Ekipe, ki dobijo te dejavnike Pravi izkustveni uspeh
Ne glede na ekipo ali njen razlog za obstoječe, so ljudje v mešanici, in vsak član skupine prinaša skupaj vse svoje prtljage - za dobro in za bolne.
Torej, raznolike ljudi z različnimi življenjskimi izkušnjami, različnimi delovnimi izkušnjami in različnimi stopnjami uspeha, ki delajo z nekdanjimi skupinami in dosegajo predhodne misije, se približujejo novi misiji.
Zaradi zapletenosti oblikovanja ekipe, ki vključuje zavestno ali nezavedno razvijanje normativov in smernic za interakcijo med ekipami , je uspešna, delujoča ekipa čudovita.
Lahko bistveno povečate možnosti ekip, ki se pridružite ali nadzirate, da bi prispevali. Zaradi ustrezne podpore in negovanja lahko ekipe uspejo nad vašimi najbolj divji sanjami. Ne dovolite, da bi se vam kaj vrnil, ko boste pomagali svojim skupinam uspeti.
Ekipe imajo osnovne potrebe, ki jih je treba priznati in izpolniti, če pričakujete, da bodo vaše ekipe doživele svoj največji uspeh. Nobena ekipa ne bo uspela, če te osnove ne obstajajo.
Ključi za uspešno timsko delo
V teh desetih nasvetih je opisano okolje, ki se mora zgoditi znotraj ekipe za uspešno timsko delo.
Uspešno timsko delo je temelj za oblikovanje delovne skupine, ki prispeva.
- Ekipa razume cilje in si prizadeva za njihovo doseganje . Ta jasna usmeritev in dogovor o poslanstvu in namenu je bistvenega pomena za učinkovito timsko delo. Člani skupine morajo imeti skupno poslanstvo, o katerem se dogovorijo, in ki zagotavlja krovno okno za vse, kar poskuša ekipa narediti. Ta jasnost ekipe se okrepi, ko ima organizacija jasna pričakovanja glede dela ekipe, ciljev, odgovornosti in izidov.
- Ekipa ustvarja okolje, v katerem so ljudje pri komuniciranju, zagovarjanju položajev in ukrepanju pri sprejemljivem tveganju . Člani skupine zaupajo drug drugemu . Člani ekipe niso kaznovani zaradi nesoglasja; nestrinjanje je pričakovati in ceniti.
- Komunikacija je odprta, poštena in spoštljiva. Ljudje se želijo izraziti svoje misli, mnenja in morebitne rešitve težav. Ljudje se počutijo, kot da jih slišijo in poslušajo člani ekipe, ki poskušajo razumeti. Člani ekipe postavljajo vprašanja za jasnost in preživijo svoj razmislek, ko prisluhnejo globoko namesto oblikovanja prebojev, medtem ko njihov sodelavec govori.
- Člani skupine imajo močan občutek pripadnosti tej skupini. Imajo globoko zavezanost odločitvam in dejanjem skupine. Ta občutek pripadnosti je okrepljen in okrepljen, ko ekipa preživi čas, da skupaj razvije skupinske norme ali smernice za odnose.
- Člani skupine se obravnavajo kot edinstveni ljudje z nenadomestljivimi izkušnjami, stališči, znanjem in mnenji za prispevek. Konec koncev, namen oblikovanja ekipe je izkoristiti razlike. V nasprotnem primeru, zakaj bi katera organizacija pristopila do projektov, izdelkov ali ciljev z ekipo? Dejstvo je, da bolj kot ekipa lahko razkrije različna stališča, ki so premišljeno predstavljena in podprta z dejstvi in mnenji, bolje.
- Pričakujejo in spodbujajo se ustvarjalnost, inovacije in različna stališča . Pripombe, kot so »to smo že poskusili in to ni uspelo« in »kakšna neumna ideja« ni dovoljena ali podprta. Člani ekipe se zavedajo, da je moč, ki jo ima skupina, da vsak član prinaša raznolikost k prizadevanju za rešitev problema, izboljšanje procesa, doseganje cilja ali ustvarjanje novega in vznemirljivega.
- Ekipa se lahko nenehno preučuje in nenehno izboljšuje svoje procese, prakse in interakcijo članov ekipe. Ekipa odkrito razpravlja o timskih normah in o tem, kaj lahko ovira zmožnost napredovanja in napredka na področju prizadevanj, talentov in strategije. Ekipa ima pregledne sestanke, ki ocenjujejo proces ekipe in napredek pri približevanju in uresničevanju ekipnega poslanstva.
- Ekipa se je dogovorila o postopkih za diagnosticiranje, analizo in reševanje težav in konfliktov v timskem delu . Ekipa ne podpira konfliktov članov osebnosti in spopadov, niti člani ekipe ne izbirajo stran v nesoglasju. Članice si prizadevajo za medsebojno reševanje problemov in nesoglasij.
- Sodelovanje vodstva se izvaja na vodilnih sestankih , dodeljuje naloge, beleži odločitve in obveznosti , ocenjuje napredek, vodi člane ekipe in daje smer za ekipo.
- Člani ekipe skupaj sprejemajo odločitve visoke kakovosti in imajo podporo in zavezo skupine za izvedbo sprejetih odločitev. Prav tako pridobijo podporo in zavezo ljudi, s katerimi poročajo, da bi dosegli in sporočili napredek ekipe in uspeh.
Če lahko ekipa dobi teh desetih dejavnikov, sledi uspeh in nagrajevalni občutek za timsko delo. To ni vedno naloga, ki izziva ekipe v njihovem napredku, to so odnosi in majhne stvari, ki se dogajajo vsak dan. Če se člani ekipe lahko dvignejo nad jarkom, lahko dosežejo veličino. Poznamo sestavine uspeha. Zakaj se jih ne bi zgodilo?