Kako zagotoviti učinkovito prepoznavanje zaposlenih
Ljudje, ki se počutijo cenjeni, so bolj pozitivni glede sebe in njihove sposobnosti, da prispevajo. Ljudje s pozitivno samozavestjo so potencialno vaši najboljši zaposleni.
Ta prepričanja o priznanju zaposlenih so pogosta pri delodajalcih, tudi če jih pogosto ne izvajajo. Zakaj je potem priznanje zaposlenih toliko skrbno varovano v številnih organizacijah?
Zakaj je priznanje zaposlenih redek?
Čas je pogosto naveden razlog in priznano, priznanje zaposlenih traja nekaj časa. Delodajalci tudi začnejo z vsemi najboljšimi nameni, ko si prizadevajo prepoznati uspešnost zaposlenih . Toda pogosto ugotovijo, da se njihova prizadevanja za priznanje spremenijo v pritožnika, ljubosumje in nezadovoljstvo zaposlenih. S temi izkušnjami se mnogi delodajalci ne obotavljajo, da bi priznali zaposlene.
Po mojem mnenju je priznanje zaposlenih omejeno zaradi kombinacije več dejavnikov. Ljudje ne vedo, kako učinkovito prepoznati zaposlitev, zato imajo slabe izkušnje, ko to počnejo. Predpostavljajo, da ena velikost ustreza vsem, ko zagotavljajo priznanje zaposlenih.
Nazadnje delodajalci preozko razmišljajo o tem, kaj bodo ljudje našli v nagrajevanju in v resničnem priznanju.
Te smernice in ideje vam bodo pomagale učinkovito hoditi po spolzki poti prepoznavanja zaposlenih in se izogniti morebitnim težavam, ko boste prepoznali ljudi na delovnem mestu.
Smernice za učinkovito prepoznavanje zaposlenih
Odločite se, kaj želite doseči s prizadevanji za priznanje zaposlenih . Mnoge organizacije uporabljajo razpršen pristop k prepoznavanju zaposlenih.
Veliko priznanja zaposlenim je dalo na razpolago in upam, da bodo nekatera prizadevanja ostala in ustvarila želene rezultate. Ali pa priznavajo tako redko, da priznanje zaposlenih postane padalec za mnoge, ko so redki prepozni.
Namesto tega ustvarite cilje in akcijske načrte za prepoznavanje zaposlenih. Želite prepoznati dejanja, vedenja, pristope in dosežke, ki jih želite spodbuditi in okrepiti v svoji organizaciji. Vzpostavite možnosti za prepoznavanje zaposlenih, ki poudarjajo in krepijo te iskane lastnosti in vedenja.
Če želite povečati udeležbo v svoji organizaciji, v času vašega jutranjskega sestanka osebja dajte tridelni obrazec. V pisnem sporočilu se zahvaljujem zaposlenim, ki so v tem tednu odlično prisotni. Delavec ima enega dela; shranite drugo v kadrovsko datoteko; tretjino postavite v mesečno risbo za darilne certifikate.
Pravičnost, jasnost in doslednost sta pomembna pri prepoznavanju zaposlenih. Ljudje morajo videti, da ima vsaka oseba, ki ima enak ali podoben prispevek, enako verjetnost, da bo prejela priznanje za njena prizadevanja.
Za redno zagotavljanje priznanja zaposlenih morajo organizacije določiti merila za to, kaj naredi oseba, ki je upravičena do priznanja zaposlenih.
Vsakdo, ki izpolnjuje merila, se nato prizna.
Na primer, če so ljudje priznani, da presegajo produkcijsko ali prodajno pričakovanje, vsakdo, ki gre čez cilj, dobi slavo. Priznavanje samo najvišjega izvajalca bo poraz ali nezadovoljstvo vseh vaših drugih sodelavcev, še posebej, če so merila za priznanje zaposlenih nejasna ali temeljijo na mnenju nadzornika.
Za vsakodnevno prepoznavanje zaposlenih, boste želeli določiti smernice, tako da voditelji potrdijo enakovredne in podobne prispevke . Vsak zaposleni, ki ostane po delu, da prispeva ideje na seminarju za izboljšanje možganov, bo na primer kosilo z vodjo oddelka. Vsak zaposleni, ki prispeva k prodaji stranke, si zasluži priznanje zaposlenih, tudi zaposleni, ki je ravno odgovoril na telefon; njegova dejanja določajo prodajo v gibanju.
Ta smernica je, zakaj zaposleni v mesečnem programu najpogosteje ne uspe za učinkovito prepoznavanje zaposlenih. Merila za rezultate in poštenost meril ljudem niso jasna. Torej, ljudje se pritožujejo glede "rjavih točk" in šefov "hišnih delavcev". Ti programi priznavanja zaposlenih povzročajo nezadovoljstvo in nesorazmerje, ko so bile namere organizacije pozitivne. To je ena od skupnih upravnih napak, ki jih upravitelji pri upravljanju ljudi .
Kot dodaten primer je pomembno prepoznati vse ljudi, ki so enako prispevali k uspehu. Izvršni direktor manjšega proizvodnega podjetja je stalno najavil priznanje zaposlenih za velike projekte na praznovanju počitnice podjetja. Brez uspeha je zamudil imena več ljudi, ki so prispevali k uspehu projekta.
S priložnostjo za priznanje preteklosti javnega uslužbenca se je zaposlenim nepremagljivo zahvaljujoč, ne glede na to, kako je bilo ponujeno.
Pristopi in vsebine za priznanje zaposlenih morajo biti tudi v neskladju. Protislovno? Ne, ne res. Želite ponuditi priznanje zaposlenih, ki je dosledno pošteno, vendar pa se želite prepričati, da prizadevanja za priznanje zaposlenih ne postanejo pričakovanja ali upravičenja. Kot pričakovanja, vaša prizadevanja za priznanje zaposlenih postanejo upravičenja. Slabe novice.
Vsak petek je na primer lastnik podjetja kosilo za vse osebje, da bi spodbudil izgradnjo skupin in pozitivne delovne odnose. Vsi zainteresirani delavci so prostovoljno obiskali kosila. Bil je šokiran, ko ga je skupina zaposlenih vprašala za povračilo, da bi pokril stroške kosila v dneh, v katerih niso sodelovali. Nisem bil šokiran; so kosila postala pričakovani del njihovega nadomestila in ugodnosti . Iskreno priznanje se je spremenilo v upravičenost.
Neskladnost se spodbuja v vrsti priznanja zaposlenih, ki je ponujena tudi. Če so zaposleni povabljeni na kosilo s šefom vsakič, ko delajo nadure, kosilo postane pričakovanje ali upravičenost . To ni več nagrada. Poleg tega, če oseba ne prejme pričakovane nagrade, postane vir nezadovoljstva in negativno vpliva na odnos osebe do dela.
Bodite čim bolj natančni, da natančno povejte posamezniku, zakaj je prejel priznanje. Namen dela povratnih informacij je okrepiti tisto, kar želite, da zaposleni naredi več; namen priznavanja zaposlenih je enak. Pravzaprav je prepoznavanje zaposlenih ena najmočnejših oblik povratnih informacij, ki jih lahko zagotovite.
Medtem ko ste "danes opravili lepo delo", je pozitiven komentar, nima moči, "je poročilo pomembno vplivalo na odločitev odbora. Odlično si opravil poudarjanje ključnih točk in informacij, ki smo jih morali pretehtati pred odločitvijo. Zaradi vašega dela bomo lahko zmanjšali 6% proračuna brez odpuščanj. "
Ponudi priznanje zaposlenih, ki je blizu dogodku, ki ga prepoznate, kolikor je mogoče. Ko oseba opravlja pozitivno, takoj in takoj priznaš priznanje in hvala. Ker je verjetno, da se zaposleni že dobro počuti o svoji uspešnosti; vaše pravočasno priznanje zaposlenega bo povečalo pozitivne občutke. To pa pozitivno vpliva na zaupanje zaposlenih v njeno sposobnost, da dobro delajo v vaši organizaciji.
Posebne zamisli za priznanje zaposlenih
Ne pozabite, da je priznanje zaposlenih situacijsko. Vsak posameznik ima prednost, kaj se mu zdi nagrajevanje in kako je to priznanje najučinkovitejše za njega . Ena oseba lahko uživa javno priznanje na sestanku osebja; drugi raje zasebno noto v osebni datoteki . Najboljši način, kako ugotoviti, kaj zaposlenec najde nagrajevanje, je, da svoje zaposlene vprašate tako posamično kot v skupini.
Uporabite nešteto možnosti za prepoznavanje zaposlenih, ki so vam na voljo. V organizacijah ljudje preveč poudarijo denar kot edino obliko prepoznavanja zaposlenih. Medtem ko je plača , bonuse in ugodnosti ključnega pomena za sistem priznavanja in nagrajevanja zaposlenih, večina zaposlenih dela za denar, bolj razmišlja o svojih priložnostih za priznanje zaposlenih. Vaši zaposleni se vam bodo zahvalili in cenili vaše zadovoljstvo.