Kako zagotoviti ugodnosti, ki vznemirjajo in ohranjajo zaposlene
Delavec, ki je prejel spremenljivo odškodnino, je šel nad svojim opisom dela in prispeval k uspehu organizacije.
Spremenljiva plača se dodeli v različnih oblikah, vključno z delitvijo dobička , bonusi , bonusom za dopust, odloženim odškodnino , denarjem in blagom ter storitvami, kot je plačano potovanje ali turska zahvalnica.
Spremenljiva plača je pričakovana korist za zaposlene, če boste vzbujali in zadržali zaposlene. Hočejo priložnost, da zaslužijo spremenljivo nadomestilo za povečanje osnovne plače. In današnji zaposleni iščejo več, ko se odločijo, da pridejo na delo in delajo za delodajalca.
Ni več dovolj, da podjetje - celo globalno podjetje - ponudi enake splošne koristi vsakemu, ki ga zaposlujejo. Zaposleni zdaj pričakujejo celovite pakete ugodnosti, ki so prilagojeni njihovim osebnim potrebam - ne le v široko opredeljeni demografiji.
Vendar prilagoditev paketov koristi začne delodajalci resnično razumeti, kaj njihovi zaposleni cenijo in potrebujejo. Z drugimi besedami, koristi so enako vredne, kot jih vidi vsak zaposleni.
Kot tak je večja fleksibilnost in raznolikost programa koristi , bolj verjetno je, da se vsi vaši zaposleni počutijo cenjeni.
Stroški delodajalca pri plačilu in spremenljivem plačilu
Po podatkih Zavoda za statistiko dela "Stroški delodajalcev za nadomestilo zaposlenih (ECEC), ki so rezultat raziskave o državni odškodnini, merijo stroške delodajalca za plače, plače in zaslužke zaposlenim za zasebne zasebnike ter državne in lokalne delavce."
Dopolnilne stroške nadomestila za plače za zaposlene v zasebnem sektorju v decembru 2016 so v povprečju znašale 1,15 USD na uro, opravljeno ali 3,5% celotne odškodnine. Dopolnilna plača vključuje stroške delodajalca za nadurno delo in plačilo premije, razlike v premiki in bonusi za neprodukcijo.
Decembra 2016 je bil največji del stroškov dodatnega plačila delodajalcem v zasebni industriji bonitete za neprodukcijo, ki so v povprečju znašali 83 centov na uro ali 2,5 odstotka celotne odškodnine. Bonitete za neprodukcijo so podana po presoji delodajalca in niso vezani na proizvodno formulo. Skupni bonusi za neprodukcijo vključujejo obroke za konec leta in počitnice, referenčne bonuse in delitev dobička v denarju.
Kritični korak razloži koristi zaposlenih
Delodajalci morajo predstaviti tako notranjo kot zunanjo vrednost koristi, ki jih ponujajo v preprostem in razumljivem formatu za zaposlene. Prenos paketov koristi v laični obliki ni lahka naloga. Učinkovito posredovanje teh informacij je dolgotrajna, vendar kritična naloga.
Od zdravstvenega zavarovanja do upokojitvenih načrtov do spremenljivega nadomestila lahko eno podjetje ponudi številne vrste prejemkov za zaposlene. Nekatere od teh koristi lahko zmedejo zaposlene.
(Večina se je spraševala, koliko prispevati k 401 (k) ali kaj je razumno odbiten.)
Poskrbite, da bo vaš sistem zaposlenim omogočil dostop do virov, da bi v realnem času postavili vprašanja o tem, kateri načrt je najbolj smiseln zanje ali njihove družine.
Delodajalci morajo tudi ponuditi razlago, zakaj vnaprej nudijo določene ugodnosti. Na primer, mlajši zaposleni morda ne vidi točke življenjskega zavarovanja in ga vidi kot izgubo koristi. Toda če delodajalec zagotovi informacije o tem, koliko zaposlenih je blizu upokojitvi in dajejo veliko vrednost življenjskemu zavarovanju, bodo ti mlajši zaposleni verjetno bolj dovzetni.
Vsi zaposleni vidijo korist spremenljivega nadomestila, delodajalci pa morajo biti zelo jasni glede tega, kako zaposleni lahko to zaslužijo, koliko plačajo in kdo je upravičen do prejemanja.
Če delodajalec sporoča posebne cilje, zahtevane ravni produktivnosti ali standarde kakovosti, je na primer ključnega pomena, da vsak zaposleni, ki doseže cilj, prejme nagrade.
V istem smislu je smiselno, da delodajalci javno objavijo informacije o stroških ugodnosti. Prednosti so drago, še posebej, če podjetje ponuja široko paleto edinstvenih koristi, vendar večina zaposlenih tega ne zaveda. Vaš povprečni delavec nima pojma o odstotku, ki ga njegova nadomestila poveča za vrednost njegovih koristi.
Če je delodajalec jasno, koliko podjetja vlaga, da bi svoje zaposlene postale srečnejše in bolj zdrave, bodo ti zaposleni bolj cenili prednosti, ki jih ponuja.
Postavite vprašanja, naredite spremembe
Eden od najtežjih izzivov za kadrovske oddelke - še posebej, ko začnejo dodajati nove in edinstvene prednosti - ima odprto komunikacijo z zaposlenimi. Dobro razlaga koristi je le polovica bitke.
Podjetja morajo tudi stalno pregledovati svoje zaposlene (četrtletno je priporočljivo), da bi razumeli njihovo zadovoljstvo. Če podjetje ugotovi, da določena ugodnost ne deluje ali ni pomembna za zaposlene, morajo objaviti prednosti, ki jih bodo spremenile za obravnavo nezadovoljstva. Zaposleni bodo videli, da podjetje skrbi za svoje povratne informacije.
Bottom Line: Prožnost + sodelovanje = srečnejše delovno okolje
Nemogoče je razviti eno rešitev za enkratne koristi, ki bo poskrbela za vsakega zaposlenega, še posebej, če upoštevate raznolikost lokacijskih, družinskih, zdravstvenih, finančnih in potovalnih potreb. Zaposleni morajo razumeti vrednost programa prilagojenih ugodnosti, ki ga ponujate.
Moderna, vrhunska izkušnja z nagradami lahko pripomore k prepoznavnosti blagovne znamke vašega delodajalca kot vodje industrije. Vašim zaposlenim bo vašim zaposlenim omogočil, da bodo v največji meri razumeli in izkoristili ugodnosti paket in variabilne priložnosti za plače - in boste nagradili zadovoljne zaposlene.