Top Soft Skills za vodje
- Odvisnost: Ali ste odvisni od tega, kje bi morali biti, narediti, kaj je treba narediti, narediti, kar pravite? Vaš šef mora biti odvisen od vas ali ne boste napredovali. Enako pomembno je, da vaši vrstniki in vaši podrejeni verjamejo, da so odvisni tudi od vas. Brez tega vam ne bodo dali podpore, ki jo potrebujete, če boste uspešni.
- Candor: Povej to, kot je. Ne sladkorja plašč stvari. Ne reci, kaj misliš, da šef želi slišati. Spoštujem ljudi, nad in pod menoj, ki so iskreni. Ni mi treba izgubljati časa, da bi ugotovili, kaj resnično pomenijo.
- Delovna etika: najeti ste bili za opravljanje dela. Ali to storite ali pa sedite in opazujete, kako drugi delajo? Ali ste najtežja delovna oseba v vaši skupini? Če ne, bi moral biti.
- Komunikacijski spretnosti : kako dobro komunicirate s svojim šefom, s svojimi vrstniki, vašimi podrejenimi? Ali lahko komunicirate tudi pisno, kot ste verbalno? Če imate na tem področju kakršnekoli pomanjkljivosti, ga morate izboljšati ali odpraviti.
- Skupnost in timsko delo: veliko je bilo napisano o potrebi po dokazovanju vaše sposobnosti za dobro delo z drugimi člani vaše ekipe. To je spretnost, ki postaja vse pomembnejša, ko se premikamo proti večim medfunkcijskim ekipam . Pomembno pa je tudi, da upravitelj gradi skupnost. Ne samo, da je del vaše ekipe, ampak razumeti, kako se prilega večji organizaciji in si prizadeva za krepitev teh povezav.
- Spretnosti upravljanja s časom : en vir, ki ga manager nikoli ne bo imel dovolj, je čas. Da bi uspeli kot vodja, je zelo pomembno, da razvijate in nenehno izboljšujete svoje sposobnosti pri upravljanju časa. Poleg zmožnosti določanja prednostnih nalog in prenosa pooblastil, ki zmanjšujejo število stvari, ki jih morate storiti, morate biti sposobni čim bolj povečati, kaj storite v času, ki ga imate.
- Postavitev cilja: dobri menedžerji lahko ugotovijo, kaj je treba storiti in postaviti cilje, da bi prišli do njih. Ne dotikajte se dneva, ko se ukvarjate s tem, kar je na vaši plošči. Prednost. Ugotovite, kaj je treba storiti, in določite specifične cilje za sebe in za svojo ekipo.
- Mentalna Agility: Pri najemanju, vedno iščem kandidata, ki je v intervjuju en korak pred menoj, ker bo ta oseba na enak način pri najemanju. Ti ljudje hitro ujamejo. Razumejo poslovanje na splošno in še posebej njihovo industrijo. So kritični misleci in reševalci problemov .
- Prilagodljivost: vsakodnevne spremembe se srečujemo. Spreminjajo se zakoni in predpisi. Tekmovalci objavljajo nove izdelke. Pojavijo se nesreče. Dobri menedžerji imajo prožnost pri stalnem spreminjanju. Dobri menedžerji pričakujejo spremembe in načrtujejo za to. Kot rezultat, so bolje pripravljeni na nepričakovane spremembe. Njihova prožnost omogoča, da se odzovejo hitreje in čim bolj zmanjšajo spremembe v motnjah.
- Usmeri se dobro: kolikor so menedžerji cenjeni zaradi njihove zmožnosti, da bi ugotovili, kaj je treba storiti, in po njej, še vedno obstajajo časi, ko jim je treba povedati, da nekaj storijo. Ne glede na to, ali gre za spremembo v strateški usmeritvi ali usmerjanju v zvezi z njihovo uspešnostjo, mora biti dober upravitelj sposoben sprejeti le smeri, vendar to storiti s pozitivnim odnosom in se učiti od njih.
Spodnja črta
Vaše tehnične spretnosti so lahko tisto, kar ste opazili in promovirali, vendar jih ni dovolj. Da bi uspeli kot vodja, morate biti tako talentirani v svojih mehkih veščinah. Na tistih področjih, kjer imate dobro razvite spretnosti, jo držite navzgor. Na drugih področjih se je težje izboljšati. Tako izboljšate svoje možnosti za uspeh.