Zakaj želite imeti vremensko napako ali politiko zapiranja v izrednih razmerah?
Še več manjših vprašanj, kot sta stopala ali dva snega, izguba električne energije ali poplave, lahko otežijo ali onemogočijo dejansko fizično prisotnost zaposlenih na delovnem mestu, včasih z dnevi. Poleg učinka teh dogodkov na zaposlene lahko tudi vplivajo na zmožnost podjetja ali organizacije, da ostane odprta in servira strankam.
Nenazadnje vreme ali druge poslovne nesreče vplivajo ne le na delavca, ampak tudi na družinske člane delavca. V večini vremenskih nujnih primerov so šole, dnevno varstvo, zdravstvene nege in druge storitve zaposlene tudi nedostopne.
Kaj delodajalci morajo razmisliti v izrednih razmerah
Zato morajo delodajalci razmisliti o morebitnih dogodkih v sili, ki bi lahko ovirali njihovo sposobnost odpiranja. Oblikovati morajo politike o tem, kaj zaposleni lahko pričakujejo, ko slabo vreme onemogoča delo. Bolje je biti pripravljen, kot pa poskušati določiti politiko na letalu v primeru izrednega dogodka.
Delodajalci imajo pravne obveznosti do zaposlenih in imajo tudi zaposlene, moralne in etične obveznosti. Mnogi zaposleni menijo, da mora delodajalec v primeru izrednih razmer pokriti vse s tem povezane stroške. To ni vedno izvedljivo.
Posebni primeri izrednih razmer in slabih poslovnih vremenskih primerov
Če na primer delavec zamudi tri tedne dela, ker je bil njegov dom poplavljen in brez moči, ali je pošteno domnevati, da bo delodajalec plačal delavcu za daljši čas? Seveda ne. Zaposleni bo moral uporabiti plačan čas , čas dopusta ali zaprositi za podaljšan neplačan dopust .
Po drugi strani pa v primerih, ko delodajalec ne more odpreti podjetja, je razumno, da delodajalce zahtevajo, da nekaj stroškov zadržijo, da ohranijo odnose z zaposlenimi? Absolutno. Toda tudi v tej okoliščini delodajalec ne bo mogel privoščiti, da bi dolgotrajno plačevali zaposlene delavce.
Saldo, ki plačuje zaposlene z zagotavljanjem varnosti zaposlencev
Delodajalec mora uravnotežiti plačevanje zaposlenih s potrebo po zagotovitvi, da bodo omenjeni zaposleni še vedno zaposleni, ko bo podjetje znova odprlo, če podjetje od strank ne bo imelo denarja.
Torej, nesrečna vremenska politika mora določiti pričakovanja, predstaviti uravnotežen pristop k kompenzaciji zaposlenih , ublažiti tveganja tako za delodajalce kot zaposlene in predstaviti pošteno rešitev za izredne razmere.
Vremenske napade in drugo politiko v sili je treba raziskati, ustvariti, sporočiti in podpisati pred kakršnimi koli vremenskimi napadi ali drugimi dogodki v sili. Ko zaposleni vedo, kaj lahko pričakujejo, lahko načrtujejo in počutijo samozavestne glede predvidenih dejanj delodajalca. To spodbuja okolje zaupanja.
Prejšnja priporočila so zajemala, kaj delodajalci morajo storiti, da plačajo zakonito, ko snežni dan, deževni dan ali kakšna druga nesreča vpliva na sposobnost njihovih delavcev za delo.
Boste želeli zagotoviti, da boste izpolnili pravne obveznosti, ki jih imate o plačevanju vaših zaposlenih.
Izvedite Inclement Weather in drugo politiko v sili
Ta priporočila predstavljajo neugodne vremenske politike, ki zaposlene obveščajo o tem, kaj lahko pričakujejo od svojega delodajalca kot odziv na izredne razmere. Politika se osredotoča na področja, na katera najpogosteje vplivajo vremenske ali druge nujne razmere.
- Zaprtje podjetja,
- Zaprtje v enem dnevu,
- Kadar delavec fizično ne more priti na delo, in
- Kadar zaposlenec potrebuje čas za popravilo poškodb in težav, ki jih povzročijo izredne razmere ali druge razmere.
To slabo strategijo o vremenu lahko prilagodite organizaciji in kulturi vaše organizacije , vendar upoštevajte možne nesreče v vaši regiji, ko napišete svojo politiko.
Prilagodite to vzorec nesrečne vremenske politike za vašo organizacijo.