Kaj delajo zaposleni z dela

by Susan M. Heathfield

Motivacija zaposlenih je rezultat dejavnikov, kot sta priznanje in zaupanje

Vsakdo ima različne razloge za delo. Razlogi za delo so individualni kot oseba. Toda vsi delujejo, ker dobijo nekaj, kar potrebujejo z dela . Naraščajoče delo vpliva na moralo, motivacijo zaposlenih in kakovost življenja.

Da bi delodajalci ustvarili veselje, angažiranost in zavezanost zaposlenih , bi se morali osredotočiti na razloge, zakaj zaposleni delajo. Osredotočili se bodo na ustvarjanje kulture, ki privabi zaposlene. Ponujali bi pravično nadomestilo in ugodnosti, obsežen sistem nagrajevanja in priznavanja ter znane in razumljene strateške okvire, v katerih zaposleni doživljajo jasna pričakovanja in cilje.

Delodajalci bi tudi razumeli, da zaposleni potrebujejo povratne informacije , občasno hvala in priložnost za sodelovanje s sodelavci v okolju timskega dela.

Da bi ustvarili pozitivno motivacijo za zaposlene, obravnavajte zaposlene, kot če so pomembni - ker so vaši zaposleni pomembni. Te ideje vam bodo pomagale izpolniti, kar ljudje želijo z dela in ustvarjati motivacijo zaposlenih.

01 Kateri ljudje si želijo delati

Nekateri ljudje delajo za osebno izpolnitev; drugi delajo za ljubezen do tega, kar počnejo. Drugi delujejo za doseganje ciljev in občutek, kot da prispevajo k nečemu, ki je večji od sebe. Bistvo je, da vsi delamo za denar in iz razlogov, ki so preveč individualni, da dodeljujejo podobnosti vsem delavcem. Več o tem, kaj ljudje želijo pri delu.

02 Kako dokazati spoštovanje pri delu

Vprašajte kogarkoli na svojem delovnem mestu, kakšno zdravljenje najbolj želijo pri delu. Verjetno bodo na vrhu seznama z željo, da bodo z dostojanstvom in spoštovanjem. Spoštujete lahko s preprostimi, a močnimi dejanji. Te ideje vam bodo pomagale preprečiti nepotrebno, neobčutljivo, nesmrtno nespoštovanje. Preberite več o tem, kako dokazati spoštovanje na delovnem mestu.

03 Obvesti povratne informacije, ki vplivajo

Želite svoje povratne informacije pomagati sodelavcem izboljšati in rasti? Poskrbite, da bodo vaše povratne informacije vpliv, ki ga želite imeti, na način in pristop, ki ga uporabite za posredovanje povratnih informacij. Vaše povratne informacije lahko vplivajo na ljudi, če ne morete izzvati obrambnega odziva od njih.

04 Top 10 načinov za prikaz vrednotenja

Kolegom, sodelavcem in osebju lahko poveste, koliko cenite in prispevate kateri koli dan v letu. Zaupaj mi. Ni priložnosti. Dejansko majhna presenečenja in žetoni vaše zahvale, ki se širijo skozi vse leto, pomagajo ljudem v vašem življenju, da se počutijo cenjene skozi vse leto.

05 Pravila zaupanja: najpomembnejša skrivnost

Brez njega nimaš ničesar. Zaupanje predstavlja temelj učinkovitega komuniciranja, zadrževanja zaposlenih in motivacije zaposlenih ter prispevka diskrecijske energije , dodatnega prizadevanja, ki ga ljudje prostovoljno vlagajo v delo. Ko je zaupanje prisotno, je vse ostalo lažje. Nauči se več.

06 Zagotavljanje motivacijskega priznanja zaposlenih

Izogibate se lahko pasti za prepoznavanje zaposlenih, ki: izločite enega ali nekaj zaposlenih, ki so skrivnostno izbrani za neko obliko priznanja, ki pada moralo mnogih drugih zaposlenih, ki niso zmagali na nagradi.

Ne želite zagotoviti priznanja, ki bi zmedla ljudi, ki izpolnjujejo merila, vendar niso bili izbrani. Niti ne želite poiskati glasov od zaposlenih ali drugih osebnih, subjektivnih meril za določitev zmagovalcev. Več o tem, kako zagotoviti priznanje, zato je motivacijsko za zaposlene.

07 Roke za prepoznavanje zaposlenih

Priznanje zaposlenih je omejeno v večini organizacij. Zaposleni se pritožujejo zaradi pomanjkanja priznanja redno. Vodstvo vpraša: "Zakaj bi ga moral prepoznal ali se mu zahvaliti? Samo opravlja svoje delo. "In življenje na delovnem mestu je zasedeno, zasedeno, zasedeno.

Ti dejavniki združujejo ustvarjanje delovnih mest, ki ne zagotavljajo priznanja za zaposlene . Vodje, ki dajejo prednost priznavanju zaposlenih, razumejo moč priznavanja.

08 Top 10 načinov za ohranjanje vaših velikih zaposlenih

Ključno zadržanje zaposlenih je ključnega pomena za dolgoročno zdravje in uspeh vašega podjetja. Vodje se z lahkoto strinjajo, da je njihova vloga ključna pri ohranjanju najboljših zaposlenih, da bi zagotovili poslovni uspeh. Če lahko menedžerji to dejstvo dobro navedejo, zakaj se mnogi obnašajo na način, ki tako pogosto spodbuja velike zaposlene, da zapustijo svoje delo? Tukaj je še deset nasvetov za zadrževanje zaposlenih.

09 Gradnja in delegacija ekip: kako in kdaj spodbuditi ljudi

Vključenost zaposlenih ustvarja okolje, v katerem ljudje vplivajo na odločitve in ukrepe, ki vplivajo na njihova delovna mesta. Team building se zgodi, ko upravitelj ve, kdaj povedati, prodati, se posvetovati, se pridružiti ali prenesti na osebje.

Za vključitev zaposlenih in krepitev moči, tako pravila za izgradnjo ekipe in delegacije. Več o tem, kako pravilno deliti zaposlene.

10 Ustvarite mentorsko kulturo

Kaj potrebuje za razvoj ljudi? Več kot pisanje, da ste delodajalec enake možnosti v izjavo o poslanstvu vaše organizacije . Več kot pošiljanje zaposlenih v izobraževalne razrede. Več kot trdo delo s strani vaših zaposlenih.

Kakšen razvoj so ljudje, ki so pripravljeni poslušati in pomagati svojim kolegom. Razvoj poteka s trenerji, vodniki in zagovorniki. Razvoj ljudi zahteva mentorje Več o mentorstvu.