Uporabite ta najpomembnejši motiv za motivacijo zaposlenih, da motivirate zaposlene
Najpomembnejša možganska nevihta, ki jo boste kdaj doživeli o zaposlenih in motivaciji, je spoznati, da tega ne morete storiti za ljudi. Kot vodja ali sodelavec, ne glede na to, kako težko poskusite, se ljudje sami odločijo, ali bodo imeli motivacijo pri delu.
Ne morete motivirati drugih. Sami lahko izbirate motivacijo. Priporočljivo je za uspeh in srečo pri delu. Dne hitrosti hitro in ste obremenjeni z dejavnostmi, ki jih uživate.
Izzivi se množijo, ker ste navdušeni. Nastavite in dosežete zahtevne cilje . Dobro se počutiš za sebe in tvoje samopodobo nabrekne.
Izberite motivacijo. Če ugotovite, da ne morete, poiščite kariere in sredstva za spreminjanje delovnih mest na TheBalance.com. Ali pa preberite, kako ravnati s slabim šefom. Ne zamrzujte na mestu. Resnično lahko narediš bolje od tega.
Misli za vodje in nadzornike
Če ne morete povzročiti, da zaposleni doživljajo motivacijo, ali kaj lahko storite manager ali nadzornik, da bi zaposlene spodbudili k motiviranju na delovnem mestu? Odgovor na to vprašanje je, da lahko veliko storite.
Vsakič, ko delodajalci opravljajo izstopni razgovor z zaposlenim, ki bi jih resnično želeli ohraniti, se zavedajo, da ljudje zapustijo nadzornike ali menedžerje pogosteje, kot če zapustijo delodajalce ali delovna mesta. Prav tako zapustijo delovna mesta, kjer ne vidijo priložnosti za napredovanje in če njihov napredek v karieri ni zagotovljen .
Če ne upoštevate kakovosti upravljanja, ki jih zaposleni prejmejo v svoji organizaciji, bodo vaša vrata postala vrtljiva vrata. Najboljši zaposleni, ki vedo, da imajo možnosti, so prvi, ki zapustijo.
Ukrepi, ki jih upravitelji lahko sprejmejo, bodo podprli motivacijo in zadrževanje zaposlenih
Razmišljate o motivaciji zaposlenih, tukaj je nekaj nadzornih ukrepov, ki ljudem omogočajo, da ostanejo z vami kot delodajalec .
V delovnih okoljih, kjer dejavniki, kot je ta, ne obstajajo, zaposleni veliko bolj verjetno zapustijo svoja delovna mesta.
- Bodite pozorni na zaposlene in jim pomagajte, da se počutijo pomembne. To vključuje, kako jih prosi, kako delajo, se jim zahvaljuje za svoja prizadevanja in ohranjate zaveze, ki ste jim jih dali. Bolj ko lahko storite, da bi pomagali zaposlenim povečati samozavest in občutke samozadostnosti, ki jih doživljajo, lahko bolje prispevajo k uspešnemu prispevanju.
- Zaposleni morajo vedeti, da jih cenite in da jih spoštujejo kot sočloveka. Fraza, ki se pogosto navaja za razlago tega pojava, je "vsi smo enaki kot ljudje, imamo samo različna delovna mesta." Razmislite o tem, ko komunicirate s poročevalskim osebjem.
- Ohranjanje obveznosti je tako preprosto, kot se udeležuje načrtovanega srečanja, ne pa odlaganje, ker je vse drugo pomembno. Zaposleni se bo počutil, kot da je vse drugo pomembnejše.
- Priznavanje je ključni dejavnik motivacije zaposlenih in ljudje radi slišijo pohvale od svojega šefa. Prav tako uživajo v svojem managerju, ki se jim iskreno zahvali za njihove pristope, dosežke in prispevke.
- Morate zagotoviti trdno smer, da vaše osebje ve, da dosegajo pomembne cilje. Ena od pritožb, ki so se najpogosteje slišali od zaposlenih, ki niso zadovoljni s slabim šefom, je, da šef ni zagotovil jasnih pričakovanj in smeri. Zaposleni, ki nimajo jasne usmeritve, nikoli niso prepričani o tem, kako delujejo. Ne veste, kako delate, je ovira za izboljšave.
- Moč supervizorjevih povratnih informacij ni mogoče preveč poudariti. Zaposleni, zlasti tisočletniki , vsak dan dobivajo povratne informacije. Raje določajo posebne povratne informacije, ki krepijo prispevke, ki jih organizacija potrebuje od njih.
- Zaposleni morajo imeti priložnost, da se naučijo, rastejo in napredujejo v karieri. V kateri koli študiji o zaposlitvi in motivaciji, poklicni poti in vedo, kam gredo v svoje poklicne priložnosti, so pomembni za zaposlene. Again, tisočletniki, ki se uporabljajo za polne razporede in trdne smeri, to potrebujejo večino vseh vaših skupin zaposlenih.
- Nazadnje, pomagajte zaposlenim, da se počutijo kot člani "v množici ". To pomeni, da želijo vedeti, kaj se dogaja tako hitro kot vsi ostali, in celo prej, če je to mogoče. To vključuje poznavanje splošnih ciljev in usmeritve vaše organizacije, razumevanje, kje se njihovo delo ujema z večjo sliko, in razumevanje razvoja in sprememb celotne strategije podjetja.
Vse te dejavnosti opravite pametno in dobro in vas bodo obravnavali kot pozitiven, motivacijski nadzornik ali vodja in vam boste obdržali svoje najboljše osebje. Zaposleni želijo delati v okolju, opisanem v teh osmih pomembnih točkah. Zaposleni so navsezadnje odrasli in želijo prispevati in se počutiti dobro za opravljanje svojih nalog.
Če upoštevate ta priporočila, lahko ustvarite delovno mesto, v katerem bodo zaposleni bolj izbrali motivacijo.