Uporabite ta vzorčna vprašanja za izvedbo 360 ogledov
Sledili so atributom, značilnostim in lastnostim, ki so jih delodajalci najpogosteje iskali v svojih zaposlitvenih oglasih za časovno obdobje. Če večina delodajalcev išče določen atribut, to predstavlja dobro izhodišče za razvoj 360 vprašanj o pregledu.
Zaposleni in vodje morajo organizirati 360 povratnih informacij v organiziranem formatu ali pa je težko razumeti in ustvariti elemente, ki jih je mogoče uporabiti. Če vprašate skupino sodelavcev, da pošljete povratne informacije, boste prejeli strani in strani neorganiziranih komentarjev. Ko postavljate določena vprašanja, boste verjetno dobili preproste in koristne povratne informacije.
Zagotavljanje 360 povratnih informacij kot odziv na določena vprašanja je boljše za zaposlene, ki zagotavljajo povratne informacije. Vprašanja poskrbijo za njihovo najpogostejše vprašanje in skrb. Vedno pravijo, no, z veseljem bi vam priskrbel povratne informacije , a kaj zares želite vedeti?
Torej, vse udeležence 360 pregledov dajejo uslugo in si vzameta ustrezna vprašanja iz mojih predhodnih priporočenih 30 vprašanj o pregledu ali uporabite ta dodatna vprašanja, da iščete povratne informacije. Prosimo, da prilagodite vprašanja in določite, katera vprašanja boste želeli vprašati o vsakem zaposlenem, ki prejme pregled.
Vprašanja za 360 pregled
Uporabite ta vprašanja, ko zahtevate povratne informacije v pregledu 360. Sprašujejo se o področjih, ki so pomembna in vrednotena pri delu.
Podrobno orientirano
- Ko delate z zaposlenim pri projektu, ali opravi temeljit načrt in nato nadaljuje s svojim dosežkom?
- Kakšna je vaša izkušnja pozornosti zaposlenega do podrobnosti pri njegovem delu?
Prednostna naloga
- Ali zaposlenec daje prednost akcijskim elementom in njegovemu delu na splošno in nato sledi prednostnim nalogam, ki jih je določil?
- Ali so prednostne naloge, ki jih izbere ustrezne prednostne naloge v vašem mnenju?
Skupinsko delo
- Kako zaposlenec prispeva k uspešnemu in učinkovitemu delovanju svoje ekipe?
- Kaj, če karkoli, delavec to vpliva na delovanje skupin, na katerih sodeluje?
Medosebna komunikacija
- Ali vas zaposleni posodablja o tem, kaj morate vedeti, da boste izvedli svoje komponente projekta ali naloge?
- Ali zaposlenec učinkovito komunicira tako, da si jasno o svojem sporočilu, kaj pomeni in kaj potrebuje od vas?
Zanesljivo
- V kolikšni meri lahko od zaposlenega odvisna, da izpolni svoje obveznosti?
- Ali lahko navedete primer časa, ko je delavec izkazal zanesljivost pri delu z vami?
Sposobnost Multi-Task
- Ali mi lahko poveste, ko ste opazili, da je delavec z lahkoto opravljal številne različne naloge in prioritete? Ali je kadarkoli spustil žogo?
- Kako uspešen je zaposlenec pri usklajevanju svojih nalog z drugimi zaposlenimi, da bi povečal njegovo učinkovitost?
Upravljanje časa
- Ali lahko navedete splošno sliko o tem, kako uspešen je zaposlenec pri upravljanju svojega časa /
- Ali delavec redno spremlja tim in druge sestanke? Ali pa je bolj dosledno?
- Kako pravočasno je zaposleni v zvezi z izpolnjevanjem obveznosti in nalog, po vaših izkušnjah?
Celovitost, poštenost in resničnost
- Ali zaupate zaposlenemu, da dela to, kar pravi, da bo storil, ne da bi opravičil ali krivil druge zaposlene za kakršne koli napake?
- Ali zaposlenec pove resnico, kot ste ga opazili pri delu z vami in drugimi zaposlenimi?
- Ali v osnovi zaupate zaposlenemu?
- Ali zaposleni vrne druge zaposlene v avtobus?
Inovativnost
- Ali zaposleni prihaja z novimi idejami, novimi pristopi in inovativnimi rešitvami, ko dela z vami in drugimi?
- Ali je zaposlenec sposoben sprejeti novo idejo, zgraditi podporo ideji med sodelavci in uresničiti idejo?
Navedel sem primere vrst vprašanj, ki jih lahko uporabite za izboljšanje učinkovitosti vaših 360 mnenj. Pomagajo zaposlenim, ki se odzivajo, da svoje povratne informacije organizirajo na način, ki upravitelju prejemnika ali zaposlenemu omogoča hitro organizacijo in ogled vzorcev.
Zagotavljanje povratnih informacij zaposlenemu je učinkovitejše, kadar oblikujete vprašanja, ki vodijo povratne informacije. Ti vzorčni vprašanji lahko uporabite za pripravo lastnih 360 mnenj ali na podlagi teh primerov navedite svoja vprašanja.
360 pregledov je pomembna komponenta dobro zaokroženega sistema upravljanja uspešnosti, ko se dobro izvaja.