Ampak noben upravitelj ni popoln in včasih stres prinaša najslabše vedenje.
Tukaj je seznam stvari, ki jih menedžerji naredijo, da motijo svoje zaposlene. Vodje, naredite pošteno samoocenjevanje - ali še bolje, dobite nekaj odkritih povratnih informacij - in če delaš katero koli od teh stvari, naredite ločeno rešitev, da to storite.
- Ne odgovarjamo na vprašanja ali zahteve. Ko zaposleni sprašuje o vprašanju ali zahteva, ga ne prezrite, dokler se ne znova vpraša. Bodite odzivni - da, ne, mogoče, ali pa jim sporočite, kdaj boste imeli odgovor za njih.
- Pozabite, kaj ste jih pozvali storiti . Da, zdaj vsi pozabljamo, vem, da zagotovo delam. Ko to storite, to pove svojemu zaposlenemu, kar vam je bilo povabljeno, morda ni tako pomembno.
- Dodelitev iste naloge različnim zaposlenim. To bi lahko pomenilo pozabljivost, ali pa bi lahko zaposlene namenoma namenoma tekmovali. Obe sta nadležni.
- Ne nastavljam primera (naredim, kot pravim, ne kot jaz). Voditelji morajo biti vzorniki, ne hinavci.
- Ob posebnih ugodnostih. Na primer, leteti v prvem ali poslovnem razredu in imeti svojo ekipo za trenerja. V vojski je velika vodilna tradicija - zadnjič jemljejo častnike. To je dober standard za vodje podjetij, da ne pozabite.
- Obrežje . Nekateri menedžerji postanejo samozadovoljni, celo leni, vendar pričakujejo, da bodo njihovi zaposleni prevzeli ohlapnost. Če se boste upokojili, ne delajte na delovnem mestu.
- Ne vleče v krizi. Vse roke na krovu pomenijo VSE roke, vključno z upraviteljem. Čeprav je res, da vodje ne smejo redno opravljati dela svojih zaposlenih, bodo posadke zagotovo cenile, ko bo igralec uničil in po potrebi umil rok.
- Prekomerno in pod drobno. To je še en simptom vizionarskega menedžerja tipa A, ki prihaja z veliko velikimi idejami, a le redko sledi s katerim koli od njih. Po nekaj časa izgubijo verodostojnost in zaupanje.
- Ne posluša / večopravilnost . Zaposleni vedo, kdaj manager ne posveča pozornosti, in to je več kot nadležno, nespoštljivo.
- Neobčutljivo na znake čezmernega dela . Vodja, ki ga drži, ne pozablja na opozorilno opozorilo, kaže, da je zaposlenec preobremenjen in da bo nastopil prelomno točko.
- Boriti se s svojimi vrstniki ali šefom. Zaposleni želijo, da njihovi menedžerji imajo pozitivne, sodelovalne odnose z vodjo in vrstniki. Če ne, so zaposleni, ki trpijo zaradi posledic pomanjkanja virov in sodelovanja s svojimi drugimi službami.
- Pomanjkanje razumevanja ali prizadevanja za delo . Pogosto se sliši pritožba zaposlenega: "Moj šef nima pojma, kaj počnem ali kako težko delam!"
- Obrezovanje, ne dajanje kreditov. Zagotovljen način za uničenje zaupanja in zvestobe. Neizprosno, ravno grozno ravnanje šefa!
- Držite se nazaj in ne delite kritičnih informacij . Znanje je moč!
- Mikromanaging . Ah, številka ena stvar, ki jo lahko upravitelj naredi neprimernim zaposlenim!
- Ne odpravlja težav z zmogljivostjo . Nihče ne ceni, ko se vidijo, da so njihovi sodelavci umorjeni.
- Predvajanje priljubljenih . Težko je zaznati, da so vsi pošteni. Eden od načinov, kako težje narediti, je, da ste lahko prijatelji s svojimi zaposlenimi. Mnogi menedžerji mislijo, da jih lahko - ponavadi ovira.
- Pošiljanje e-pošte, besedil ali telefonskih pogovorov ob vikendih in večerih ter pričakovanje takojšnjega odgovora. Zaposleni potrebujejo svoj osebni čas, naj jih imajo.
- Biti poceni . Vodje pogosto morajo zategniti pas, vendar obstaja velika razlika med skromno in poceni. Frugal ostaja pri manj ugodnem motelu. Poceni je, da so zaposleni skupaj.
- Neodvisnost. Ne sprejema odločitve ali ne zavzema več za odločitev. Kakorkoli, manager postane ozko grlo.
- Waffling. Podobno kot neodločnost, toda to je kot poskušati zadovoljiti vse in flip-flopping naprej in nazaj.
- Loose ustnice. Obvladovanje zaupanja - še en način za zmanjšanje zaupanja.
- Biti muhe, čustveno nestabilen in nepredvidljiv . Nekoč sem vedel upravitelja, da so vsi vedno preverjali s svojim tajnikom, da bi ugotovili, kakšno razpoloženje je imel za dan. Razvila je tudi priročen sistem zgodnjega opozarjanja.
- Nikoli ne bo priznal napake. Vodja, ki hitro krivi druge in prstne točke brez ponižnosti.
- Moja pot ali avtocesta . Vodja, ki vztraja, da bo vsakdo naredil "pravo" pot - ko je res njihova pot.
- Ni odprto za nove ideje. Vodja, ki hitro posname nove ideje, namesto da bi bil odprt za možnosti.
- Vse je v meni . Vodja z velikim egoom, z malo zanimanja za svet delavcev.
- Ni na voljo. Vodja, ki je nemogoče doseči, vedno zaseden in ne vzame časa, da bi imel redne sestanke.
- Zlorablja svojo moč . Biti nasilje, pogosto je prefinjen način, kot je, da vaš zaposleni nosi smešne kape.
- Buzzkill. Ko zaposlenec deli dobro novico ali dosežek pri upravitelju, upravitelj opozarja, da je steklo le polovica.
- Biti vedel-it-vse. Vodja, ki mora vedno zaposliti delavca, da jim pokaže, kako pametno so. "Ja, to je dobra ideja, in tukaj je kako narediti še boljše!"