20 Značilnosti Večina uspešnih višjih vodij ima skupno:
- So konkurenčni. Vsako poslovno situacijo pristopajo kot konkurenco.
- Namenjeni so nenehnim izboljšavam. Ne zadovoljijo se "dovolj dobrih" za lastno uspešnost ali delovanje svojih ekip. Le-ti so odgovorni za učenje, rast in izboljšanje ter cenijo to vedenje članov svoje ekipe.
- Delajo dolge ure, vendar so se sprijaznili s tem, kaj jim pomeni "ravnotežje v delovnem razmerju". Profesor Harvard Business School, profesor Boris Groysberg in njegova ekipa že več let proučujejo izvršilno delo / življenjsko ravnovesje in njegove ugotovitve se odzivajo z lastnimi opazovanji. V skladu z najnovejšimi raziskavami: "Delovno / življenjsko ravnovesje je v najboljšem primeru neučinkovit ideal, v najslabšem pa popolni mit, bodo danes povedali visoki vodstveni delavci. Toda z namernim odločanjem o tem, katere možnosti bodo nadaljevali in ki jih bodo zavrnili, namesto da bi se preprosto odzvali na izredne razmere, voditelji lahko smiselno in smiselno sodelujejo z delom, družino in skupnostjo. S trdimi izkušnjami so odkrili, da je napredovanje v višjih vrstah vprašanje skrbno združevanje dela in doma, da se ne izgubijo sami, njihovi ljubljeni ali njihova oporo uspeha. "
- Točno vedo, kje hočejo iti . Najboljši vodstveni delavci imajo jasno "vizijo" za sebe in svoje organizacije. Morda ne razumejo natančno, kako bodo prišli do njih, vendar se zavzemajo za iskanje poti skozi akcijo in eksperimentiranje.
- Imajo radi odločanja in to lahko storijo z omejenimi informacijami. Tipični dan višjega izvršnega direktorja je pogosto napolnjen z neskončno vrsto srečanj, na katerih se od njih zahteva, da sprejemajo odločitve . Uspešni bi raje odločali z omejenimi informacijami, nato pa jih spremenili, če bi bili napačni, ne pa pustiti, da se vlečejo več mesecev.
- Pričakujejo rešitve in sovražijo. Ohranili bodo odprte kanale komuniciranja in ljubezen z vseh ravni zaposlenih. Imajo omejeno potrpljenje za pritožbe brez rešitev.
- Imajo "prisotnost." Izgledajo kot del in lahko poveljujejo v sobo.
- So tveganja in ne motijo napak. Uspešni vodstveni delavci nimajo nobenega problema govoriti o svojih napakah in izkušnjah, pridobljenih pri teh napakah. Ponosni so na "brazgotine", ki so jih zaslužili, in jih vidijo kot del rasti.
- Upravljajo jih s številkami, vendar ne vodijo s številkami . Z drugimi besedami, imajo neverjeten poslovni občutek in lahko razkrijejo podrobnosti mesečnih poročil o poslovanju in računovodskih izkazov. Zavedajo se, da je poslovni uspeh vodilni ljudje , ne pa upravljanje številk.
- Obžalujejo, da prej ne ukrepajo proti revnim izvajalcem . To slišim znova in znova in znova. To je skoraj zahtevana izkušnja in lekcija za vsako uspešno vodstvo. Vsi imajo zgodbe o tem, kako so prevzeli poslovanje, njihova največja pa je bila napaka, ki se je premaknila prehitro, da bi "dobili pravo ljudi v avtobusu".
- Naučijo se hitro povečati ekipo. Čeprav se to morda zdi v nasprotju s številko deset, so v vseh primerih rekli, da vedo, kdo bi moral ostati in kdo naj bi šel, vendar niso zaupali svojim instinktom in so poskušali obrniti osebo.
- So hitri učenci. Zahtevajo veliko velikih vprašanj , so zelo inteligentni in lahko razvrstijo pomembne iz minut. In ne všeč, da bi dim zaslišali svoje dimnike.
- Večkratne naloge in ponavadi kažejo kratke pozornosti . Na žalost to vedenje pogosto dojemajo drugi, ker ne posveča pozornosti ali skrbi. Pogosto se morajo naučiti vedenja, kako poslušati in pokazati ljudem, ki jih poslušajo.
- Postanejo dolgčas s statusom quo. Ustvarjajo nove razmere, preobrat in zagon. Ko podjetje postane zrelo, se zmedejo in začnejo iskati nov izziv. Pravzaprav jih bo v mnogih primerih nekdo iskal - jih redko potrebujejo za nova delovna mesta.
- Imajo mentorje in vedo, kako jih vzpodbujati. Zato so mnogi od njih pripravljeni mentorirati druge.
- Iz izkušenj se učijo: dobro in slabo. Lahko se obrnejo na vsako zahtevno nalogo in nekdanji šef (dobre) in pripravijo nauk.
- So strateški . Povezujejo lahko pike in gredo z dreves. S kupci preživijo čas in razumejo, da se trudijo za prevajanje vpogledov v strategije in dejanja .
- Imajo velika pričakovanja drugih in zlahka pokažejo svoje frustracije. Uspešni vodstveni delavci so nagnjeni k temu, da so zelo zahtevni in s svojimi osebnimi visokimi pričakovanji prenašajo na druge. To je lahko izziv za svoje člane ekipe, da se sčasoma ukvarjajo.
- Upravljajo in dobro igrajo politiko, da bi zaščitili svojo avtonomijo . Vejo se prilagajajo slogom in pričakovanjem svojih šefov. Ne gre za to, da so skladni - to počnejo, da svoje šefe zadržijo, tako da imajo avtonomijo za vodenje svojega podjetja.
- Naučijo se dobro igrati s svojimi vrstniki in graditi koalicije . "Politika" ni umazana beseda; to je zahteva, da pridobite podporo in sodelovanje svojih vrstnikov. Uspešni delajo to na način, ki gradi koalicije, namesto da bi se vrnil nazaj.
Posodobljeno z Art Petty