Uspeh skupine je verjetnejši, ko ekipa razume, zakaj in kaj
V učinkoviti timski kulturi člani ekipe razumejo, kje delo svoje ekipe ustreza celotnemu kontekstu strateškega načrta organizacije in ciljev uspeha.
To je pomembno zato, ker ekipe, ki menijo, da so del večjega od sebe, imajo večjo angažiranost in zadovoljstvo pri delu .
Ko organizacijska kultura podpira timsko delo, člani ekipe razumejo, kako strategija uporabe ekip ustreza celotnemu kontekstu strateškega načrta organizacije in ciljev uspeha. Člani ekipe razumejo, zakaj bodo z uporabo skupin pomagale organizaciji doseči svoje poslovne cilje - in kako lahko z učinkovitim sodelovanjem dosežejo svoje osebne cilje.
Pravzaprav dobro poznajo kontekst skupinske kulture , da so prepričani, da bodo ekipe edini način, kako bo njihova organizacija odlikovala.
Starejše generacije zaposlenih in kultura ekipe
To je razumevanje, da boste morali zaposliti Baby Boomer zaposlene , in do določene stopnje, Gen X zaposleni, da izkušnje. Še posebej vaši Baby Boomers predstavljajo generacijo, ki je bila sestavljena iz popolnoma prispevajo posamezne izvajalce.
Ti zaposleni so imeli le malo izkušenj z ekipami, razen atletskih ekip, zato jih je težko prepričati, da so ekipi in skupinska pričakovanja odlični načini, na katere bi lahko prispevali.
Celotna generacija svetovalcev je preživela s temi zaposlenimi, da bi jim pomagala razumeti pozitiven prispevek, ki ga lahko v organizaciji sestavljajo ekipe in timsko delo.
Starejši Gen Xers so tudi v tej skupini zaposlenih.
Toda, če razmišljate o tem, kako sta bili obe generaciji zaposlenih vzgojeni, je jasno, zakaj je sodelovanje in prispevek ekipe izziv njihovemu razmišljanju in izkušnjah. Nagrade so bile nagrajene za posamezne stopnje z 12-18 letom izobraževanja. Razredi redko delajo v modi timskega dela, razen v parih.
Prve zaposlitve so jim redko dajale izkušnje z ekipami. Torej, po izkušnji kariere posameznega prispevka, so ekipe postale odlična nova stvar na delovnih mestih. In generacije zaposlenih z malo izkušenj s skupinskim delom so pričakovali, da bodo na krovu.
Zaposleni tisočletja glej ekipe drugače. Šole so imele na krovu ekipe in timsko delo, Millennials pa jih je doživel v celotnem življenju.
Pravzaprav sem zaposlil tisočletnika, ki je med intervjujem poškodoval mizo in zahteval, da je del ekipe, če smo se odločili zaposliti. To je bila osvežujoča izkušnja po tem, ko smo porabili leta, ki nenehno spodbujajo okoljsko kulturo timskega dela.
Učinkovite ekipe preživijo čas, ki definira njihovo kulturo
V uspešni timski kulturi ekipe razumejo, kje se njihovo delo ujema s celotnim kontekstom poslanstva , ciljev, načel, vizije in vrednot organizacije .
Člani ekipe preživijo čas, ki definira svojo ekipno kulturo tako, da se strinjajo s skupnimi normami in pričakovanji v skupnem kontekstu ekipe.
Zagotavljajo, da imajo vse informacije, ki jih potrebujejo za uspešno opravljanje svoje ekipne listine, razlog za obstoj ekipe. Če nimajo nobenega od dvanajstih dejavnikov, ki so potrebni za učinkovito delovanje ekipe, se bodo brez pomislekov borili za ekipne probleme in ne usmerjali svoje energije, da bi dosegli nalogo, za katero je bila ustanovljena ekipa.
Končno, člani ekipe razumejo, da bo 20% problemov, ki jih bodo imeli kot ekipa, sodili v kontekst naloge ali naloge, za katero je ekipa dodeljena. Preostalih 80% težav, ki jih doživljajo, se bodo nanašale na svojo timsko kulturo in člani ekipe procesov vzpostavili in se zavezali k interakciji med seboj kot člani ekipe.
Dodatna misel je potrebna, da ekipa določi, kako bo ekipa delovala s preostalo organizacijo. V okviru svoje ekipe bo ta komunikacija in stik okrepila in izboljšala razumevanje ekipe, zakaj obstajajo in kaj naj bi prispevali.