Skupne vrste finančnih meritev:
Obstajajo številne natančno opredeljene finančne meritve, meritve in razmerja, ki jih računovodje, finančni strokovnjaki in vlagatelji uporabljajo za ocenjevanje in spremljanje zdravja podjetij. Vlagatelji in delničarji skrbno spremljajo te ukrepe, da ocenijo vrednotenje in spremljajo učinkovitost upravljanja. Navadno referenčne finančne meritve, izražene v obliki razmerij, vključujejo:
- Likvidnostni kazalniki, ki podjetjem pomagajo spremljati njihovo sposobnost financiranja operacij in plačevanja računov. Te meritve skrbno spremljajo, da lahko podjetje izpolni svoje kratkoročne obveznosti.
- Finančni finančni vzvod, ki podjetjem pomaga razumeti vpliv dolga na njihovo celotno finančno strukturo. Ti kazalniki pomagajo delničarjem in deležnikom oceniti finančno tveganje.
- Kazalniki učinkovitosti sredstev, ki določajo, kako učinkovito upravljanje uporablja sredstva podjetja za zmanjšanje prihodkov in dobička. Ti ukrepi se sčasoma ocenjujejo za oceno izboljšanja ali poslabšanja uporabe sredstev.
- Kazalniki dobičkonosnosti, ki ocenjujejo učinkovitost upravljanja pri zaslužkih iz kapitala, vloženega v podjetje. Te številke so ključnega pomena za vlagatelje in delničarje.
Ukrepi za nefinančno uspešnost:
Poleg ukrepov in razmerij, ki se uporabljajo za ocenjevanje finančnega zdravja organizacije, vodstvene ekipe si prizadevajo razviti in natančno določiti merila nefinančne uspešnosti in ukrepe, ki ocenjujejo zdravje ključnih funkcij, storitev, procesov in pobud.
Delni seznam teh vrst ukrepov vključuje:
- Ukrepi za zadovoljstvo kupcev, vključno z neto rezultatom promotorja.
- Ukrepi zaposlenega ali zadovoljstva.
- Meritve kakovosti.
- Ukrepi učenja in razvoja.
Zakaj uporabljati finančne in nefinančne meritve:
Finančne in nefinančne meritve opravljajo odlično delo, ki identificira težave ali izraža prednosti. Pravijo, da je nekaj povzročilo slab ali pozitiven izid. Vendar ne usmerjajo posebej na vedenje, ki je ustvarilo težave ali povzročilo dobičke. Vodstvene ekipe si prizadevajo razviti mešanico različnih meritev, ki prikazujejo rezultate, pa tudi jasne dokaze, ki kažejo na področja moči ali izziva.
Meritve in kazalniki:
Meritve se pogosto zbirajo in prikazujejo v obliki, imenovani kazalo. Kartografsko kartoteko sestavljajo meritve, o katerih se je menedžment dogovoril kot najpomembnejše vodilne in zaostajajoče kazalnike uspešnosti poslovanja.
To kazalo uporabljajo funkcionalni upravitelji podjetja, da določijo področja za izboljšanje in ovrednotijo učinkovitost predhodnih naložb in sprememb. Razvijanje kazalnike zahteva veliko časa in veliko fino uravnavanje. V idealnih primerih vodstvene ekipe raje uporabljajo meritve, ki predvidevajo pozitivne spremembe v finančnih rezultatih v določenem trenutku v prihodnosti. Ti vodilni kazalniki pomagajo vodstvenim ekipam natančno prilagajati programe in naložbe, da bi zagotovili stalno krepitev meritev.
Pazite preveč meritev:
Zaželjeno je izmeriti vse, v resnici pa obstaja omejen podsklop meritev, ki ponujajo najboljše kazalnike organizacijskega zdravja in potenciala. Možno je slediti lažni ravni natančnosti, pri čemer povečanje razločljivosti določene metrike ne daje pomembnih informacij ali vpogleda v zameno. Vodje se spodbuja, da si prizadevajo opredeliti najpomembnejše meritve, ki merijo uspeh ali neuspeh predhodnih odločitev, in ki predvidevajo izboljšave podjetij na podlagi nedavnih odločitev.
Spodnja črta:
Znani strokovnjak za upravljanje s kakovostjo, W. Edwards Deming, je ponujal: "Brez podatkov ste samo še ena oseba z mnenjem." Podatki in njihova organizacija v metrike in kazalnikov uspešnosti so v današnji organizaciji ključno pomembna naloga.
Kljub temu so menedžerji opozorjeni, da se spomnijo, da "kaj se izmeri naredi." Pazljivo izberite svoje meritve in meritve.
-
** Oglejte si celoten slovar za poslovno upravljanje in okrajšave
Uredil Art Petty