Za vsakega posameznika, ki razmišlja, kako stopiti v vlogo, ki je odgovorna za delo drugih, bo nekaj časa vlaganje v poskušanje vloge na fit to preprečilo drago poklicno napako. Za vodilne delavce, ki so odgovorni za prepoznavanje in spodbujanje posameznikov v vlogah prvega vodenja, je nujno, da se zmanjšajo nove napake pri izbiri vodje.
Eden od pristopov k varovanju interesov vseh zainteresiranih strani je, da upravitelj izloči ambicioznega voditelja do različnih vidikov vloge preko vrste nalog, kjer je tveganje nizko, in možnost, da pridobijo vodstvene izkušnje.
Nekatera podjetja imajo formalne vodstvene programe ali vajeniške programe, vendar pa preveč upravljavcev sami izberejo in razvijajo nove voditelje svojih ekip. V tem primeru lahko investiranje časa pri izpostavljanju vašega vodilnega kandidata vrsti dejavnosti ali projektov, ki ponujajo okus vloge, pomaga zmanjšati verjetnost drage neuspele ogroženosti.
5 Dejavnosti, s katerimi lahko vaši ambiciozni voditelji pridobijo dragocene izkušnje pred promocijo
1. Začnite majhno. Vprašajte svojega zaposlenega, da olajša določen vidik vaših operativnih srečanj . Dajte jim priložnost, da razvijejo prilagodljiv del dnevnega reda in jih prosite, naj se uskladijo s člani skupine za pripravo sestankov.
Poskrbi za vodenje dejanskega sestanka, nato pa zagotovi, da odgovorne stranke izpolnijo elemente ukrepanja.
2. Navedite nekaj težav za rešitev. Ponudi svojemu ambicioznemu voditelju neprekinjen tok procesov ali težav z zainteresiranimi stranmi. V idealnem primeru bo resolucija vključevala delo z drugimi na oddelku in med funkcijami.
3. Uporaba rotacije delovnih mest za spodbujanje učenja . Ponujati posamezniku vrsto nalog na različnih področjih vaše funkcije ali organizacije. Naj jim začne z učenjem osnov in nato ponuditi vrsto vse težjih nalog znotraj območja. Ko so pokazali kompetentnost in zaupanje v delo na enem področju, jih premaknejo na naslednjo.
4. Izkoristiti projekte za učne priložnosti . Dodeli posamezniku, da vodi projektno skupino. Naj razumejo, da so odgovorni za pravočasno pripravo projekta na uspešen zaključek, na ali pod proračunom in na pravi ravni kakovosti. Začnite z manjšimi, taktičnimi pobudami in sčasoma ter na podlagi pozitivnih rezultatov, do višjih strateških, medfunkcionalnih pobud.
5. Dodelite posameznika k formalni vlogi ekipi. Čeprav obstajajo različni okusi tega položaja, je najpogosteje odgovoren za rezultate skupine, vendar nima moči za najem, streljanje ali ocenjevanje članov ekipe.
Za razliko od vodje projektov, ki dela na vrsti začasnih in edinstvenih pobud, je vodstvo ekipe vključeno v delo, vodenje in pomoč pri dejavnostih, povezanih z dejavnostmi. Glavno vlogo ekipe sem uporabil za uspeh v skupinah za pomoč uporabnikom, IT, trženju in prodaji.
Najboljše prakse vodje za vodenje izkušenj s testiranjem vodilnega testa
- Upoštevajte svojega ambicioznega voditelja redno v različnih nastavitvah. Bodite prepričani, da zagotovite skoraj treniranje v realnem času in povratne informacije o ključnih vedenja, da bi jih odpravili ali okrepili.
- Bodite potrpežljivi z napakami in upirajte se prizadevanju, da stopite in popravite vse, kar je narobe. Poskrbite, da bo posameznik imel svoje napake in jih izzval, da sodelujejo z drugimi, da bi zagotovili pravočasno in stroškovno učinkovito reševanje vprašanj.
- Osredotočite se na opazovanje posameznika v okoliščinah, kjer morajo pridobiti zaupanje in podporo drugih kot del uspeha s pobudo. Razvijanje razumevanja tega, kako je resnično zaskrbljujoče, je sodelovanje z drugimi in pridobivanje podpore drugih je ena najbolj dragocenih spoznanj, ki jih oseba lahko uči v tem programu.
- Redno se sestajajo in pregledujejo napredek in razpravljajo o izzivih. Poleg vaših pravočasnih povratnih informacij in treniranja, je koristno, da načrtujete redne razprave, da pregledate napredek in ocenite stopnjo zanimanja ali frustracije. Te seje bi morale obsojati z vprašanji odprtih vprašanj in pozornim poslušanjem. Upreti se potrebi, da je za določene probleme obvezujoča in spodbujajo posameznika, da predlaga in nato sledi svojim lastnim zamislim.
- Zahtevajte prispevke drugih članov skupine. Vprašajte za vložek in povratne informacije o uspešnosti vodilnega kandidata. Kaj lahko naredi bolje? Kaj bi morala prenehati delati? Ponudite te povratne informacije svojemu vajencu in jih prosite, da prevzamejo prispevek v izboljšave. Razmislite olajšati povratne informacije v višini 360 stopinj z anonimno raziskavo, v kateri člani ekipe ocenijo uspešnost posameznika v številnih različnih dimenzijah. Pustite prostor za komentarje. Spet delite vhod z ambicioznim voditeljem.
- Obvladajte stalno zanimanje svojega vajenca in se zavzemate za razvoj kot voditelja. Sčasoma se vi in vaši člani ekipe odločite, ali želite nadaljevati z naslednjim korakom: formalno vlogo upravljanja s člani skupine za poročanje ali, da se vrnete k večji vlogi posameznega prispevka. Vaš opazovanje in treniranje sčasoma vam bo povedalo, ali lahko posameznik sprejme ta velik korak. Vendar pa morate tudi oceniti stopnjo zanimanja in zavezanosti posameznika. Do zdaj razumeta osnove vodenja in vodenja drugih. Vprašajte:
- Ali uživate v tej vlogi?
- Ali vas izpodbija?
- Se vam zdi nagrajeno s tem delom?
- Ali ste prijetno odreči služenju kot posameznik?
- Ali ste se pripravljeni posvetiti podpori in razvoju drugih?
- Ali ste udobno krmarili z zahtevnimi vidiki vloge, vključno z zagotavljanjem konstruktivnih povratnih informacij?
-
Navedeni koraki in predlogi so pogosto preskočeni v hitrem tempu poslovanja. Stroški dajanja napačne osebe, ki je odgovorna za druge člane skupine, je neverjetno visoka glede na moralo, produktivnost, sodelovanje in promet. Druga možnost je, da oskrbite posameznika s pomočjo neke oblike neformalnega vajeniškega programa, ki ponuja številne prednosti, med drugim:
- Posameznik se uči, kaj pomeni, da delo opravi drugi.
- Vaši člani ekipe so aktivno vključeni v razvoj svojega naslednika.
- Vaš potencialni vodja glasuje o tem, ali je vloga pravilna ali narobe.
- Okrepite svoje sposobnosti kot trener in talent razvijalec in delaš dragoceno delo aktivnega razvoja naslednje generacije voditeljev v vašem podjetju.
Bottom Line za zdaj:
V naših organizacijah je vsekakor pogosto pogosto zgoščevanje ali plamenovanje voditeljev. Z nekaj namerno razvojno podporo lahko to tveganje zmanjšate in izboljšate svoje možnosti za razvoj vodilne moči, ki je potrebna za uspeh vašega podjetja. In se sprijaznimo s tem, je v vsaki organizaciji nekaj nalog pomembnejše od prepoznavanja in razvoja sposobnih voditeljev.