Katere pobude spodbujajo zaposlene, da prispevajo in dosežejo cilje?
Delodajalcem je na voljo štiri vrste spodbud za uporabo na delovnem mestu. Druge lahko te spodbude razvrstijo drugače, vendar te štiri kategorije delajo v večini primerov.
- Nadomestila za povračilo lahko vključujejo postavke, kot so povišanja , bonuse , delitev dobička , bonus za podpis in možnosti delnic.
- Spodbude za priznanje vključujejo dejavnosti, kot so zahvaljevanje zaposlenih , hvaljevanje zaposlenih, predstavitev zaposlenih s potrdilom o dosežkih ali napovedovanje dosežka na sestanku družbe. Delodajalci lahko ponujajo spodbude za priznanje kot del splošnega programa priznavanja zaposlenih. Prav tako lahko ponudijo priznanje zaposlenih v vsakodnevni interakciji menedžerjev z zaposlenimi. Osebno sporočilo pohvale upravitelja je priljubljena spodbuda za zaposlene.
- Pobude za nagrade vključujejo predmete, kot so darila, denarne nagrade, darila za oddajo storitev in predmeti, kot so darilni bon. Dodaten primer so nagrade za napotitev delavcev, ki jih podjetja uporabljajo za spodbujanje zaposlovanja k kandidatu za kandidate za delo. Te pobude se pogosto dodeljujejo skupaj s spodbudami za priznanje, da zaposlenim pošiljajo pozitivno sporočilo o tem, kakšne prispevke in vedenje delodajalec želi videti
- Priznanja spodbud vključujejo dogodke, kot so stranke in praznovanja podjetja, družabne dogodke, družabne dogodke, družabne igre sladoleda, praznovanja rojstnih dni, športne prireditve, plačana skupinska kosila in sponzorirane športne ekipe. Primer je skupina za razvoj izdelkov, ki izpolnjuje cilje svoje prve faze izdelka izdelka in naroči v pici za slavnostno ekipo.
Kako delodajalci uporabljajo spodbude?
Delodajalci uporabljajo spodbude za spodbujanje določenega vedenja ali uspešnosti, za katere menijo, da je to potrebno za uspeh organizacije. Programska oprema podjetja na primer nudi petkovske delavnice ob petkih, da spodbuja timsko delo med oddelki in funkcionalnimi področji.
Kosila so tudi odlična priložnost za seznanjanje zaposlenih o napredku podjetja izven svojih dodeljenih območij. Uporabljajo tudi kosila, da zaposlencem ali zaposlenim zagotovijo potrebne informacije, da svojim sodelavcem predstavljajo hobije in interese, ki vse prispevajo k boljšemu medsebojnemu poznavanju uslužbencev.
Uporabljajo se iz razlogov, kot so:
- Povečajte produktivnost
- Zadrži zaposlene
- Privabiti in nagrajevati visoke dosežke
- Zahvaljujem se zaposlenim za doseganje in preseganje ciljev
- Spodbujanje timskega dela
Težave s spodbudami
Spodbude lahko delajo za delodajalce. Delodajalci lahko, odvisno od tega, kaj spodbujajo, spodbujajo timsko delo in sodelovanje ali ga poškodujejo. Če posredujete osebno prodajno spodbudo prodajnemu osebju, na primer jamčite, da vaše prodajne sile ne bodo delovale skupaj za prodajo.
Druga možnost je, da zagotovite timsko spodbudo in zaposleni bodo spremljali voditelje drug drugega, delili najboljše metode in delali kot ekipa za prodajo.
Tradicionalno so proizvodna podjetja spodbudila produktivnost ali dosegla količinske cilje. Ugotovili so, da če niso dodali kakovosti nazaj v enačbo, so dali slabe in slabe kakovosti - čeprav jih je bilo veliko.
Ko oblikujete spodbujevalni program, se prepričajte, da ste nagrajevali dejansko vedenje, ki ga želite spodbuditi. Tako napačno je poudariti napačno vedenje - pogosto nevede.
Kako zagotoviti spodbude
Nagrajevanje in priznavanje dejavnosti, ki so pregledno delo za izgradnjo zaupanja z zaposlenimi . Če so merila ali postopek priznavanja tajni, če se zdi, da priznajo samo hišne delavce, ali če so samovoljni, tvegate odtujenost in demoralizacijo zaposlenih.
Zato morajo delodajalci za uspešno uporabo spodbud:
- Prepričajte se, da vsi zaposleni razumejo cilje, ki jih ima delodajalec pri zagotavljanju spodbud.
- Zagotoviti, da so merila za pridobitev spodbud jasno opredeljena.
- Sporočite posebna merila vsem zaposlenim. Navedite primere, da zaposleni razumejo, kar iščete in delite svojo sliko o uspehu
- Navedite časovni načrt in omogočite določenemu času, da zaposleni izvedejo ukrepe, ki bi jih radi videli, ko sporočate merila za spodbude.
- Nagrajevajte vsakega zaposlenega, ki doseže pričakovanja.
- Zaposlenim povejte, zakaj je njihov prispevek upravičen do pobude.
- Povečate lahko moč pobud, ki jih zagotavljate, tako da pišete pismu zaposlenemu, ki mu zahvaljuje za svoj prispevek. Na srečanje podjetja lahko tudi vse prejemnike spodbud sporočite in se osebno zahvalite vsakemu prejemniku.
Vodje se spodbujajo k zagotavljanju spodbud na dnevni osnovi
Poleg programov podjetja ali spodbujevalnih procesov lahko upravitelji vsak dan zagotovijo spodbude za zaposlene. Preprosto hvala, tudi če zaposlenega sprašujete, kako so preživeli svoj vikend, da označijo skrb in zanimanje, nič ne stane in veliko pomaga, da zaposleni doživijo pozitivno moralo na delovnem mestu .
Darila, ki so namenjena določenim dosežkom, kot je sproščanje izdelka ali velika prodaja, morajo biti naključne in pogoste. Želite ustvariti okolje, v katerem zaposleni menijo, da so za dobro delo na voljo priznanja in spodbude ter da niso omejeni vir.
Hkrati se želite izogibati temu, da vedno delate isto stvar, ker te spodbude sčasoma postanejo upravičene . Ko so upravičeni, izgubijo pooblastila, da prepoznajo zaposlene ali komunicirajo in okrepijo vedenje, ki ga želi spodbuditi delodajalec.
Spodbude lahko pomagajo delodajalcem okrepiti z zaposlenimi vrste ukrepov in prispevkov, ki bodo pomagali organizaciji uspeti. Učinkovito uporabljene spodbude pomagajo ustvarjati motivacijo in angažiranje zaposlenih . Zaposleni želijo biti del nečesa, ki je večji od sebe.
Delodajalci morajo uporabiti več spodbud za pomoč pri vzpostavljanju morale zaposlenih in zagotoviti, da se zaposleni počutijo cenjeni zaradi svojih prispevkov. Na transparenten način, ki ga zaposleni razumejo pravilno, ne morete narobe s spodbudami pohvaliti in se zahvaliti zaposlenim za njihovo uspešnost in prispevke.
Spodbude zagotavljajo močno, potrjuje priznanje. Naredite več, da pospešite uspeh vaše organizacije.