Uspešno nagrajevanje, priznavanje, nagrajevanje in hvaležnost zaposlenih
Ko učinkovito prepoznate ljudi, s svojim izbranim sredstvom prepoznavnosti okrepite dejanja in vedenja, ki jih najbolj želite videti, da se ljudje ponavljajo. Vaše priznanje krepi razumevanje zaposlenih, kako bi ga rad videl ali prispevala na delovnem mestu.
Ker večina zaposlenih želi, da jih vidite kot učinkovite sodelavce, ker krepi svojo pozitivno samopodobo, svojo vrednost in samospoštovanje, je vaše pozitivno priznanje smiselno in podporno. Učinkovit sistem priznavanja zaposlenih je preprost, takojšen in močno okrepil.
Ko upoštevate procese prepoznavanja zaposlenih , morate razviti prepoznavnost zaposlenih, ki je enako močna tako za organizacijo kot za zaposlene. Zaposleni se mora čutiti priznano in nagrajeno na močno pozitiven način. Tudi priznanje zaposlenih se mora okrepiti in zagotoviti, da boste delodajalec videli nadaljevanje pozitivnega vedenja, ki je bilo priznano.
Morate nasloviti pet pomembnih vprašanj, če želite, da vaši zaposleni vidijo priznanje, ki ga ponujate, kot motiviranje in nagrajevanje ter pomembno za uspeh vaše organizacije.
Pet najpomembnejših nasvetov za učinkovito prepoznavanje
Določiti morate merila za to, kakšna uspešnost ali prispevek je naklonjeno vedenje ali dejanja.
Z vedenjem zaposlenih, ki jih želite videti, jih nastavite za uspeh in dosežke.
- Vse zaposlene morate imeti za priznanje. Nikoli ne smete izključiti nobenega zaposlenega ali skupine zaposlenih.
- Priznavanje mora delodajalcu in zaposlenemu zagotoviti posebne informacije o tem, kaj vedenje ali dejanja nagrajujejo in priznavajo. Bolj jasneje oblikujete in sporočite merila za upravičenost do nagrade, lažje je, da zaposleni ustrezno izvajajo. Ker je to uspešnost, ki jo najbolj želite videti pri zaposlenih, je to delodajalec plus, če mnogi zaposleni dosežejo upravičenost.
- Vsakdo, ki potem opravi na ravni ali standardu, navedenem v merilih, prejme nagrado. Ali pa je v občasno uporabljenem pristopu, zlasti kadar je zaskrbljujoča cenovna ugodnost delodajalca, vsak zaposleni, ki izpolnjuje merila, na risbo dodaja svoje ime. Na sprednji strani morate sporočiti dejstvo, da bo ime, tri ali koliko zaposlenih, ki ga nameravate nagraditi, naključno izbrano med zaposlenimi, ki izpolnjujejo merila za upravičenost.
- Priznavanje naj bi potekalo čim bližje uspešnosti dejanj, zato priznanje krepi vedenje, ki ga delodajalec želi spodbuditi. Mesečno priznanje je preveč redko in se ne krepi. Letno priznanje, plakete in darila okrepijo učinkovitost, ki jo želite še manj učinkovito uporabiti.
- Ne želite oblikovati postopka, v katerem menedžerji izberejo ljudi, ki bodo prejeli priznanje. Zaposleni bodo to vrsto procesa videli večno kot vodilni favoritizem. Ali pa se bodo pogovarjali o priznanju z besedami, kot so: "O, to je tvoj red, da se seznanite ta mesec." Zato so procesi, ki posamezniku izstopajo, kot je zaposleni v mesecu , redko uspešni.
Delovni primer uspešnega priznanja
Stranka je določila merila za nagrajevanje zaposlenih .
Kriteriji so vključevali take dejavnosti, ki prispevajo k uspehu podjetja, ki služi stranki, ne da bi nadzornik potreboval vašo pomoč.
Vsak zaposleni, ki izpolnjuje navedena merila, prejme zahvalno opombo , napisano s strani nadzornika. Opomba natančno pojasnjuje, zakaj zaposleni prejme priznanje.
Opomba vključuje priložnost, da zaposleni črpa darilo iz okenca v pisarni. Darila segajo od darilnih bonov za hitro hrano in sladkarije do zlatega dolarja in znatnih denarnih nagrad. Zaposleni črpa nagrado, zato se ne zazna nadzornega poseganja v višini nagrade.
Dvojnik zahvalnega sporočila gre v periodično risanje za še večje možnosti nagrajevanja in prepoznavanja. Kopija sporočila za hvala se nahaja v osebni datoteki zaposlenega .
Več nasvetov o prepoznavanju in upravljanju uspešnosti
Če pripisujete priznanje dejanskim dosežkom in doseganju ciljev, kot ste se dogovorili na sestanku za načrtovanje razvoja zmogljivosti , morate zagotoviti, da priznanje izpolnjuje zgoraj navedene zahteve.
Nadzorniki morajo dosledno uporabljati merila, zato boste morda želeli zagotoviti nekaj organizacijskega nadzora. Izziv posamezno dogovorjenih ciljev je, da organizacija prepriča, da je njihov uspeh podoben težko, da bi proces uspel.
Ljudje prav tako želijo priznanje zaposlenih, ki je naključno in to predstavlja element presenečenja. Če se zahvaljujete proizvodni skupini vsakič, ko poravnajo kupce pravočasno z kosilom, postopoma kosilo postane dano ali upravičeno in ni več nagrajevalo.
V drugi organizaciji je CEO vsakič v petek tradicionalno kosilo za vse zaposlene. Kmalu je imel zaposlene prihajajo k njemu in zaprosili za povračilo za kosilo, če so jedli kosilo zunaj podjetja v petek. Njegov cilj izgradnje ekipe se je spremenil v dan ali pravico in je bil razočaran nad rezultati.
Vedno je prostora za nagrajevanje in priznavanje zaposlenih, ki na splošno vplivajo na pozitivno moralo v delovnem okolju . Podjetje Pall Corporation v Ann Arborju, MI, je imelo ekipo nasmeha, ki se je sestala, da razpiše naključne, zabavne dogodke za priznanje zaposlenih. Okrasili so prodajalna oken z nagrado za najboljše, najbolj privlačno okno, med počitnicami. Sponzorirajo sladoledne družabnike, piknike, šef kuhinje za vse delavce in tako naprej, da ustvarijo nagrajeno okolje na delovnem mestu.
Druga družba ima letno kostumsko ocenjevalno parado z kosilom, ki potlači vsako noč čarovnic. (Cenjena tradicija, preveč - kostumi so smešni-slika izvršnega direktorja podjetja oblečena kot zaviti tuš zavese.)
Boste želeli zagotoviti, da se izognete pasti za prepoznavanje zaposlenih, ki:
- izločiti nekaj zaposlenih, ki so skrivnostno izbrane za priznanje,
- skajo morale mnogih, ki niso razumeli dovolj meril za tekmovanje in zmago, in
- zahtevala glasove ali druga osebna, subjektivna merila za določitev zmagovalcev.
Če izvedete te nasvete za učinkovito prepoznavanje zaposlenih in se izognete pasti, ki lahko poskrbijo za prizadevanja za prepoznavanje zaposlenih, boste imeli uspešen pristop prepoznavanja zaposlenih.
Nagrade in priznanja, ki delodajalcu in zaposlenemu pomagajo dobiti tisto, kar potrebujejo z delom, ustvarjajo dobičkonosno situacijo. Naredite to leto, ko načrtujete postopek priznavanja, ki bo vaše osebje in vas pozitivne rezultate.