Prebiranje besedila vam lahko pomaga rešiti te ovire
Zaposleni in strokovnjaki za človeške vire preprosto ne morejo privoščiti odlašanja, ko gre za sprejemanje odločitev o najemu .
Mnogi zaposleni so hiper-osredotočeni na temeljitost pri analizi in preverjanju ozadja prosilca . Ne zavedajo se, da dlje ko razmišljajo o svoji odločitvi, večja je verjetnost, da bi lahko izgubili na vreden prosilcu.
Danes obstaja več cestnih blokov, ki preprečujejo, kako hitro bi bilo treba hitro in učinkovito pridobivanje talentov . To so pet najboljših ovir, s katerimi se srečujejo kadre in kadrovske ekipe v svojih prizadevanjih za pridobivanje talentov, in strategijo za čim večjo učinkovitost.
1. Visokokakovostni pregled
Zaposleni se soočajo z enim od najprometnejših, a najboljših, časov kariere z nizko stopnjo brezposelnosti in rekordnim številom odprtih delovnih mest. Na tem zahtevnem tržišču, ki temelji na kandidatih, je preizkušanje velikega števila kandidatov, potrebnih za zapolnitev odprtih položajev, velik izziv za rekrutače.
Podjetja so pripravljena plačati višje plače in ponuditi boljše bonuse, da bi pritegnili najvišje talente , kar je odličen trg za rekrutače.
Toda to tudi pomeni, da igrajo igro s številkami pri pridobivanju talentov in si morajo ogledati velik obseg talentov. Tehnologija, kot na primer recruitment na podlagi besedila, olajša - kar 10-krat lažje - vsakodnevno zaslona velikega obsega talentov.
2. Pomanjkanje angažiranega kandidata
Zaposleni preživijo svoje dneve, ko poskušajo olajšati dostop do odprtih pozicij, da bi pritegnili najvišje talente.
Kličejo potencialne kandidate, spodbujajo delovna mesta, poskušajo povezati preko LinkedIn in gostiti zaposlitvene sejme.
Kljub velikemu številu zaposlenih, zaposlovalci pogosto vidijo ravno odzivanje na prizadevanja za pridobivanje talentov. Zdi se presenetljivo glede na napor, kajne? No, težava je v tem, da ti poskusi na področju informiranja ne omogočajo dejanskega sodelovanja s kandidati . To omogoča potencialnim vlagateljem, da so nezainteresirani, nenapovedani in se bodo verjetno izognili zgodnjemu procesu.
3. Trajni čas na ročni dokumentaciji
Dokumentacija je ogromen čas sesati zaposlovalcem, ki vsak dan preživijo nekaj ur, med podrobnimi podatki o kandidatskih pogovorih, ustvarjanju poročil in uvozu podatkov v sisteme za sledenje prosilcem.
Na žalost voditelji pridobivanja talentov pogosto počasi spreminjajo zastarela orodja za zaposlovanje. Avtomatizacija je pot prihodnosti, ki lahko povzroči neverjetno donosnost naložbe in večjo učinkovitost.
4. Osebna pristranskost, ki vpliva na odločitve o najemu
Nezavedna pristranskost se nadaljuje v industriji zaposlovanja in s strokovnjaki za pridobivanje talentov pri podjetjih vseh velikosti. Na žalost ta nezavestna pristranskost postane način objektivnega ocenjevanja kandidatov za določen niz spretnosti.
Študija iz leta 2016, ki jo je opisal "Harvard Business Review", je podrobno opisal resničnost osebne pristranskosti, pri čemer ugotavlja, da ko je v skupini štirih finalistov samo ena ženska ali kandidat za manjšino, je njihova stopnja zaposlenosti statistično nič.
5. Naslednja generacija talentov se zavrača prezreti
Mladi strokovnjaki danes morda posredujejo videoposnetke prek Snapchata ali pa posredujejo najnovejše novice na Cvrkutati, vendar verjetno ne bodo odgovorili na telefonski klic iz neznane številke. Zato morajo voditelji pridobivanja talentov zapustiti zastarele prakse zaposlovanja in jih nadomestiti s sodobnimi načini povezovanja z današnjo delovno silo na delovnem mestu.
Pravzaprav poročilo o trendih interneta KPCB 2016 kaže, da le 12 odstotkov tisočletnikov in 29 odstotkov Gen Xers podpira telefon za poslovno komuniciranje. Najboljši zaposleni in menedžerji za zaposlovanje se uskladijo s to prednostjo in uporabljajo besedilna sporočila, da dosežejo potencialne kandidate za zaslone intervjujev.
Urejanje besedila je učinkovito, da začnete pogovor s prosilci, vendar ne pomeni zamenjave osebnih ali telefonskih pogovorov. Po prvotnem besedilnem zaslonu strokovnjaki za pridobivanje talentov pogosto odločijo, da nadaljujejo postopek razgovora s telefonskim pogovorom ali osebno razpravo. Informacije iz zaslona za besedilo zagotavljajo odlično ozadje in lahko na koncu omogočajo boljši najem.
Pridobivanje talentov v akciji
Eno podjetje, ki uporablja pregled besedil, je Aegis Worldwide, organizacija, ki se ukvarja s proizvodnjo in inženiringom. Aegis rekrutirji so poročali, da je preverjanje besedila izboljšalo njihovo sposobnost vsakodnevnega prikazovanja velikih količin prosilcev.
Kaj je bolje, izboljšali so tudi kakovost kandidata in pospešili postopek zaposlovanja za vse vrste delovnih mest, vključno s pozicijami, ki plačajo navzgor 100.000 dolarjev na leto.
Ko podjetja izvajajo preverjanje besedila, bodo razvijale moč zaposlovanja in se ukvarjale z vrhunskim talentom, pri tem pa bodo zmanjšale njihove motnje pri pridobivanju talentov.