Kako se ne strinjam, ne da bi ga razumeli kot Naysayer v svoji ekipi

Nekoč sem hodil v tisto, kar sem pričakoval, da bi bil precej napet sestanek, in višji izvršni direktor v napačnem mnenju mi ​​je povedal: »Ni mi mar, kaj pravi, se ne strinjam.« To je bil prvi in ​​edini čas, s katerim se nikoli nisem spopadal, ne da bi odprl svoja usta.

Medtem ko se ne boste nikoli odzvali pozitivno, če boste sprejeli nesoglasje, preden boste vedeli, kaj bo rekel taktika izvršne oblasti, je možno in potrebno, da iz časa do časa izrazite nesoglasje.

Kljub temu, da je to ustrezno in profesionalno, je ključnega pomena za vaš uspeh. V tem članku so predstavljene ideje o tem, kako krmariti s to včasih nerodno težavo.

Ko se nihče ne strinja:

Mnoga podjetja in številna kultura na delovnem mestu odvrnejo nestrinjanje, zlasti z nadrejenimi idejami in načrti upravljanja. To je pa res škoda. Ker je nesporazum potisnjen, podjetja in ekipe končajo z napačnimi odločitvami ali naslednjimi potmi, ki jih nihče zunaj šefa ne strinja z naslednjimi. Ali višji vodje aktivno preprečujejo nesoglasje o njihovih (ali vaših) vedenjskih vedah, kažejo, da se nesoglasje ne bo dopuščalo, zatiranje idej je del formule za neuspeh.

Spodbujanje sodelovanja kulturnega podjetja

Vodilna naloga je zagotoviti vizijo skupine. Dober izvršni direktor mora imeti sanje in zmožnost, da podjetje pridobi to sanje. Ampak to ni dovolj, da bi le imeli sanje.

Vodja mora zagotoviti tudi okvir, s katerim lahko ljudje v organizaciji pomagajo doseči sanje. Imenuje se kultura podjetja .

Ko vaša kultura podjetja omogoča ljudem, da izpodbijajo ideje, predloge in načrte, ustvarjate organizacijo razmišljanja, zavezane ljudi, ki lahko ustvarijo vrsto inovacij in produktivnosti, ki jih potrebujejo za uspeh danes.

Če vaša kultura podjetja ne dopušča konstruktivnega nesoglasja, če so ljudje, ki predlagajo alternative, nagnjeni k temu, da niso "timski igralci", ustvarite okolje strahu, stagnacije in antipatije. Ne dovoli ustreznega nesoglasja, bo vaše podjetje ubilo.

Dovoli razpravljanje in razpravljanje

Ti si pameten upravitelj. Spodbujate svoje ljudi, da vas izpodbijajo in predlagajo druge možnosti. Ali si dober podrejenec? Ali izpodbijaš šefa? Ali pa sedite nazaj in zaščitite svojo službo tako, da se strinjate z vsem, kar predlaga šef? Brezumni sporazum ne bo zaščitil vašega dela, vsaj ne dolgo.

Vsak vodja ima šefa. Naša odgovornost do naših šefov je, biti iskren z njimi in jim povedati, kaj mislimo, čeprav se ne strinjamo. Morda še posebej, če se ne strinjamo. Ti in vaši kolegi morajo jasno razkriti vprašanja odprto, iskreno in z najboljšimi interesi vašega območja. Šefu morate dati toliko informacij in čim več možnosti. Ne bojte se močno boriti za to, za kar menite, da je prav. Bodite strokovni glede tega, vendar bodite iskreni tudi.

Ko pa se je šef odločil, se mora diskusija in nesoglasje ustaviti. Ko je odločitev sprejeta, morate v tej odločitvi podpreti svojega šefa.

To pričakujete od vaših ljudi; ne bi smel storiti nič manj.

8 nasvetov, ki vam bodo pomagali, da se ne strinjate, ne da bi bili neprimerni

Misliš, da je tvoj položaj pravi. Hočeš, kar je najbolje za svoje ljudi. Želite, da se stvari opravijo na način, ki najbolje ustreza vašemu oddelku. Torej trdno trdite svoje točke. To je dobro, vendar ne pretiravaj. Ne boste zmagali v vsaki bitki. Konec koncev, vaš šef skrbi za najboljše zanimanje svoje celotne organizacije, ne samo svojega dela.

Namesto da bi ugotovili ugled kot trmast naysayer, poskusite te taktike pomagati, da se ne strinjate, ne da bi bili neprijetno:

1. Vprašajte pojasnila o predlogu pred vami. Prepričajte se, da vi in ​​drugi jasno razumete težavo, preden izrazite svoje ugovore.
2. Ocenite oblikovanje vprašanja. Če bi se položaj postavil kot rešitev problema, poskusite in spodbuditi ekipo, da razmišlja o rešitvah, kot da bi to vprašanje imelo potencialno korist. Če postavite isto vprašanje kot pozitivno ali negativno, lahko za vsako situacijo popolnoma razvijete popolnoma edinstveno rešitev.

1. Prizadevajte si, da bi razumeli predpostavke trenutnega položaja ali ideje. Pazljivo poslušajte in če slišite pomanjkljivo predpostavko, vljudno predlagajte, da ga pregledate.
2. Ne ločujte se osebno in se osredotočite na poslovna vprašanja. Nihče ne ceni osebnega napada.
3. Namesto da bi predlagali, da je tvoj edini odgovor, ga postavite kot možnost, ki jo je treba upoštevati.
4. Pri opisovanju vašega pristopa spoštljivo obravnavajte drugo idejo, pri tem pa pazljivo opišite koristi, ki jih ponuja vaša nad in nad drugim pristopom.
5. Prosite za priložnost, da dokažete svoj primer s potezo vaše ideje. Mnogi vodilni delavci bodo cenili duh nekoga, da bi dokazal svojo točko.
6. Ne pričakujte, da boste vsi zmagali! Ste v maratonu, ne sprintu.

Spodnja črta:

Pomembno je spodbujati kulturo v vašem podjetju, kjer se spodbujajo različna mnenja. Bodite prepričani, da ste manager, da niste odkrito ali nenamerno zatiranje svobodne izmenjave idej. Če se vsi vedno strinjajo z vami, je to znak, da ljudje niso zadovoljni, da si delijo svoje prave poglede. In predvsem se naučite, da se ne strinjate, ne da bi ga pozicionirali kot vprašanje življenja in smrti in odtujili ljudi v procesu. Konec koncev, nihče ne želi biti, da je izvršni direktor omenil na začetku tega članka.

-

Posodobljeno z Art Petty