Intervju s študentskim vodjo
Prvi intervju s Andrewom Heinleinom, ki je pravkar zaključil leto kot študentski menedžer za moško košarkarsko ekipo na Santa Rosa Junior College pod trenerom Craigom McMillanom, nekdanjim stražarjem Univerze v Arizoni, ki je leta 1988 dosegel finale št. ekipa, ki je vključevala tudi njegov partner v zadnjem delu Steve Kerr, skupaj s Seanom Elliottom, Tomom Tolbertom in prihodnjim zvezdnikom MLB Kennyjem Loftonom.
Cilj Heinleina je nadaljevati kariero pri treniranju.
Kako ste dobili nalogo vodje študentov?
Heinlein: Položaj mojega študentskega menedžerja je bil precej izziv. Svojega trenerja Craig McMillan sem večkrat poslal v stik z njim. Ko smo stopili v stik z njim, smo imeli dva telefonska pogovora, kar je privedlo do priložnosti za osebni pogovor. Potem, ko sem se izkazal v intervjujih, sem bil nato povabljen na prakso. V prvih dveh tednih nisem storil ničesar in sem bil strogo tam, da pokažem svojo predanost, kar je ključnega pomena pri iztovarjanju vloge z ekipo. Ko sem se končno dokazal v intervjujih in praksi, sem bil predstavljen celotni ekipi kot vodja študentov.
Kaj so bile vaše pomembne odgovornosti?
Heinlein: Kot vodja študentov so bile najpomembnejše naloge, ki so se ukvarjale z igro za naše ekipe in za preiskovanje drugih ekip , vodenje mladinskega košarkarskega taborišča in sodelovanje v praksi.
V praksi sem bil zadolžen za majhne naloge, na primer, da so kroglice pripravljene na začetek vsakega treninga, skrbeti za rezultatsko tabelo, se vrniti igralcem in celo preprosto pripraviti vodo za igralce. Prav tako sem bil odgovoren za bolj kritične vidike v praksi, saj so mi začeli zaupati trenerji, kot so trenerske ekipe v naših manjših 4 v 4 tekmah in tudi pokazati, kako streljati v naše žaljive vaje.
Kako se je vaša vloga razvijala med sezono?
Heinlein: Na samem začetku sezone sem bil strogo zadolžen za statistiko in preglednico. Niti trenerji niti igralci niso vedeli, kdo sem, zato sem moral začeti tako, da sem se izkazal in si zaslužil svoje spoštovanje. Potem, ko sem se začel dokazovati, sem začel še bolj sodelovati v praksi, razkrivati druge ekipe in celo sejati na sestankih trenerjev. Moje vloge so se razvile od tam, saj sem moral iti z ekipo na vikend turnirje in celo občasno izraziti svoje mnenje z idejami, da bi lahko izboljšali našo ekipo. Ti dosežki niso prišli preprosto, čeprav sem moral biti zelo potrpežljiv, delati več kot pričakovanja in dal v dolge ure preprosto za ljubezen igre.
Katere lekcije ste se učili kot vodja študentov?
Heinlein: Kot študentski menedžer sem se naučil nekaj zelo pomembnih lekcij. Prva lekcija je, da ni dneva, ko ste študentski menedžer. Pogosto sem bil zadolžen za naloge, za katere trenerji niso imeli časa, da se spoprimejo ali preprosto niso želeli reševati. To pomeni, da morate biti pripravljeni na kateri koli točki, da vas pokliče trener v nedeljo popoldne in vam dodeli nalogo, ki jo je treba opraviti do ponedeljka. Imel sem čas, ko sem moral v nedeljo ponoči analizirati kasetno igro in je popolnoma pripravljen, da trenerji zlahka kritizirajo igralce naslednje jutro ob 8:00.
Še ena zelo pomembna lekcija, ki sem se ga naučila, je, da delam precej, kar ljudje pričakujejo od tebe. Najboljši način za spoštovanje drugih je narediti več, kot je bilo pričakovano, in opravite vsako nalogo takoj, ko je mogoče.
Kateri je bil vaš najljubši del položaja?
Heinlein: Moj najljubši del položaja je bila konkurenčnost v praksi, učenje iz nekaterih zelo briljantnih misli o igri košarke in učenje malih stvari, ki se dogajajo za prizori košarkarskega programa. Bila je odlična priložnost, da vidimo poslovno plat športa. Skozi to delo sem videl, kako močno je bilo potrebno, da so vsi igralci zadovoljni ves čas sezone. Prav tako sem cenila, da so trenerji prav tako upali, saj so igralci v praksi in je bilo vznemirljivo, da bi bili del tega konkurenčnega duha.
Zelo sem hvaležen, da sem uspel dobiti ta položaj vodje ekipe.
Hvala za Andrew Heinlein, ker si vzamete čas, da delite izkušnje študentskega menedžerja.