Prednosti in slabosti delitve dobička zaposlenih

Oglejte si prednosti in slabosti delitve dobička zaposlenih

Derek Croucher / Fotografska izbira

Delitev dobička je primer spremenljivega plačnega načrta. V delitvi dobička vodstvo podjetja določi odstotek letnih dobičkov kot sredstva za delitev z zaposlenimi ali delom zaposlenih, kot so vodstveni delavci ali menedžerji, in tisti, ki so nad njimi, kot je na organiziranem grafikonu .

Zbirka denarja, ki je nastala, se nato razdeli med pokrite zaposlene z uporabo formule za distribucijo. Ta formula se lahko razlikuje od podjetja do podjetja.

Lahko delijo z vidika delnic in obveznic ali neposrednih denarnih sredstev.

Delitev dobička, kadar se porazdeli kot odstotek letnega plačila - običajna praksa - privede do manjšega denarja, deljenega z zaposlenimi pri nižjih plačanih delovnih mestih, in višjih zneskov, deljenih z visoko plačanimi delavci .

Visoko plačan višji zaposlenec lahko včasih vidi zelo pomembne bonuse za delitev dobička - 40 ali 50 odstotkov letne plače ni redko za višjega izvršnega direktorja. Vendar pa lahko nižji delavec vidi le 1-2% svoje plače kot del delitve dobička.

To odraža prepričanje, da so zaposleni, ki so bolj kompenzirani, odgovorni za vodenje podjetja, sprejemanje odločitev, večje tveganje in zagotavljanje vodstva drugim zaposlenim .

Medtem ko je zaposlenec na nižji ravni varen, da bo njegova plača enako leto za letom, morda s skromnim povečanjem, zaposleni na visoki ravni ve, da lahko njena kompenzacija postane bistveno manjša, če ne zagotovi uspeha podjetja.

Plačila delitve dobička se običajno opravijo le, če je bila družba dobičkonosna za določen čas ali če zahteva odškodnino za pogodbo o zaposlitvi s sindikatom ali visokim zaposlenim. Za osebe brez pogodb lahko podjetje po lastni meri spremeni pogoje načrta.

Delitev dobička se ponavadi pojavlja vsako leto po izraćunu konćnih rezultatov za letno donosnost podjetja.

Vendar nekatere organizacije plačujejo delnice dobička četrtletno na podlagi predpostavke, da je priznanje zaposlenih najbolj učinkovito, če se pojavi bližje dogodkom, ki jih namerava prepoznati.

Delodajalci se lahko odločijo, kako vzpostaviti načrte za delitev dobička, vendar morajo z ustreznimi dokumenti vzpostaviti uradni načrt. Ministrstvo za delo priporoča, da:

Podjetja se lahko odločijo, ali bodo sami upravljala ali najela zunanji načrt za upravljanje. Podjetja morajo voditi stroge evidence in imeti strogo fiduciarno odgovornost za načrt. Dokumenti načrta so pravni dokumenti, ki jih je treba natančno upoštevati. Podjetja lahko spremenijo svoje načrte, vendar morajo to storiti s pravilnim nadzorom .

Pozitivni rezultati o delitvi dobička

Pozitiven učinek delitve dobička je, da pošlje sporočilo, da vsi zaposleni sodelujejo v isti skupini . Zaposleni imajo enake cilje in so nagrajeni enakovredno, da bi to skupne storitve krepili kupcem in medsebojno konkurenco.

Zaposleni, ki vedo, da bodo prejeli finančne nagrade, če bo podjetje dobro, bolj verjetno želijo, da podjetje uspe. Imajo velik interes za uspeh podjetja.

Na primer, prodajna služba, ki plačuje provizije na podlagi uspešnosti posameznega zaposlenega, ne gradi tega občutka ekipe . Vsak zaposleni je sam - in delujejo tako. Delodajalec, ki se zavzema za spodbujanje ekipe in sodelovanje med zaposlenimi, deli provizije, zaslužene z vsemi zaposlenimi v oddelku.

Slabost delitve dobička

Slabost načrtov delitve dobička je, da posamezni zaposleni ne morejo videti in poznati vpliva svojega dela in dejanj na dobičkonosnost podjetja. Posledično, medtem ko zaposleni uživajo v dobičku za delitev dobička, postopoma postane bolj upravičen kot motivacijski dejavnik .

Seveda zaposleni v višjih ravneh, ki na splošno dobijo veliko višji delež deleža dobička, vedo, kaj se dogaja in sprejemajo odločitve, ki lahko vplivajo na bistvo. Receptor na fronti ne more razumeti, da lahko njene interakcije s prodajalci, strankami in naključnimi ljudmi z ulice dejansko vplivajo na donosnost podjetja.

Z delitvijo dobička zaposleni prejmejo denar za delitev dobička, ne glede na njihovo uspešnost ali prispevek.