?
- Ali so vodstveni delavci podjetja dosegljivi? Ali obstajajo redne možnosti za interakcijo z vrhunskimi vodstvenimi delavci, vključno z direktorjem? Nekatera podjetja uporabljajo pobude " Kosilo z izvršnim ", da zaposlencem ponudijo čas, da postavljajo vprašanja in se naučijo več o smeri podjetja.
- Ali je vložnik zaposlenih iskan za nove pobude, vključno s strategijo ?
- Ali so vodstvene vloge napolnjene s posamezniki, ki so bili napredovali od znotraj? Ali podjetje nagrajuje od zunaj za starejše vloge?
- Kako organizacija inovira? Vprašajte za konkretne primere. Bodite prepričani, da raziščete, kaj se zgodi, ko inovacijske pobude ne uspejo.
- Kako so velike odločitve ? Kakšen je proces? Kdo je vpleten? Ali vodstvo spodbuja odločanje na nižjih ravneh organizacije?
- Spodbudil sem navzkrižno funkcionalno sodelovanje? Spet prosite za primere.
Posamezniki s hitro vzpostavitvijo občutka kulture podjetja uporabljajo ta vprašanja in številne druge, da bi razumeli širok spekter atributov organizacije. Razumejo, kako poteka delo in kako se obravnavajo zaposleni in kako se med seboj ukvarjajo.
Od procesov odločanja do zavzetosti podjetja do razvoja in sodelovanja zaposlenih, se lahko skrbno vprašalnik veliko spozna o vsakdanjem življenju v podjetju s pomočjo sporne uporabe zgoraj navedenih vprašanj.
Kulture se spremenijo, samo ne hitro:
Vsaka organizacija se sčasoma spreminja in razvija. Ne glede na to, ali se vpliv spremembe spremeni sčasoma od dodajanja novih zaposlenih z različnimi pogledi in pristopi ali prek šoka do sistema zaradi združitve ali pomembnega zunanjega dogodka, se podjetja prilagajajo in razvijajo.
Za posameznike, ki si prizadevajo za promocijo sprememb z organizacijo, se hitrost kulturnega razvoja pogosto zdi prepočasna. Pametni strokovnjaki razumejo, da je namesto, da bi se pohiteli, spopadli ali obtoževali kulturo pri spodbujanju sprememb, bistveno delati znotraj meja kulture in izkoristiti prednosti za doseganje svojih ciljev.
7 Ideje za spodbujanje sprememb s spodbujanjem kulture:
- Kot nov zaposleni si vzemite čas za študij in razumevanje kulture podjetja.
- Če ste najeti v novo organizacijo v višji vodstveni vlogi, spoštujte kulturo in dediščino podjetja, tudi če podjetje trpi.
- Pobudo za spremembo povežite z osnovnim ciljem, namenom in vrednostmi podjetja.
- Identificirati in pritegniti ključne vplive znotraj organizacije za podporo. Namesto, da bi svojo idejo prodali hkrati celotni organizaciji, jo prodajte vpletenim in pridobite njihovo pomoč pri ustvarjanju široke podpore.
- Povežite svoje ideje ali potencialne projekte s prejšnjimi uspešnimi primeri, ki so pomagali prinesti pozitivne rezultate za podjetje.
- Pripravite se na vrstnike v drugih funkcijah, da podprete svojo pobudo.
- Upoštevajte kulturo, vendar zagotovite kontekst za potrebo po spremembi. Uporabite zunanje dokaze, vključno z obvestili konkurentov, pojav novih in potencialno motečih tehnologij ali poslovnih pristopov.
Spodnja črta:
Veliko posameznikov in pobud se je zrušilo na skalah kulture podjetja. Namesto da bi postal žrtev koncepta: » Tako ne delamo tukaj «, spoštujmo kulturo in izkoristimo to, da promoviramo vaše zamisli za spremembe. Medtem ko se morda ne strinjate z nekaterimi kulturnimi odtenki vašega podjetja, lahko le olajšate spremembe tako, da spoštujete kulturo in ljudi ter pridobite široko pomoč pri ustvarjanju želenih sprememb.