Delo, kot vam je prikazano, tako, da vam prinaša najboljše za vse, kar počnete
Kaj delajo, da drugi ne? Kako mislijo? Kaj razlikuje izredne izvajalce od vseh drugih?
Nekaterim ljudem je šok, da se naučijo, da imajo visoko zmogljivi dejavniki le redko povezavo z nadarjenimi talenti ali veščinami in imajo veliko več opraviti s preprostim dejanjem odločanja .
Prišel sem razmišljati o visoki uspešnosti, ko se je prikazal. Prikazano, kot ga opredeljujem, ne gre za hvalčevanje ali aroganco. Prikazano preprosto pomeni, da vam prinaša vse, kar počnete.
Gre namreč za to, da se osredotočimo in delamo z namenom ustvarjanja rezultatov, ki koristijo zainteresiranim stranem v kateri koli situaciji. Prikazovanje pomeni ustvarjanje vrednosti z dosežkom.
Tukaj so štiri ključne besede, ki kažejo visoko zmogljivost v najboljšem pomenu izraza:
Grand Stupidity in Absurdna poguma v visoki zmogljivosti
To se lahko zdi neverjetno nasprotno intuitivno, vendar so vrhunski izvajalci tisti, ki se zdi, da delujejo z veliko neumnost in absurdno hrabrost. Izvajajo izbire, ki jih drugi ne naredijo. Poskušajo stvari, ne da bi vedeli, ali bodo delovali.
Pogosto ne želijo igrati varno in včasih zdijo smešno in drzno.
Kar sem pravkar opisal je vedenje inovatorja. Vprašajte vsakogar, ali verjamejo, da mora biti njihovo podjetje inovativno, da bi bila konkurenčna, in vedno boste dobili " da" . Toda tu se zavzemanje za inovacije pogosto konča z ustnimi službami.
Inovativnost pomeni, da greste najprej. Inovativnost pomeni, da morate preizkusiti stvari, ne da bi vedeli, ali boste uspeli ali ne. Inovacije zahtevajo pogum, včasih celo absurdno hrabrost. Prav tako potrebuje pripravljenost, da spusti tisto, kar je bilo v službi; kaj je vedno delovalo; in vse, kar vas je uspelo do te točke. To pomeni, da deluje z odnosom velike neumnosti, ki pravi: "Ne vem, kaj deluje. Zato ugotovimo. "
Casey Stengel je nekoč dejal: "Pravijo, da tega ne morete storiti, vendar to ne deluje vedno." Prav ima. Tukaj je še ena očarljiva bliskavica očitnega: 100% stvari, ki jih ne poskušate, se ne bo zgodilo. Lekcija je to: izkoristite priložnost.
Mark Twain je nekoč dejal: "Poznal sem človeka, ki je po repu izbral mačko. Na mačke se je naučil 40 odstotkov več kot moški, ki ga ni storil. «Včasih moramo izbrati mačko za repom. Lahko se zgrabite, vendar boste pridobili informacije, ki vas bodo postavile na pravo pot do uspeha.
Kaj si naredil zame? Pravila ukrepanja. Hitrost zmaga pri visoki zmogljivosti.
V preteklosti je bilo veliko vprašanje v poslovanju: »Kaj ste storili zame v zadnjem času?« Danes nas ni več zanimalo, kaj se je zgodilo v zadnjem času. Danes nas zanima, kaj se bo zgodilo naslednje. Resnično smo postali želim to včerajšnjo družbo in nimamo potrpljenja za to, kar ocenjujemo kot nepotrebno čakanje.
Če me čakaš, izgubiš.
Če bi lahko prenesel eno strategijo, ki sem jo opazil pri vrhunskih izvajalcih, bi bilo to: počni zdaj. Tisti, ki živimo v korporativnem svetu, se je navadil na srečanja o novih idejah, nato na proučevanje idej, nato pa na več srečanjih o idejah. Nato podajamo te zamisli v korist še bolj novih idej. Govorimo jih na koščke. Smo jih srečali do smrti.
Najbolj učinkovite organizacije, ki jih poznam, imajo izjemno nagnjenost k dejanju in hitrosti. Če se strinja, da je ideja dobra, je za takojšnjo izvajanje odgovorna takoj, se določijo smernice za odgovornost, preverjanje je napisano, da ga plačajo in se z njim nadaljujejo.
Najboljši izvajalci se bojijo, da se veliko bolj zadržujejo v neodločnosti, kot se bojijo napak. Pravilno verjamejo, da je mogoče popraviti napake, vendar je lahko še vedno stalno na trgu, ki se nenehno giblje, usoden.
Skupaj s sklonostjo za ukrepanje je potreba po hitrostih. Torej se jutri vrneš z mano? Super. To mi daje veliko časa, da bi našli nekoga drugega, ki bi posel, ker ste odpuščeni. Verjemite ali ne, še vedno naletim na ljudi, ki se zelo dobro ponavljajo na prsih v svoji politiki vračanja klicev v štiriindvajsetih urah.
Zbudi se in vonj tisočletje, ljudje. To je 21. stoletje, ne devetnajstega stoletja. Medtem ko gledate na svoj koledar, da bi našli čas, da se vrnete svojim strankam, sodelavcem ali prodajalcem, si ogledujejo svoje ure.
Neusmiljeno izboljšanje zunaj in znotraj škatle
Kdo je bil najboljši profesionalni golfer na svetu, ko je bil napisan? Tiger Woods. No, razmislite o tem: Tiger Woods je imel trenerja. Tiger Woods je bil najboljši igralec na svetu. Niti eden od najboljših. Najboljši. In Tiger Woods je vedno imel trenerja.
Samo to dejstvo bi moralo biti dovolj, da bi poudarili, da nikoli ne bi smeli nikoli biti tako dobri, kot ste. Znotraj vsakega vrhunskega izvajalca je boljši izvajalec, ki čaka, da pride ven. Tiger Woods je hotel postati boljši golfer. Za nas vsekakor obstaja namig.
Eden od mojih najljubših strank ima osnovno pravilo za vse zaposlene: če ste tako dobri, kot ste, da ne boste mogli delati tukaj. Vsako podjetje nudi idejo o nenehnem izboljševanju. Vsako podjetje se bo strinjalo, da morajo ostati konkurenčni, zato morajo biti jutri boljši kot danes.
Kateri koraki ste naredili danes, da boste zagotovili boljše jutri? Je res politika? Ali je jutri boljši le slogan? Za najbolj uspešne organizacije in posameznike je neusmiljeno izboljšanje del vsakega dela.
Vsi nenehno govorimo o razmišljanju zunaj škatle. To je v redu, in zagotovo bi morali razmišljati zunaj polja. Ampak tu je še en pristop, ki ga ne bi smeli prezreti - vrnite se v polje in se bolje osvojite na podlagi vašega podjetja. Včasih se naši največji donosi izboljšav uresničujejo, ko vlagamo v izboljšanje osnovnih pričakovanj naših strank (bodisi notranjih ali zunanjih).
Če ste lastnik hamburgerjevega stojala, namesto da bi se izognili novim novostim, kot so dodajanje solarij za vaše podjetje ali izumljanje čokoladnega hamburgerja z okusom čokolade, bi lahko bilo bolje, če bi preprosto bolje služili hamburgerjem, ko so še vroči. Pojdite nazaj v polje in se na osnovah bolje osvežite.
Karkoli se zgodi je normalno
Odkrivanja uspevajo nepričakovano. To je bistvo pokazati, da dobro deluje, ko je pod pritiskom. Tukaj je preizkus: Kaj se bo potem zgodilo? Kot je povedal Mark Twain, "sem bil zadovoljen, da sem lahko takoj odgovoril. Rekel sem, da ne vem. "Top izvajalci skrbno načrtujejo.
Raziskujejo in napovedujejo in razmišljajo o vsakem primeru. In, kar je najpomembnejše, so popolnoma brez težav z resničnostjo, da se bo zgodilo nekaj popolnoma nepričakovanega. To je ključnega pomena za napredovanje proti zamrznitvi z negotovostjo. Moramo biti sposobni sprejeti neznano.
Včasih je bilo, da je bila pot do uspeha prava izbira. Da bi danes uspeli, pomeni, da je prava izbira, nato pa naredite naslednjo pravo izbiro dovolj hitro. Ne glede na to, kaj se zdaj dogaja v vašem svetu, se pripravite na prestavljanje orodij. Morda mislite, da razumete situacijo, vendar se je položaj pravkar spremenil.
Če v teh okoliščinah ne morete opraviti, potem nimate prostora za odhod. V današnjem svetu, če vam ni všeč neznano, ste riba, ki ne marajo vode.
Kakšna je razlika med osebo, ki zlahka in elegantno obravnava nepričakovano in oseba, ki gre po balistiki nad nepričakovanim? Normalni faktor je. Oseba, ki ravna po nepričakovanem dogodku, je ugotovila, da je normalno, karkoli se zgodi. Ni sprejemljivo, nujno, ampak normalno.
Najboljši izvajalci sprejemajo, da se stvari zgodi. Vedno se morate zavedati, da čim natančno načrtujete svoje delo in delate svoj načrt, bo nepričakovano neizogibno zadaj svojo grdo glavo in metati ključ v skrbno zgrajen scenarij. Začetni korak pri ustvarjanju priložnosti pri spremembah je, da vedno pričakujemo spremembo. Karkoli se zgodi, morda ni tisto, kar si hotel, vendar je resnično normalno. Odgovaraj ustrezno.
Si prizadevajo pokazati
Prikazano je dobro. Prikazano je način razmišljanja. Resnični izzivi v vsaki organizaciji so pogosto tihi. Ti so tisti, ki delujejo z doslednostjo in celo z določenim občutkom za slog . Oni so kot stari rek za raco: nad površino, miren in eleganten. Pod površino, veslo kot pekel.
Kadar vodje in vodje menim, da želijo oceniti želene atribute pri zaposlenih, so skoraj trije največji dosledni rezultati, ki se izvajajo pod pritiskom in dajejo rezultate. Resnično ni raketna znanost. Gre za izbiro načina, kako prihaja do vsake situacije, izziva in priložnosti v našem delu in v našem življenju.