Učinkoviteje prilagodite in komunicirajte s svojimi zaposlenimi
Marca 2014 je podjetje Indeed.com ugotovilo, da trenutno 81,5% zaposlenih iskalcev zaposlitve v ZDA trenutno išče nova delovna mesta zunaj trenutnega poklica.
Morda je to sedanji paket delodajalcev, ki jim prinaša nove zaposlitve. Ali morda podjetja ponujajo dobre ponudbe, ki jih pritegnejo.
Ni več dovolj, da bi podjetje - celo globalno podjetje - ponudilo enake generične koristi vsakemu, ki ga zaposlujejo. Zaposleni zdaj pričakujejo celovite pakete ugodnosti, ki so prilagojeni njihovim osebnim potrebam - ne samo za široko opredeljene demografske podatke.
Vendar prilagoditev paketov koristi začne delodajalci resnično razumeti, kaj njihovi zaposleni cenijo in potrebujejo. Z drugimi besedami, koristi so enako vredne, kot jih vidi vsak zaposleni. Kot tak je večja fleksibilnost in raznolikost programa koristi , bolj verjetno je, da se vsi vaši zaposleni počutijo cenjeni.
Izkoristite potrošniško tehnologijo
Dnevne delovne naloge so zaradi sodobne tehnologije učinkovitejše, zato lahko za svoj pametni telefon daste velik krik.
Vedno več ljudi izkorišča delo na daljavo , z uporabo tabličnih računalnikov in drugih naprav za dostop do informacij. Torej, zakaj ne bi imeli na voljo informacije o njihovih koristih na mediju, s katerim so udobni?
S programsko opremo HR, optimizirano za mobilne naprave, lahko zaposleni hitro in enostavno preverijo čas nastanka počitnic pri načrtovanju naslednjega počitka.
Ugotovijo, kakšne so njihove bolnišnične koristi, ko jih med počitnicami vlečejo meduze. Takojšen dostop do njihovih informacij zaposlenim daje občutek nadzora in jih postavlja v osrčje njihovega programa nagrajevanja.
Poleg tega, da bi delavcu pomagali, da se počuti bolj povezano s svojimi koristmi, lahko delodajalci uporabijo tudi potrošniško tehnologijo, da bi bolje razumeli svoje zaposlene. Nosilne naprave, na primer, imajo ogromen potencial HR industrije, saj omogočajo podjetjem, da pridobijo ogromne količine podatkov, ki zaposlenim pomagajo izboljšati svoje zdravje in dobro počutje.
HR strokovnjaki lahko te podatke uporabljajo za spremljanje in izboljšanje produktivnosti zaposlenih. Te podatke lahko uporabite tudi za določanje zdravstvenih spodbud za zaposlene, na primer dajanje darilnih kartic za doseganje določenega cilja dejavnosti.
Kritični korak razloži koristi zaposlenih
Delodajalci morajo predstaviti tako notranjo kot zunanjo vrednost koristi, ki jih ponujajo v preprostem in razumljivem formatu za zaposlene. Prenos paketov koristi v laični obliki ni lahka naloga. Učinkovito posredovanje teh informacij je dolgotrajen - vendar kritičen - naloga.
Od zdravstvenih zavarovanj do pokojninskih načrtov lahko eno podjetje ponudi številne vrste ugodnosti za zaposlene.
Nekatere od teh koristi lahko zmedejo zaposlene. (Večina se je spraševala, koliko prispevati k 401 (k) ali kaj je razumno odbiten.)
Poskrbite, da bo vaš sistem zaposlenim omogočil dostop do virov, da bi v realnem času postavili vprašanja o tem, kateri načrt je najbolj smiseln zanje ali njihove družine.
Delodajalci morajo tudi ponuditi razlago, zakaj vnaprej nudijo določene ugodnosti. Na primer, mlajši zaposleni morda ne vidi točke življenjskega zavarovanja in ga vidi kot izgubo koristi. Toda če delodajalec zagotovi informacije o tem, koliko zaposlenih je blizu upokojitvi in dajejo veliko vrednost življenjskemu zavarovanju, bodo ti mlajši zaposleni verjetno bolj dovzetni.
V istem smislu je smiselno, da delodajalci javno objavijo informacije o stroških ugodnosti. Prednosti so drago, še posebej, če podjetje ponuja široko paleto edinstvenih koristi, vendar večina zaposlenih tega ne zaveda.
Če je delodajalec jasno, koliko podjetja vlaga, da bi svoje zaposlene postale srečnejše in bolj zdrave, bodo ti zaposleni bolj cenili prednosti, ki jih ponuja.
Postavite vprašanja, naredite spremembe
Eden od najtežjih izzivov za kadrovske oddelke - še posebej, ker začenjajo dodajati nove in edinstvene prednosti - ima odprto komunikacijo z zaposlenimi. Dobro razlaga koristi je le polovica bitke.
Podjetja morajo tudi stalno pregledovati svoje zaposlene (četrtletno je priporočljivo), da bi razumeli njihovo zadovoljstvo. Če podjetje ugotovi, da določena ugodnost ne deluje ali ni pomembna za zaposlene, morajo objaviti prednosti, ki jih bodo spremenile za obravnavo nezadovoljstva. Zaposleni bodo videli, da podjetje skrbi za svoje povratne informacije.
Bottom Line: Prožnost + sodelovanje = srečnejše delovno okolje
Nemogoče je razviti eno rešitev za enkratne koristi, ki bo poskrbela za vsakega zaposlenega, še posebej, če upoštevate raznolikost lokacijskih, družinskih, zdravstvenih, finančnih in potovalnih potreb. Zaposleni morajo razumeti vrednost programa prilagojenih ugodnosti, ki ga ponujate.
Moderna, vrhunska izkušnja z nagradami lahko pripomore k prepoznavnosti blagovne znamke vašega delodajalca kot vodje industrije. To bo vašim zaposlenim omogočilo, da bodo v največji meri razumeli in uživali svoj paket ugodnosti - in boste nagradili zadovoljne zaposlene.