Uporabite dejavnosti za izgradnjo skupin, ki bodo sodelovale in vključile vaše udeležence
Vendar pa za redno srečanje in usposabljanje ekip zagotovijo, da bodo zaposleni informacije o usposabljanju ali občutek ekipe prenašali na delovno mesto.
Redni sestanki tudi zagotavljajo, da se prizadevanja za izvajanje usposabljanja pregledajo in delijo. Prav tako zgradijo povezovalni občutek pripadnosti ekipi v mislih vaših udeležencev.
Dejavnost team buildinga omogoča udeležencem, da si delijo izkušnje in znanje
Tukaj je preprosta team building dejavnost, ki ustvarja navdušenje med redno načrtovano team building in usposabljanje . Ta team building dejavnost omogoča, da vaši udeleženci delijo svoje zbrano znanje in modrost z drugimi udeleženci. V času gradbene dejavnosti, ki se ukvarja s skupino, se moderator zavzema in udeleženci v središču pozornosti s svojim znanjem in strokovnim znanjem.
Skupina štiriindvajsetih bo gradbena aktivnost skupine trajala približno uro in pol. Torej, ta team building dejavnost deluje tudi kot osredotočenje na eno ekipo gradnjo sejo, ki je del redno načrtovanega sestanka ali kot samostojno skupino stavbe.
Ta gradbena aktivnost skupine je koristna tudi kot del dnevnega ali večdnevnega skupnega dogodka, ko se uporablja v kombinaciji z drugimi pogovori, dejavnostmi in prekinitvami ledu .
Ta gradbena aktivnost skupine je primerna kot glavni dogodek v skupini, ki traja nekaj ur.
Z manjšimi skupinami lahko prilagodite dolžino časa
Koraki pri deljenju modrosti upravljanja: aktivnost Team Building
1. Razdelite udeležence srečanja v skupine štirih oseb. Za to ekipno gradbeno dejavnost boste želeli dodeliti skupine, ki temeljijo na letih upravljanja izkušenj . To vam bo omogočilo, da imajo člani ekipe z različnimi leti izkušenj z upravljanjem, ki sodelujejo v vsaki skupini. Torej, začnite tako, da svoje udeležence pozovete, naj dvignejo svoje roke, če imajo več kot deset let vodstvenih izkušenj. Vsakega od teh udeležencev dodelite svoji mizi.
Če imate več, kot želite, da udeležence srečanja razdelite v skupine štirih, upravitelju postavite najmanj izkušenj na mizi z največjim managerjem. Nato vprašajte, koliko udeležencev ima pet ali več let izkušenj z upravljanjem ljudi in jih dodeli tabelam bolj izkušenih menedžerjev.
Končno vprašajte, koliko upravljavcev ima manj kot pet let izkušenj in jih dodelite skupinam z bolj izkušenimi menedžerji. Ta metoda dodeljevanja udeležencev skupinam, tako da ustvarite različne ravni izkušenj v vsaki skupini, je sestavni del uspeha te gradbene dejavnosti.
Za organiziranje teh skupin ne uporabljajte metode oštevilčenja ali metode samoregulacije; vaši rezultati bodo utrpeli pomanjkanje raznolikosti. Dejansko, če poznate udeležence, ko dodelite izkušnje, se izogibajte temu, da oddelčne sodelavce v isti skupini.
2. Povejte novo ustanovljenim skupinam, da je njihova naloga, da se vrnejo nazaj na svojo delovno kariero in določijo deset najpomembnejših kosov modrosti, ki so se jih naučili o upravljanju ljudi .
Naslednji primer je zbranega znanja, pridobljenega med izvajanjem dejavnosti skupinske izgradnje: nikoli ne pričakujte, da bi vsak posameznik v celoti podpiral in "lastil" kakršen koli način, da bi delal stvari, za katere ni sodeloval pri ustvarjanju ali razvoju. V najboljšem primeru boste pridobili le »kupiti«. Uporabite ta primer ali si vzemite primer iz lastne zbrane modrosti, vendar delite zgled.
3. Navedite čas, ki ga udeleženci potrebujejo, da razmišljajo o idejah in jih razkrijejo, preden zaprosite, naj delijo svojo modrost z majhno skupino. V desetih delih znanja, ki si ga želijo deliti in se počutijo udobno, delajo, običajno traja dvajset do trideset minut. Vedeli boste, kdaj je večina udeležencev pripravljena za naslednji korak, ko se raven hrupa v sobi poveča, ko udeleženci med seboj klepetajo.
Ko bodo udeleženci imeli priložnost razmišljati o svoji zbrani modrosti, jih prosite, da jih delijo s svojo majhno skupino. Boste zahtevali, da vsaka oseba souporablja enega naenkrat. Delijo svoje prve; potem vsaka oseba deli svojo drugo, nato pa vsaka delita svojo tretjo. Povejte majhnim članom skupine, da iščejo skupne teme in podobnosti v delih modrosti.
Skupinam povejte, da bo vsaka oseba pozvana, da z vso skupino poda nekaj svojih besed modrosti po zaključku majhne skupinske vaje, če bodo to počeli.
4. Razpravljamo o gradbeni aktivnosti skupine, tako da vprašamo skupino, kako so se odzvali na besede modrosti, ki so govorili sami in slišali tiste sodelavce. Katere so njihove skupne značilnosti in razlike med gradnjo skupine?
Nadaljujte s tem, da vprašate veliko skupino, ali so udeleženci opazili teme v deljeni modrosti. Ko je razprava končana, vprašajte udeležence, če imajo kaj dodati k razpravi, preden nadaljujejo s preostankom seje ali končajo sejo ekipe.
Različice za delitev modrosti: dejavnost team buildinga
Neorganiziranim ali mešanim skupinam lahko dodelite različne vrste modrosti, pridobljene z delom. Primer je lahko: prikažite deset najpomembnejših kosov modrosti, ki ste jih spoznali, kako učinkovito delati z ljudmi.
Drugi primer: prikažite deset najpomembnejših dejavnikov, ki ste se jih naučili učinkovito delati s svojim šefom ali katerim koli šefom.