Izziv za upravitelja je pomagati zaposlenemu najti načine, kako to motivacijo doživeti na delovnem mestu .
Najboljše mesto za začetek? Prepričajte se, da vaša organizacija, vaša delovna mesta in vaši menedžerji ne motijo motivacije. Začnite s temi 10 načini uničenja motivacije na delovnem mestu.
Ravnajte z zaposlenimi kot otroci
Zaposleni so odrasli z življenjem. V veliki meri upravljajo družine, naložbe, vsakodnevno življenje in vse, kar življenje prinaša. Ali se ne zdi neumno, da tega ne prepozna na delovnem mestu? Zakaj tako veliko organizacij deluje tako, kot da bi odraslim zaposlenim povedali, kaj storiti, in mikromanira vsak svoj ukrep?
Izdelajte pravila za mnoge zaradi vedenja malo
Organizacije potrebujejo politike in pravila za oblikovanje pravnega, etičnega in učinkovitega delovnega mesta. Ne potrebujejo politike za rešitev vseh težav. Vendar pa številne organizacije izvajajo politiko, ki prepoveduje ali obravnava vedenje nekaj zaposlenih. Zakaj vse zaposlene obremenjujte s politiko ali postopkom, ko lahko individualno obravnavate vedenje nekaj zaposlenih ?
Osredotočite se na napake in napake Brez težav Kako trikov
To je še posebej težava na tedenskih sestankih in pri rednih ocenjevanju uspešnosti. Vodje morajo zagotoviti uravnoteženo povratno informacijo, vendar pa resnično. Če zaposleni večinoma naredi napake, zakaj ne odpusti zaposlenega?
Naloga mora biti grozno primerna za veščine in sposobnosti zaposlenega.
Če želite živeti samo na problematičnih področjih, uniči zaupanje zaposlenih in samozavest, naredi zaposlenega večje napake, zato se vaša organizacija sprašuje, zakaj so vas promovirali v upravljanje.
Neupravičeno in nepravično uporabite politike
Obstaja razlog, zakaj vam vodja kadrovske službe zahteva, ali ste uporabili ista pravila, pričakovanja in disciplinske ukrepe za vsako osebo v vaši ekipi. Neenakosti so vidne zaposlenim, ki se hitro pritožujejo, se počutijo izbrani, vas obtožujejo predvajanja priljubljenih in na koncu - tožijo svojega delodajalca.
Kadar pride do neskladnih, nezanesljivih ukrepov in zaznanih kapricijskih odločitev sprejme upravitelj, zaposleni izgubijo vero in zaupanje. Njihova motivacija pri delu izgine - in sčasoma tudi oni.
Stomp na pobudo in ideje zaposlenih
Ne, vsaka ideja delavca ni brezvredna. Ni vsaka ideja za zaposlene, ampak tudi vaš plamen navdušenja. Ampak vse ideje zaposlenih zaslužijo. Če ni nič drugega, je pobuda in motivacija, ki sta navdihnila zaposlenega, da bi rešila težavo ali zadovoljila kupca, vredno omeniti.
Za motivacijo zaposlenih pri delu je potrebna vsaka zamisel in povratne informacije. In, medtem ko ste pri tem, ali je ta zamisel nekaj, za kar je delavcu potrebno dovoljenje ali podpora za upravljanje?
Spremembe delovnega mesta zaposlenega, kadar imajo spremembe minimalen vpliv na druge, ne bi smeli niti dovoljevati upravitelja.
Povejte sodelavcem, da so pooblaščeni, vendar res ne
Zaposleni se hitro učijo, kaj mislite s pooblastili . V vaši organizaciji lahko upravitelji plačajo službo za pooblastitev, vendar zaposleni vedo, da je organizacijska hierarhija ali veriga poveljevanja močan vladar.
Pravzaprav, menedžerji so prav tako nesposobni za sprejemanje odločitev. Torej, ne poskušajte jih prevarati; naj zaposleni vedo, kaj dejansko nadzorujejo. Jasna pričakovanja utripajo konstantno trenje. Na delovnem mestu boste uničili manj motivacije, tako da boste povedali resnico in se ukvarjali s tem, kar je v vaši organizaciji.
Zadržite srečanja in mnenja, v katerih ima direktor večino govora
Le redko zaposleni najde delovno okolje, v katerem se pogovarjamo z motiviranjem.
Ampak to se zgodi pogosto. Tudi v organizacijah, ki spodbujajo udeležbo zaposlenih , menedžerji niso vedno usposobljeni za razpravo o uspešnosti zaposlenih.
Upravitelj se lahko boji, da bo zaposlenec, če ne bo več govoril, zahteval zahteve, ki jih ne more izpolniti. Vodja je lahko neprijetno z molkom, medtem ko zaposleni zbere svoje misli. Ne glede na razlog, če vodja pogovori o 50 + minutah enournega srečanja, bo problem obstajal z motivacijo zaposlenih pri delu.
Krši zaupnost zaposlenih z nepravilno izmenjavo informacij
Temelj za odnos zaposlenega s svojim vodjo in njeno motivacijo pri delu je zaupanje . Ko je kršeno, je zaupanje težko, celo nemogoče, za obnovo. Preden upravitelj deli zaupanje zaposlenih z drugim zaposlenim, mora imeti dovoljenje od zaposlenega - in mora obstajati dober poslovni razlog.
Če želite naključno omeniti osebno poslovanje, misli ali zaupanje drugega zaposlenega, je huda kršitev etične odgovornosti upravitelja. Tudi sekundarna škoda se pojavi. Zaposleni, s katerim je upravitelj delil zaupne informacije, nikoli ne bo zaupal upravitelju - in ona bo povedala zaposlenemu, čigar zaupanje je kršil poslovodja.
Izmerite vidike dela za pregled zaposlenih, ki jih zaposlenec ne more nadzorovati
Motivacijo zaposlenih lahko uničite na delu, tako da se osredotočite na področja uspešnosti, ki jih zaposlenec ne nadzoruje. Če deli ne pridejo v proizvodno službo, je na primer težko izvršiti obljubljeno proizvodnjo pravočasno. Seveda lahko zaposlenec prizadeva zagotoviti, da dobavitelj ali drug dobavitelj predloži dele v prihodnosti, vendar vpliva na takojšnje delovanje.
Vodje vodijo delo delavcev, vendar družinska nujnost zagotavlja, da potrebni zaposleni ni na delovnem mestu. Najslabše? Zaposleni se zdi, kot da bi se izgovarjala, ko so njeni rezultati podredili okoliščine, ki jih ni nadzirala.
Nastavite nedosegljive cilje in kaznujejo zaposlene, ker jih ne izpolnjujejo
Korporacije, še posebej, imajo prakso določanja ciljev za oddelek ali oddelek z vrha verige poveljevanja . To deluje, ko so postavljalci ciljev v stalni komunikaciji z izvajalci. Njihove povratne informacije bi morale pomagati pri uresničevanju ciljev.
Toda preveč pogosto so cilji postavljeni z malo komunikacije in povratnih informacij, ljudje na terenu pa so v stiski od cilja, za katerega menijo, da so nedosegljivi. Zaposleni morajo sodelovati pri določanju ciljev in s tem prevzeti odgovornost za njihovo doseganje. To je tisto, zaradi česar organizacije delujejo.
To so nekateri izmed desetih razlogov, zakaj zaposleni niso motivirani, da bi svoja prizadevanja prispevali k delu. Seveda, veliko odgovornost je odvisno od izbire, ki jo vsak zaposleni naredi, vendar je še več mogoče slediti okolju, ki ga delodajalci ustvarijo za zaposlene. Odpravite te deset načinov uničenja motivacije na delovnem mestu.