Dobra čustva in izide iz gradbene dejavnosti morate narediti dlje od zadnje ekipe.
Vpliv dogodkov na team building
Brez te pozornosti na integracijo, razvoj poslovnih ekip ali načrtovanje dogodkov v najboljšem primeru kratkoročno spodbuja navdušenje zaposlenih in pozitivno moralo.
Če so načrtovani in dobro izvedeni, se ljudje počutijo dobro o sebi in o drugem. Zaposleni se bolje spoznajo in imajo skupno izkušnjo, da se pogovorijo o svojem delu.
Pogosta pričakovanja iz dejavnosti gradnje ekip so, da gradijo zaupanje. Dogodki v zvezi z izgradnjo skupin nimajo veliko povezav z zaupanjem , vendar pa je načrtovanje, ki ga skrbno spremljamo in prinašamo resnične rezultate, del dogodka za izgradnjo ekipe ali umika.
Team Building Downsides in tveganja
V najslabšem primeru, team building sestanki pomagajo zaposlenim postati cinični glede njihovih organizacij. To se zgodi, ko se dogodki za gradnjo skupin izvajajo zunaj konteksta običajnega načina poslovanja podjetja . Če na primer pošljete ljudi zunaj kraja dogodka, vendar vse nagrade v vašem podjetju temeljijo na posameznih ciljih in prizadevanjih, dogodek izgradnje ekipe ne bo imel trajnega vpliva.
Ljudje bodo izgubili produktivne ure, ki se pritožujejo nad časom in energijo, vloženo v gradnjo skupin ali načrtovanjem.
Nezadovoljstvo, kritika uprave in zaposleni, ki se med seboj pritožujejo, energijo, produktivnost in veselje od delovnega dne.
Dogodka, ki ne sledi pomembnim dejavnostim na delovnem mestu, se ne sme izvajati. To škoduje zaupanju, motivaciji, moralu zaposlenega in produktivnosti. Ne rešujejo težav, za katere so bili načrtovani in zadržani.
Sčasoma boste izgubili ljudi, ki jih najbolj želite obdržati - še posebej, če vaše organizacije ne vidijo boljše zaradi off-site team building in načrtovanja sej.
Če gradnja ekipe nima spremljanja , ljudje postanejo zmedeni zaradi takšnih dogodkov kot izguba časa in energije. Pravzaprav ne vodim teh dogodkov, ki so zgolj za team building brez poslovnega namena, poleg tega ali graditi dogodek.
Z zadnjim organizacijskim zmanjševanjem in zmanjševanjem stroškov se ljudje počutijo, kot da že delajo več kot eno službo. V tem kontekstu je skupina za izgradnjo team buildinga izgubila priljubljenost.
Uspeh faktorjev team buildinga
Uspeh izgradnje ekipe ali aktivnosti strateškega načrtovanja se začne pred začetkom zasedanj. Uporabite ekipo za načrtovanje dogodka, saj želite modelirati vedenje, ki ga iščete, od sestankov za gradnjo skupin, ki jih načrtujete.
Verjetna dolgoročna učinkovitost dogodka izgradnje ekipe ali korporativnega umika se okrepi, ko vključite dogodke letne ekipe v celotno strukturo podjetja . Ta kulturni okvir filozofij, vrednot in praks je zasnovan tako, da redno gradi koncept "ekipe". V tem okolju lahko skupinske stavne sekcije dajo podporne rezultate.
Če bi ustvarjali skupino in drugi offsite dogodki, bi morali biti njihova vključitev v splošno strukturo filozofij, vrednot in praks kritična . Ljudje morajo delovati v timsko naravnanem okolju, za katerega so značilne takšne filozofije kot skupni namen, vizija , poslanstvo in sistem razvoja zmogljivosti, ki ljudem omogoča, da rastejo osebno in profesionalno. Ali pa mora vaša organizacija proaktivno slediti timskemu delu kot strategiji podjetja in zaposlenega.
V takem sistemu so vedenja ekipe nagrajena in priznana . Ekipe rešujejo probleme in izboljšujejo procese. Za zaposlene je resnično zaskrbljujoče, da so politike in delo prijazni delavci in zaposleni. Ko pride do težave ali neuspeha, iskanje ni krivo, ampak menedžerji vprašajo: "Kaj pa delovni sistem povzroči, da ta oseba ali skupina ne uspe?"
Ko takšna struktura stalno obstaja znotraj organizacije, lahko dogodki izgradnje ekip izboljšajo in pomagajo sistemu, da postane močnejši . Še enkrat zgradite dogodke v skupini, ki so namenjeni vsem, ki jih lahko prispevajo vsi udeleženci, in imate priložnost za energično in vznemirljivo priložnost za rast.
Uspešna podjetja redno dokazujejo svojo zavezanost k izgradnji enotne enotnosti, zaupanja in pozitivne morale med svojimi zaposlenimi na svojem vsakodnevnem delovnem mestu. Brez te zaveze in prisotnosti dejavnikov uspeha za izgradnjo skupin lahko negativni učinki nastanejo zaradi formalne ekipe ali načrtovanja.
Nedavno sem olajšal dogodek za izgradnjo in načrtovanje skupin , v katerem se je vodstvena ekipa zbirala, da bi združila svoje letne prednostne naloge. Skupina je opravila dobrodelno delo; so bili ustanovljeni, da preživijo četrtino tako produktivno in osredotočeno. Bili so navdušeni in občutili močan občutek smeri.
Naslednji dan, veliko mojo žalost in izgubljeno moralo, je njihov upravitelj izvlekel seznam vsega, kar ni bilo na seznamu prednostnih seznamov na dogodku team buildinga. To je imenoval seznam "B" in dejal, da je treba, čeprav to niso bile prednostne naloge, tudi končati. Si lahko predstavljate vpliv, ki jim pripoveduje, da njihovo delo, razmišljanje in določanje prednostnih nalog ni pomembno? Vseeno so morali vse doseči.
Zaključek
Oblikovanje in načrtovanje dogodkov in aktivnosti skupin lahko potencialno ljudi, ki jih uporabljate, močno zaznavajo smer, izvedljive načrte in rešitve, močan občutek pripadnosti in na ekipi ter jasne strateške vrednosti, usmerjene na kupce.
Slabo načrtovani in izvedeni, ustvarjeni zunaj konteksta celotne organizacije, team building in načrtovanje seje razočaranje, nizko moralno in negativno motivacijo. Ne prinašajo pričakovanih rezultatov. Organizacije se zapletajo z malo strateške usmeritve. Vsi delajo trdo, toda navadno na napačnih nalogah in ciljih. Zaposleni naredijo otroške korake pri uresničevanju ključnih elementov dejanja in nič pomembnega ni končano.
In ko se najavijo naslednji dogodki načrtovanja ali izven kraja, se cikel ponavadi ponovi. Kateri pristop k ustvarjanju ekip bi se raje uveljavil v svoji organizaciji?