Kaj skriva duše tisočletnikov na delovnem mestu? Namen ali plačilo?
Istočasno se z rastjo nove generacije spreminja delovno mesto, podjetja se prilagajajo tehnološkim napredkom, ki so povzročili druge seizmične premike v načinu, kako ljudje delujejo, vključno z vsemi oddaljenimi delovnimi silami .
Ker gradite razpršeno delovno silo brez fizičnih struktur, ki so bile zahtevane v preteklosti z uporabo novih tehnologij, verjetno iščete tehnike upravljanja, ki lahko upoštevajo te nove razmere na delovnem mestu.
Če upravljate Millennials in učinkovito integrirate tehnologijo , boste zmagali v prihodnosti. Vendar to zahteva razumevanje, kaj Millennials cenijo in uporabo tehnologije kot množitelja sile.
Določanje generičnih značilnosti tisočletja
Na 80 milijonov močnih, Millennials, tako kot katera koli druga skupina, sestavljajo edinstveni posamezniki . Toda, kot je veljalo za generacije, ki so bile pred njimi , Millennials deli nekaj generacijskih atributov. Ker so odraščali z internetom, so Millennials digitalni domorodci in spretni pri večopravilnostih.
Črta med osebnim in strokovnim ni tako jasno opredeljena za Millennials kot za svoje starše.
Biti del nekaj večjega od sebe in iskanje namenskih življenj na delovnem mestu so druge značilnosti tisočletne generacije.
Dokazovanje in dokazovanje, da lahko samostojno sprejemajo odločitve, je pomembno tudi za tisočletnike.
Hkrati so rojeni sodelavci in radi delajo kot ekipa. Če lahko razvijete kulturo, ki izkorišča te lastnosti , da bodo Millennials in drugi na delovnem mestu uspevali, boste svojo organizacijo našli pred krivuljo.
Ustvarjanje kohezivne kulture za privabljanje in vključevanje tisočletja
Ne glede na to, ali nameravate ali ne, bo kultura podjetja rasla, ko bo vaše podjetje zorilo, narava te kulture pa bo imela neposreden vpliv na uspeh vašega podjetja. Zato morate proaktivno graditi kulturo, ki podpira vrednote vaše organizacije in ustvarja okvir za njen uspeh. Pomemben del mešanice je prilagajanje atributom delovne sile.
Da bi se pritožili na milenijske nade, ki jih želite iskati, bi morali določiti poslanstvo in močan niz vrednosti podjetja . Toda določitev misije in vrednot je samo začetek, naslednji korak pa je zagotoviti, da bo delovanje resnično vključilo te vrednote in zagotovilo zaposlenega . Močan program za usmerjanje zaposlenih lahko pomaga, prav tako pa lahko nadaljuje okrepitev, kot so pogoste kvize pri vrednotah.
Ključnega pomena je tudi ustvarjanje močnega občutka povezovanja med zaposlenimi. Tehnologijo včasih zaznavamo kot izolacijo, ko zaposleni delajo na daljavo, obratno pa lahko tehnologija gradi enotnost in kohezijo.
Tehnologija telepresence omogoča, da se ekstremne ekipe srečajo, kot da bi bile v isti sobi, in lahko uporabite tisočletne prijazne družabne medije in platforme za sodelovanje, ki zaposlenim omogočajo tesno sodelovanje in ostanejo povezani ne glede na to, kje so.
Razvoj posameznikov znotraj "ostrega plemena"
Ko boste s kultiviranjem močne podjetniške kulture ustvarili ostro pleme, boste imeli odličen okvir za razvoj posameznikov. Zagotavljanje zaposlenih z okoljem na delovnem mestu in kulturo, ki jo vrednoti, jih varuje. To je čudovita podlaga za vodilno vlogo, saj je motivacija za voditelje že vzpostavljena - in to je več kot polovica bitke.
Kar se tiče posebnih tehnik, povezovanje mlajših delavcev s starejšim osebjem spodbuja razvoj vodstva in zagotovo ni enosmerna ulica. Mentor-mentery pari se lahko učijo drug od drugega . Uspešnejši zaposleni dobijo toliko vpogleda iz nove perspektive mentorja, saj manj izkušeni sodelavec pridobi iz dolgoletnih izkušenj mentorja.
Tudi zgled je izjemno pomemben .
Nikoli ne smete pozvati osebja, da naredi nekaj, česar ne bi naredil. Medtem ko so pravila pomembna, je bistvenega pomena tudi ustrezna milost. Ljudje so edinstveni posamezniki, ki niso zamenljive enote, in ko jih spoštujete kot posamezniki in dajete dodatke za vsakodnevne skrbi, ki se pojavljajo, kot so potrebe po varstvu otrok in druge družinske obveznosti, ki gradijo zvestobo.
Upravljanje "mi" generacije in drugih
Morda zato, ker so postali starosti v dobi, v kateri so bile izpostavljene pomanjkljivosti toliko institucij, so Millennials skrivaj zaskrbljeni zaradi družbene odgovornosti . Millennials privlači podjetja, ki jih zaznajo kot pozitivno silo za dobro v svojih skupnostih. In Millennials uživajo v programih, ki temeljijo na delovnih mestih, ki v svetu spreminjajo razliko.
Millennials, ki so navadno spretni pri ravnanju z osebnim poslom v eni minuti in vodenju strokovnih nalog naslednje, uživajo pri delu od doma . Če jim daste to priložnost, ste v smislu, ki jim daje vsak teden nazaj ure, da bi drugače potovali na poti, zato je to dragoceno darilo samo po sebi.
Millennials na več načinov so idealno primerni za oddaljeno delo - to je življenjski slog, ki lahko prilagodi družinske obveznosti mladih staršev in zahteva udobje s tehnologijami in sodelovalnimi veščinami, ki jih ta generacija že ima. Toda resnica je v tem, da gradijo odlično kulturo, občutek povezave in vodilno strategijo, ki deluje za Millennials, resonirati z zaposlenimi vseh starosti.