Priznanje lahko zagotovite na način, ki ne ustvarja pooblaščenih delavcev
Dolgoročen zaposleni v majhni proizvodni družbi je odličen primer elementa presenečenja. Opazil je, da je nepričakovano prejemal vrečo za toplotno kosilo z logotipom podjetja, da ga je resnično presenetil s priznanjem .
(On in drugi zaposleni, ki so se borili za ogromno snežne nevihte, so se zahvalili z vrečkami za kosilo nekaj tednov po nevihti.)
Rekel je, da je bilo to prvo priznanje, ki ga je kdajkoli prejelo, kar je bilo popolnoma nepričakovano. Rekel je, da mu je nepričakovano darilo povečalo vrednost in vsak dan uporablja kosilo.
To je zaposleni, ki vedno prejme priznanje prisotnosti, in hitro pospeši vsak izziv, za katerega je obljubljena nagrada. Posledično običajno ve, kakšno nagrado lahko pričakuje in kdaj bo prejel nagrado.
Moč nagrade, ki preseneča zaposlenih
Impromptu nagrade in priznanje delujejo v vašo korist. Pričakovane koristi se lahko obravnavajo kot upravičenja, in kot taka izgubijo zmožnost nagrajevanja in prepoznavanja. Postanejo pričakovanja upravičenih delavcev, ki jih prejmejo.
Pravica je vsaka nagrada ali priznanje, ki se pričakuje .
Ko je nagrada pričakovani dogodek ali redno zagotovljeno priznanje, postane več pričakovanja ali upravičenosti in manj nagrade. Kot primer, delodajalec kosilo za zaposlene vsak petek. Cilji kosila so bili priznanje zaposlenih in team building .
Ker je to pričakovano priznanje, to ni motivirano .
Toda drug znak, da je priznanje postalo pravica, je, ali bi se ljudje pritožili, če bi ga izgubili. V primeru kosilnice zaposleni na njih gledajo kot na zgled, ki prihaja z delom za podjetje. Ni kosila? Pritožbe bi bile dolge in glasne.
Kosilo prispeva k splošnemu okolju vrednotenja zaposlenih, ki jih je podjetje zavezano zagotavljati, kosilo pa je tudi uspešno za team building. Vendar pa se ne šteje za nagrajevanje ali prepoznavanje in bi jo bilo treba obravnavati kot koristno izgubo, če bi se kosila prekinila.
Dejansko je bila v drugi družbi zamisel o tedenskem kosilu za zaposlene spet obravnavana kot priložnost za krepitev že tesne ekipe . Več delavcev, ki so poročali o menedžerju, so se odločili, da se ne bodo udeležili običajnega kosila za sestanke.
Nekaj tednov so se ustavili v kosilnico, pobrali kosila in se vrnili na mizo - sploh ne nameravajo kosila. Delodajalec jih je spomnil na namen malice. Zaposleni so se nato naslednji teden udeležili kosila.
Toda po nekaj tednih so ga zadeli z nepričakovanim vprašanjem. Ponovili so petkovsko kosilo v lunchroomju podjetja.
Tokrat so jedli v lokalni restavraciji. Zahtevali so povračilo za kosilo, ki so ga kupili v centru mesta zunaj kosila podjetja. Presenetljivo? To je primer pravice do zaposlitve, prenesenega v n-ti stopnji.
Včasih v priznavanju zaposlenih je v redu, da ustvarite zaposlene osebe
Včasih je v redu, da priznanje zaposlenih ustvari upravičene zaposlene. V kosih prve družbe, na katere se sklicuje zgoraj, je dobro počutje zaposlenih in team building večji od dejstva, da je kosilo zdaj pričakovano korist podjetja.
Pri letnih nagradah za zaposlene v podjetju se kot drugi primer pričakuje upravičenost. Odločiti se morate za vsak primer posebej. Za uspešno nagrajevanje in priznanje zaposlenih, boste želeli uravnoteženo kombinacijo pričakovanih in nepričakovanih nagrad in nagrad.
4 načinov, kako se izogniti ustvarjanju lastnih zaposlenih
Ampak, če je pomembno, da določeni zaposleni priznava, da postane upravičenost do zaposlitve, boste želeli slediti tem smernicam.
- Prepoznajte nepričakovano in ne vedno istega dne ali ob istem času. Faktor presenečenja bo vaše zaposlene.
- Navedite priznanje za različne prispevke. Ocenite dejanja, ki prejemajo priznanje, in vedno obvestite delavca o tem, zakaj je prejela priznanje. (Opišite dejanja, ki so upravičevala vaše priznanje.)
- Različne oblike prepoznavanja . Če vsak zaposleni prejme kartico in rastlino za svoj rojstni dan, ste ustvarili pravico. Ne boste izkoristili ugodnosti, ki bi jo prejeli z zamišljenim darilom ; boste slišali o tem, če zamudite delavca iz katerega koli razloga.
- Naj priznanje prihaja iz različnih ljudi. Šef ni vedno primerna oseba za zagotavljanje priznanja. Razmislite o pooblastitvi članov skupine, sodelavcev, predsednika, poročevalskega osebja, kadrovske službe in komisije za priznanje zaposlenih, ki priznavajo zaposlene. Veliko ljudi boste imeli koristi od ustvarjanja priložnosti za nagrajevanje in prepoznavanje.
Ključne besede pri ohranjanju priznanja zaposlenih od pridobitve pravice do zaposlitve so raznolike, nepričakovane in presenetljive. Tehtajte vsako dejavnost prepoznavanja zaposlenih, ki jo upoštevate pri teh treh dejavnikih, če želite ohraniti prepoznavnost pri ustvarjanju upravičenih zaposlenih.