Prednosti, ovire in kdo dovoljuje delo na daljavo za zaposlene?
Delo na daljavo in druge možnosti kreativnega dela postajajo bistvenega pomena za vašo sposobnost pritegniti in obdržati nadarjene zaposlene.
Prilagodljivost delovnega programa je ena izmed vaših najpomembnejših možnosti pri privabljanju tisočletnih zaposlenih in ohranitvi znanja in mentorstva Baby Boomers .
Kako pomembno je delo na daljavo zaposlenim v ZDA? Od podjetij, ki so izdale letni seznam "100 najboljših podjetij za delo za leto 2011" podjetja Fortune Magazine , 82 odstotkov podjetij omogoča zaposlenim, da telekomunikirajo ali delajo doma vsaj 20 odstotkov časa. Je vaša organizacija konkurenčna?
Poročilo o stanju na delovnem mestu
Kate Lister, mednarodno spoštovani in citirani strokovnjak za delo na daljavo (delo izmenjava) in Tom Hamish, sta pripravila izčrpno poročilo o stanju dela na daljavo v ZDA.
Listerova organizacija, Teledarska raziskovalna mreža , je v zadnjih petih letih preučevala trende teledela. Pokroviteljica »Citrix Online«, povzetek poročila »Stanje na delovnem mestu v ZDA«, razkriva, kdo dela na daljavo, kako delajo na daljavo in kjer delajo na daljavo.
Poročilo obravnava tudi socialni in gospodarski vpliv prakse.
Z lastnimi podatki in podatki, pridobljenimi iz obstoječih študij in statističnih podatkov s strani organizacij, kot sta WorldatWork in Urad za statistiko dela , Lister in Hamlish predstavljata sliko telekomunikacij, ki trenutno obstaja.
Boste želeli prebrati celotno poročilo o trendih na delovnem mestu. Poročilo ponuja nekaj ključnih ugotovitev kdo, kaj, kdaj, kje, zakaj in zakaj ne dela na daljavo. Še posebej zanimive so bili dejavniki, ki trenutno ovirajo napredovanje dela na daljavo v nacionalni zaposlitveni sliki, ki vključuje te dejavnike.
- 45 odstotkov delovne sile v ZDA ima naloge, ki so združljive vsaj z delom na daljavo.
- Petdeset milijonov ameriških uslužbencev, ki želijo delati na domu, imajo delovna mesta, ki so kompatibilni s teledomom, čeprav samo 2,9 milijona ljudi štejejo za dom na svojem glavnem mestu dela (2,3 odstotka delovne sile).
- Med letoma 2005 in 2009 se je redno teledelo povečalo za 61 odstotkov. V istem obdobju se je samozaposlitev na domu povečal za 1,7 odstotka.
- Na podlagi trenutnih trendov, brez pospešenega pospeševanja, bodo redni telekomunikacijski operaterji do leta 2016 znašali 4,9 milijona, 69-odstotno povečanje od trenutne ravni, vendar precej pod drugimi napovedmi.
- 76 odstotkov delodajalcev dela za podjetja v zasebnem sektorju, v primerjavi s 81 odstotki v letu 2005 - razlika je v veliki meri posledica povečanega dela doma med zveznimi in zveznimi delavci.
- Z uporabo doma kot "razumne namestitve" na Američane z invalidnimi zakoni, 316.000 ljudi redno dela od doma.
- Tipični telekomunikacijski operater je 49-letni, visokošolski, plačan, nesodelujoč zaposleni v vodstveni ali poklicni vlogi, zaslužek 58.000 $ na leto v podjetju z več kot 100 zaposlenimi.
- Glede na celotno prebivalstvo nesorazmeren delež vodstvenih, strokovnih, prodajnih in pisarniških delavcev telekomunikira.
- Zaposleni, ki niso oproščeni, veliko manj verjetno delajo doma redno ali ad hoc kot plačani delavci.
- Več kot 75 odstotkov zaposlenih, ki delajo od doma, zaslužijo več kot 65.000 dolarjev letno, kar jih postavlja v zgornjih 80 odstotnih točk glede na vse zaposlene.
- Večja podjetja imajo več možnosti, da dovolijo telekomunikacijo kot manjše.
- Organizacije, ki niso sindikati, imajo več možnosti, da ponudijo telekomunikacijske storitve kot tiste s sindikati.
- Lister ugotavlja, da bi bilo 50 milijonov ljudi teoretični maksimum za delo doma. To predstavlja 36 odstotkov celotne delovne sile ali 40 odstotkov brezposelne delovne sile.
- Druge študije kažejo, da bi še več zaposlenih delovalo doma, če bi bila možnost na voljo. Raziskovalno omrežje za delo na daljavo, WorldtWork 2011 anketa o delu na daljavo, Anketa o ameriški skupnosti iz leta 2009 ugotavlja, da: od predvidenih 63 milijonov zaposlenih, ki bi lahko delali doma:
- 30,4 milijona ali 49 odstotkov bi lahko, želi, vendar ne dela doma,
- 16 milijonov ali 25 odstotkov bi lahko delalo doma 1-5 dni na mesec,
- 2,9 milijona ali 5 odstotkov bi lahko delalo doma 3-5 dni na teden,
- 13,4 milijona ali 21 odstotkov ne želi delati doma.
* Če ni drugače navedeno, se vse statistike telekomunikacij nanašajo na samozaposlene osebe, ki delajo predvsem doma. Vse informacije se uporabljajo z dovoljenjem avtorja poročila.
Poslovne prednosti dela na daljavo
Prednosti dela na daljavo delodajalcu in zaposlenim so nujne. Preučil sem prednosti in pomanjkljivosti prilagodljivega urnika, vključno z delom na daljavo.
Lister in Hamish v svoji študiji na daljavo sklepata, da bodo podjetja imela te koristi.
- * "Prihranite več kot 13.000 $ na osebo
- Povečajte produktivnost za več kot $ 466 milijard-6 milijonov let
- Prihranite 170 milijard dolarjev za nepremičnine in z njimi povezane stroške (ob 20-odstotnem zmanjšanju)
- Prihranite 28 milijard ameriških dolarjev v odsotnosti (25-odstotno zmanjšanje) in promet (10-odstotno zmanjšanje)
- Izboljšati kontinuiteto poslovanja
- Izogibajte se okoljskim sankcijam, pristojbinam za dostop do mesta itd.
- Zmanjšajte svoje stroške energije in ogljikove odtise
- Izboljšati ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem ter bolje obravnavati potrebe družin, staršev in starejših negovalcev.
- Izogibajte se učinkom "beg možganov", ki upokojijo Boomers, tako da jim omogočajo fleksibilno delovanje.
- Biti sposoben zaposliti in obdržati najboljše ljudi. "
* Izračunano s strani lastnega računalniškega omrežja za raziskave na daljavo (Telework Working Capital Calculator) ™, ob predpostavki: 25-odstotno zmanjšanje stroškov nepremičnin po 43 USD / SF, 1,5-dnevno zmanjšanje odsotnosti, 10-odstotno zmanjšanje prometa in 25-odstotno povečanje produktivnosti (pri povprečni plači 41.605 $, ponderirano povprečje delovnih mest, vključenih v projekcijo - na podlagi ACS leta 2009.)
Ovire za delo na daljavo
Listerove napovedi za široko razširjeno delo na daljavo so bolj konzervativne kot napovedi drugih organizacij, ki se ukvarjajo s to priložnostjo. Ni tako optimistična glede deleža organizacij, ki so pripravljene in pripravljene na globalni kulturni premik, ki ga potrebuje delo na daljavo.
Najvecja ovira za delo na daljavo je srednji menedžment. Lister pravi: "Vprašanje nezaupanja -" kako vem, da delajo ", je ogromno in ga ni mogoče zlahka premagati. Vedno so prevladujoči odnosi menedžmenta, ki so se rodili v dnevih potapljaških delavnic in tipkanja, in tudi v tistih redkih organizacijah, kjer višje vodstvo nedvoumno podpira koncept, pomanjkanje srednjega menedžerskega odkupa je kamen spotike. " Poleg tega v nekaterih organizacijah višje vodstvo ni podprto z delom na daljavo.
Druga največja ovira je združljivost delovnega mesta z delom na daljavo. Nekaj delovnih mest je treba opraviti na mestu. Toda deleži številnih delovnih mest v okolju, ki podpirajo delo na daljavo, bi se lahko izvajali doma ali na drugem delovnem mestu.
Oglejte si poročilo o trendih na daljavo za dodatne vpoglede o vplivu povečanega dela na daljavo na družbo, ekonomijo in posameznika. Z veseljem vam bo. Lister in Hamish sta opravila izjemno delo pri tekočih raziskavah, da bi preučili stanje dela na daljavo in možnosti dela na daljavo v ZDA.
Trenutno stanje na daljavo
Nazadnje, v poročilu iz leta 2017 je organizacija Gallup ugotovila, da se je od leta 2012 do leta 2016 število zaposlenih, ki delajo na daljavo, povečale za štiri odstotne točke, od 39 odstotkov do 43 odstotkov, in zaposleni, ki delajo na daljavo, preživijo več časa.