Morate živeti z rezultati, ne s HR
Iskanje najboljših talentov
- Za najem pravega kandidata potrebujete pravo opis delovnega mesta. Če opis vašega dela ni pravilen, boste samo zapravljali čas in zaposlili napačno osebo. Vzemite si čas, da napišete opise pozicije, tako da ga preprosto razumejo zaposleni in kandidati. Pisanje točnega opisa položaja prihrani čas in pomaga ohranjati nizke ravni frustracije.
Preberi več...
Ne glede na to, s kakšnim trgom delovne sile se ukvarjate, boste vedno dobili več nadaljevanj, kot jih potrebujete ali želite. Ker je lahko ogromno zaslonov vseh tistih spletnih nadaljevanj, da bi našli najboljše kandidate, je najbolje, da preprosto začnete na začetku in se naučite, da nekatere od teh nalog prenesete na HR in druge v svoji ekipi. Vnaprej določite smernice in merila, ki jih boste uporabili za ocenjevanje kandidatov. Nadaljujte, naučite zaupati svojim instinktom. Če vam nekaj zgosti kot napačna, verjemite, da je to nekaj narobe s prosilcem. Ne pozabite, na koncu je novi najem vaša odgovornost.
Preberi več...Ko se opravi presejanje kandidatov, povabite najboljša dva ali tri kandidate za intervju. Pred časom premislite, kakšna vprašanja boste postavili in kakšne odgovore boste iskali. Če niste prepričani, kakšna vprašanja morate vprašati, tukaj je nekaj vprašanj s posredovanjem vprašanj, ki jih želite vprašati .
Preberi več...V večini podjetij, najbolj dragocenih surovin in bistvenega elementa uspeha, temelji na majhnem naboru nadarjenih ljudi v vaši ekipi. Tukaj so koraki, ki jih morate sprejeti za upravljanje Talent Pool.
Preveč menedžerjev za zaposlitev napiše opise delovnih mest, ki temeljijo na veščinah, ki jih iščejo, ne pa iskanju talentov. Spretnost je učna sposobnost. In medtem ko je skoraj vsakomur mogoče poučiti določeno veščino, je talent veliko redkejši in dragocen. Poskrbite, da boste najemali talent, ne spretnosti.
Ne dovolite, da vaše lastne negotovosti zaslužijo najem najboljših ljudi samo zato, ker nekdo poseduje vaše pozitivne lastnosti. Imeli boste močnejšo in bolj produktivno ekipo, drugi pa bodo prepoznali svoj talent, ker vedo, da je A najem A in B najemal C.
Drugi načini zaposlitve
- Kot upravitelj morate narediti veliko subjektivnih odločitev in redko imate vse informacije, ki jih želite, preden sprejmete odločitev. Preprosto uporabite svojo najboljšo presojo in naredite najboljšo odločitev, ki jo lahko. Ena od odločitev, ki jo mora zaposlovati žlahtnitelj, da se ne more prenesti, je, ali bi morali najeti prekomerne delavce . Nekateri kandidati vam bodo povedali, da nameravajo prehitro odhajati, drugi pa, da jih je težko upravljati, in še druge, da so predragi. Na koncu morate odločiti na podlagi kakovosti vaše ekipe in kakšne so njegove posebne potrebe.
Preberi več... Kot nadvladali delavci, menedžerji najemajo podobno odločitev, da bi zaposlili starejše delavce . Morda boste morali pretehtati svoje zastarele tehnološke spretnosti s tem, kar še prinašajo ekipo, kot je stabilnost. Vprašajte se, ali so prepočasi ali pa imajo svoje izkušnje v drugih podjetjih ali panogah, ki jim dajejo vpoglede, ki lahko pomagajo vaši ekipi inovirati. Še enkrat, to je odločitev samo tebi, kot lahko najemni manager. To ni mogoče prenesti na HR ali kogarkoli v ekipi.
Preberi več...
Sorodni dejavniki zaposlovanja
- Kandidati ne smejo vprašati za vaše podjetje Kultura , vendar bi morali. Če ne, morate še razmisliti, ali se bo potencialni novi najem uvrstil pred ponudbo. Kandidati nimajo kopij vseh ogljikovih kopij (in včasih sveža kri lahko pretresa stvari na bolje), vendar morate pred časom razmisliti o potencialnem vplivu, če je nekdo resnično slab.
Preberi več...
Še en dejavnik, za katerega veliko skrbi zaposleni, je usposabljanje . Želijo vedeti, ali bodo sposobni izboljšati svoje znanje in napredovati v svojem poklicu. Prav tako je pomembno, da predhodno ugotovite, kakšno usposabljanje potrebuje nekdo, tako da jih lahko povežete s hitrostjo, hkrati pa jim omogočite, da vedo, kaj jim bo na voljo usposabljanje.
Preberi več...